El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
01 una visión global
1. Una visión Global
Visión de futuro
Desarrollo de Habilidades Directivas
Profesor: Edwin Ricardo Flores
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas
2. Entorno
◦ Con quién voy a
relacionarme?
Ética
◦ Cómo voy a
relacionarme?
Equilibrio entre
beneficios y sociedad
Talento Humano:
◦ Estoy rodeado de
personas capaces?
Tenemos claro el rumbo
de la organización? El
personal esta
motivado?
Cuál es mi base de planeación?
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3. La frontera de la
organización
◦ Hasta dónde puede
llegar mi organización y
mi relación?
I+D+i
En busca de la competitividad
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4. Modelar el ambiente de trabajo
◦ Establecen metas que obligan a las
organizaciones a esforzarse al máximo para
alcanzarlas.
◦ Una excelente perspectiva en el campo en el
cual se quiere competir
◦ Las personas y valores.
Pasos básicos de un gerente
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5. Formulación de una
visión
◦ Inmersos en el diseño
constante de la
estrategia
◦ Brechas de
competitividad
◦ Búsqueda de futuras
ventajas competitivas
◦ Planes para el peor
de los casos
Qué hacen los gerentes exitosos?
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6. Asignan recursos para apoyar las estrategias competitivas,
mantener a la compañía económicamente saludable y producir
utilidades.
• Concentración de recursos: En situaciones que brindan la
oportunidad de obtener una importante ventaja
competitiva, o por lo menos, mejorar la que ya se tiene.
• Como gastan el dinero (como si fuera ajeno) hasta que
que invirtieron
• Los mejores gerentes también hacen cosas pequeñas:
proyectos pilotos, tomar en arrendamiento maquinaria,
etc.
• Buscan activos improductivos para liquidarlos de los
saldos contables
Asignación de recursos
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7. ◦ Toman medidas para revigorizar a la
organización. Son racionales,. No viscerales.
◦ Se rodean de buenos empleados
◦ Sistema de compensación
◦ Comprometen a todos los gerentes en el
proceso de revitalización.
Formación de Gente de Primer
nivel
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8. Buscan las maneras más
sencillas de hacer las cosas
Intervienen en la solución de
grandes problemas (sin
importar el organigrama)
Descubrir primero las
habilidades en las personas y
luego asignar
responsabilidades
Reúne a los gerentes para
hablar del negocio, oír
múltiples puntos de vista y
asegurar su apoyo.
Tratan bien al personal.
Formar líderes funcionales
fuertes para llevar y aportar
ideas en toda la organización.
Fortalecer a la organización
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9. ◦ Dirige el negocio día a día
◦ Se orientan a resultados,
conocen los números y lo que
necesitan para alcanzarlo
◦ No destruyen el negocio por
cumplir el plan durante una
época de fuerte baja. No
sacrifican la competitividad
por guardar las apariencias.
◦ No comprometen a la
compañía en algo que no
puede hacer, pero tampoco
deja que la compañía evada
retos que se encuentra en la
capacidad de hacer.
◦ Utilizan mejor la
información para descubrir
temprano los problemas e
Administración cotidiana
identificar ventajas
competitivas
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10. Los buenos Gerentes no
toman decisiones sobre
política
Oficio y Arte de la Gerencia
11. Red de fuentes de información
(mantenerse informado)
Cuestiones de alto impacto y donde se es
más productivo (tiempo y energía)
Cabildeando con el poder (el juego del
poder)
Oportunidades de aprendizaje (sentido de
la oportunidad)
Presión cautelosa. El manejo de los
resultados
Tips gerenciales
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12. Imprecisiones intencionadas
Adaptándose a un mundo cambiante?
(conservar la viabilidad )
Las políticas de la empresa (Camisas de
fuerza)
Partes relacionadas entre sí. (confundir
con un propósito)
◦ Cambio en el puesto clave
◦ Énfasis en las actitudes hacia la calidad
◦ Los materiales inadecuados: Procedimientos de
inspección y pruebas
Tips gerenciales
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13. Explotar el cambio – La Innovación.
◦ Generación de nuevas ideas
Combinando ideas, buscando soluciones –
Imágenes distintas
◦ Impulsará a la organización hacia sus
objetivos?
◦ Grupos o personas que dan su apoyo
◦ La propuesta se relaciona con algunas
existentes?
Tomando decisiones
◦ Seguimiento en la propuesta original
Tips gerenciales
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14. Fernández Dávila, Guadalupe. “Telento
Directivo”
Bower, Joseph. Selección de artículos de
Harvard “Oficio y arte de la Gerencia” Vol.
I
Bibliografía
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