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1. LÍDERES VS
DIRECTIVOS
ROLES
COMPETITIVOS
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2. DIMENSIONES DIRECTIVOS LIDERES
Objetivos y
orientación
temporal
Se orientan a la estabilidad,
responden a necesidades a corto plazo
(aquí y ahora) y a desafíos operativos
cotidianos.
Tienen visión de futuro, se concentran en
los problemas a largo plazo y se orientan
a la innovación; se preocupan por la
intención al realizar las acciones y la
identidad.
Funciones Planifica, organiza, dirige y controla;
mantiene el equilibrio de las
operaciones, aseguran el orden para
evitar el caos; toman decisiones
rutinarias.
Desarrollan una visión orientada al
cambio; la comunican y explican. Motivan
e Inspiran, Alinean en una dirección al
equipo. Toma decisiones críticas.
DIFERENCIA ENTRE DIRECTIVOS Y LÍDERES
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3. DIFERENCIA ENTRE DIRECTIVOS Y LÍDERES
Rasgos Analítico, calculador, estructural y
ordenado.
Visionario, apasionado, creativo y
Flexible.
Poder e
influencia
Uso de poder de posición (legitimo
basado en la recompensa y el
castigo)
Uso de recursos de poder:
Motivación persuasión, Identificación.
Relación con
los seguidores
Subordinados: aceptación y
obediencia; compromiso según
acuerdos contractuales.
Seguidores: Identificación,
Internacionalización:
Compromiso e Implicancia Personal.
Ningún ser humano es lo suficientemente bueno para
gobernar a otro, sin el consentimiento de ese otro.

4. Productivo : Se centra en la productividad y la producción; motiva, gestiona el tiempo y el estrés
Coordinador : Planifica, organiza, diseña y controla
Monitor : Reduce la sobrecarga de información;
Mentor : Logra la auto comprensión y la compresión con demás; la comunicación interpersonal;
y el desarrollo de los subordinados.
Facilitador : Crea equipos; toma decisiones de forma participativa; gestiona el conflicto.
Innovador : Convive con el cambio; pensamiento creativo; gestiona el cambio.
Agente : Crea y mantiene una base de poder; negocia acuerdos; presenta las ideas de forma
eficaz.
ROLES DERIVADOS DEL MODELO DE VALORES COMPETITIVOS DEL
LIDERAZGO
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6. HABILIDADES GENERALES CONOCIMIENTOS REQUERIDOS HABILIDADES ESPECIFICAS
CONCEPTUALES Conocimientos generales de Gestión
Empresarial, Administración, Recursos Humanos,
Planeamiento Estratégico,. Análisis y
comprensión de los problemas, conocimientos
generales de economía, contabilidad,
normatividad y otros entre si.
-Habilidades cognitivas para identificar,
diagnosticar, evaluar y analizar.
-Toma de Decisiones
-Resolución de conflictos
-Comunicación
-Coaching.
-Inteligencia emocional
-Trabajo en Equipo
TÉCNICAS Conocimiento de tareas, operaciones de trabajo
y procedimientos.
Habilidades para aplicar los métodos y
técnicas.
SOCIALES Conocimiento de la conducta humana y de los
procesos interpersonales.
Habilidades interpersonales para
establecer relaciones efectivas y
cooperativas
Empatía
Resiliencia
HABILIDADES CONCEPTUALES, TÉCNICAS Y SOCIALES DE
LOS LÍDERES
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7. EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
Para evaluar a un líder como bueno
o malo, en escalas de valor, se debe
evaluar: El poder de su palabra, El
poder de la ejecución de su palabra,
El poder del mecanismo para hacer
efectiva su intención y el poder de
sus resultados.
Un líder consigue resultados en su vida
y en la de los demás. Un líder pone
ejemplo con ejecución. Un líder traza la
pauta y crea sus reglas.
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8. SE BUSCAN LÍDERES… ¡PARA HACER LO CORRECTO, SIEMPRE!
Para hacer realidad una visión, el líder requiere de altas dosis de
liderazgo en toda la cadena de valor; él debe impulsar una filosofía
de hacer las cosas correctas siempre. No se trata de hacer las cosas
bien a la primera vez únicamente, sino de hacer lo correcto SIEMPRE.
Y para hacer lo correcto siempre, el líder debe estar dispuesto a
varias cosas, entre ellas:
1. Confiar en el potencial de su gente
2. Debe olvidarse de caprichos
3. Debe dejar trabajar a los expertos
4. Romper el mito de la posición
5. Aprender a comunicarse
SE BUSCAN LÍDERES PARA HACER LO CORRECTO
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9. 6. Cambie su postura de presionar a
inspirar
7. La excelencia es lo que importa
8. Busque gente que piense como usted
9. Reconozca lo justo
10.Altas dosis de motivación
11.Juegue derecho
12.No se debe de dar la Administración por
terror
13.Venza a sus demonios
14.Elimine el mito del conocimiento
15.Busque innovación y muestre la suya
16.Debe ser congruente
17.Ame a sus seguidores o colaboradores,
tanto como a sus clientes.
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….SE BUSCAN LÍDERES PARA HACER LO CORRECTO