Se presentan las principales habilidades tanto gerenciales como directivas que debe manejar el personal estrategico de una empresa, para consolidadr de forma eficiente su gestion

1. HABILIDADES GERENCIALES
Y DIRECTIVAS

2. HABILIDADES GERENCIALES Y DIRECTIVAS
Conjunto de capacidades y conocimientos que una
persona posee para realizar las actividades de liderazgo
y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo
de trabajo u organización.
destreza
perspicacia
creatividad
experiencia
actitud
Estilo de
Mando
centralista

3. HABILIDADES GERENCIALES Y DIRECTIVAS
destreza
Detectar nuevas
oportunidades
perspicacia
Estructurar
nuevas ideas
creatividad
Investigar
experiencia
Establecer
metas
actitud
Entender
interrelaciones
obtener el
óptimo global

4. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión del Tiempo
•Trabajo en Equipo
•Capacidad de análisis
•Capacidad de negociación
•Gestión de proyectos
•Toma de decisiones
•Gestión y administración del Capital
Humano

5. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión del Tiempo
Administración del tiempo
Duración de actividades
Plan de aprovechamiento
Recurso de la Vida

6. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Trabajo en Equipo
Lista conocimiento y destreza
Organiza – clima - Socializa
Articula las actitudes
Conocer al Equipo

7. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Capacidad de análisis

8. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Capacidad de negociación
Veracidad del mensaje
Retroalimentación
Resultados óptimos
Manejo de la comunicación

9. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión de proyectos
Organización
Motivación Control de los recursos
Planeación

10. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
Buscar soluciones
Establece estrategias
Objetivo esperado
Conocer la situación
•Toma de decisiones

11. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión y administración del Capital
Humano

12. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión y administración del Capital
Humano
El Capital Humano está integrado por personas que proporcionan a la organización
TALENTO TRABAJO
CREATIVIDAD ESFUERZO

13. HABILIDADES GERENCIALES
Entre estas habilidades destacan:
•Gestión y administración del Capital
Humano
Contar con un personal altamente motivado
Alinear al Personal con metas y objetivos
Mejorar la calidad de vida del personal
Desarrollar capacidades, habilidades y potencialidades
AL MAXIMO

14. HABILIDADES GERENCIALES
Para manejar las habilidades gerenciales:
Competencias Multidimensionales
Pensamiento
creativo
Interacción
humana
(comunicación)
Diseño y
desarrollo del
Capital Humano
Estrategias
Sistemáticas
Liderazgo
Equipos de
Trabajo de Alto
Rendimiento
Negociación
Planificación,
planeación
Finanzas para No
financieros

15. CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES
1. Técnicas 2. Interpersonales 3. Sociales 4. Académicas
Tareas
Específicas
Trabajo en equipo
Espíritu de
colaboración,
cortesía,
cooperación.
Resuelve
necesidades de
otros
Intercambio y
convivencia
humana. Alegre,
chistoso,
respetuoso
Capacidad para
hacer análisis,
contratación ,
evaluación, juicio y
crítica

16. CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES
5. Innovación 7. Físicas 8.Pensamiento
Invención,
Descubrimiento,
Hipótesis y
Teorización
Aplicación. Empleo
e implementación
Autoeficiencia,
Flexibilidad, Salud
Aprender a
pensar, genera
conocimientos
6. Prácticas

17. CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES
9. Directivas 11. Empresariales
Dirección,
coordina equipos
de trabajo. Capaz
de llevar el poder
Guía, Impulsa,
Motiva
Democrático
Emprende ideas
nuevas,
proyectivo,
empresas y
negocios
10. Liderazgo

18. Tipos de habilidades gerenciales
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente
para ser exitoso:
1. Técnicas
Tareas
Específicas
involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
2. Humanas
Intercambio y
convivencia
Valores
se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente
interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también tienen
que tratar con clientes, proveedores, aliados, et
3. Conceptuales
Capacidad de
análisis,
evaluación, juicio
y crítica
Se trata de la formulación de ideas, entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma
creativa, etc

19. HABILIDADES GERENCIALES
1. Técnicas
2. Humanas
VER la organización como un TODO
3. Conceptuales

20. MEGAHABILIDADES
-Mantiene su vista fija en el horizonte
-Camina hacia él
VISIÓN DE
FUTURO
-Regula la velocidad en la dirección
-Asume los cambios organizacionales
-Crecimiento y Evaluación
-Concuerda con los cambios externos y
sus acontecimientos
DOMINIO DE
LOS CAMBIOS
-Es un constructor en la organización
-Piensa en “Se hace camino al andar”
-Piensa en una organización capaz de
triunfar
DISEÑA LA
ORGANIZACIÓN

21. MEGAHABILIDADES
-Es un aprendiz regular para toda la vida
-Comprometido a promover el
aprendizaje organizacional
APRENDIZAJE
ANTICIPADO
-Demuestra tener habilidad para que las
cosas sucedan
INICIATIVA
-Inspira a los demás a “parir” ideas
-Promueve la confianza y credibilidad
-Busca soluciones colaboradoras
DOMINIO DE LA
INDEPENDENCIA
-Serio, honesto, tolerante, confiable,
abierto, leal, comprometido con las
tradiciones. “Ser Humano”
ALTO NIVEL DE
INTEGRIDAD

22. IMPORTANCIA DEL DEARROLLO DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
CONOCIMIENTOS
CUALIDADES
HABILIDADES
CAPACIDADES
Qué necesita un
Directivo
RESULTADOS
+
APRENDER
A Ser
A Hacer
A Convivir
SABER
A Conocer

23. LAS HABILIDADES GERENCIALES
son un conjunto de capacidades y conocimientos para realizar las actividades
de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una
organización​. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo y administración de
recursos humanos.
MODELOS GERENCIALES
 Clásico
 Neo Clásico
 De Calidad
 De Estrategias
 Postmoderno
Teoría clásica, burocrática
Humanista, jerárquica
Bien personal es bien grupal
Planeación y Gestión
Prospectivo, desarrollo organizacional, capital
intelectual, gestión por competencias

24. LAS HABILIDADES GERENCIALES
DIRIGIR UNA EMPRESA: requiere de conocimientos, pero
también de COMPETENCIAS o HABILIDADES
 Capacidades
 Conocimientos
 Liderazgo
 Coordinación
Desarrollo de Habilidades
 Internalización
 Automatización
 Ejercicio – Re-ejercicio
Transferencia

25. LAS HABILIDADES GERENCIALES
Qué se debe desarrollar?
Habilidad y Capacidad de
producir nuevas ideas
En una organización esto puede significar un
nuevo producto, un nuevo servicio o simplemente
una nueva forma de hacer las cosas.
Uso de esas ideas
Creatividad Innovación

26. IDENTIFICA TUS HABILIDADES DIRECTIVAS
Estilo de Mando
Estilo de Liderazgo
Autocrático
Idealista
Centralista
Totalitario Paternalista Permisible
Democrático
Autoritario
Responde a un
grupo de poder
Orienta a un
proyecto personal
Orienta a la
gobernanza
Responde a un
gobierno
H. Directivas
RESULTADOS
Bajo Medio Alto

27. IDENTIFICA TUS HABILIDADES DIRECTIVAS
A la Ciencia
A relaciones
Emprendedor
Incongruente
Carismático
Excéntrico
Transaccional
Egoísta
H. Humanas
H. Técnicas Contables
Investigación Docencia
Económicas
RESULTADOS
Bajo Medio Alto

28. IDENTIFICA TUS HABILIDADES DIRECTIVAS
VIDEO 1

29. HABILIDADES GERENCIALES
Reflexiona
•Breake

30. IDENTIFICA TUS HABILIDADES DIRECTIVAS
Habilidades Directivo 1 Directivo 2 Directivo 3 Directivo 4
Estilo de Mando
Estilo de Liderazgo
H. Directivas
H. Humanas
H. Cognitivas
H. Técnicas
RESULTADOS
Responde a un
grupo de poder
Autocrático Idealista Centralista Totalitario
Paternalista Permisible Democrático Autoritario
Orienta a un
proyecto pers
Orienta a la
gobernanza
Responde a un
gobierno
Carismático Excéntrico Chistoso Egoísta
ALTOS
Bajo
Medio Medio
A la Ciencia A relacions Emprendim Incongruent
Contables Investigac Docencia Económicas
Centralista
Democrático
Orienta a la
gobernanza
Emprendim
Docencia
Transaccional

31. HABILIDADES GERENCIALES
LIDERAZGO
Proceso de dirigir e influir en
las actividades laborales de los
miembros de un equipo de
trabajo

32. HABILIDADES GERENCIALES
ibre
L
I
D
E
R
deal
eterminado
nfocado
esponsable
CARÁCTER
VISIÓN ACTITUD
LIDERAZGO

33. HABILIDADES GERENCIALES
ELEMENTOS DE LIDERAZGO
Liderando el cambio positivo en el
SER, el CONVIVIR (Relaciones) y el
HACER
Liderazgo + Cambio = Dirección Eficaz

34. HABILIDADES GERENCIALES
Las Capacidades de un Líder
1. Llegar más allá de sus fronteras
2. Desafiar lo establecido - ponderado
3. Tener Visión
4. Reunir aliados
-Crear un equipo de trabajo
- Persistir e insistir
- Compartir los méritos

35. HABILIDADES GERENCIALES
Función de un Líder
- Brinda nuevas ideas, nuevos enfoques y los interpreta.
- Comunica la realidad trascendental a sus semejantes
- No busca ni espera retribución alguna de ninguna forma
- Da soluciones fundamentales a la realidad conflictiva
- Promueve el crecimiento emocional y afectivo del equipo
- No es el más inteligente del equipo… Sí el más “sabio” en la propuesta
- Tiene fe en si mismo y en los demás
- Tiene voluntad de arriesgarse
- Tiene visión a largo plazo

36. HABILIDADES GERENCIALES
AUTO UBICACION

37. HABILIDADES GERENCIALES
Qué es lo más importante en la Empresa?
COMPETITIVIDAD
O
PRODUCTIVIDAD

38. HABILIDADES GERENCIALES
Dependerá de GERENCIAR
CLIENTE

39. HABILIDADES GERENCIALES
Los Gerentes DEBEN:
•Vivir el Presente
•Edificar el Futuro
•Recordar el Pasado

40. HABILIDADES GERENCIALES
Los Gerentes
Se les evalúa en función de cuán bien trabajan las
personas que dirige.

41. HABILIDADES GERENCIALES
“Los Gerentes hacen más
de lo mismo; más veces,
más rápido ”
Peter Drucker

42. HABILIDADES GERENCIALES
Los Gerentes deben SABER y CONOCER

43. HABILIDADES GERENCIALES

44. HABILIDADES GERENCIALES

45. HABILIDADES GERENCIALES
“Ningún grado de eficiencia puede
compensar la falta de eficacia”

46. HABILIDADES GERENCIALES
El éxito de una Organización

47. HABILIDADES GERENCIALES
VIDEO 2

49. HABILIDADES GERENCIALES
Gracias por su
atención