Presentacion 20% Glamisleidys Chourio CI:24344265

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIO”
EXTENSION MARACAY
Autor: Glamisleidys Chourio
Sistemas II
PLANIFICACION DE UN
PROYECTO DE SOFTWARE

2. Introducción
La gran variedad de elementos que intervienen en un proyecto de
software, hacen que éste sea único; Pese a ello, es posible aplicar
técnicas y métodos comunes para asistir su gestión.
En cuenta lo anteriormente expuesto es importante ver como la
planificación de un sistema de software es importante y como influye en
la optimización y mejoras de los proyectos de sistematización de las
organizaciones o empresas. Es un factor realmente importante para el
análisis de los proyectos, constituye un tema estratégico contar con
métricas para medir el costo de un proyecto de software garantizando la
eficiencia, competitividad, eficacia y excelencia.

3. Definición de Planificación de
Proyecto de software.
Es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto
costará. La finalidad de la planificación del proyecto es crear un plan de
trabajo que verifica si el proceso se realiza dentro del tiempo estimado,
así como también, si los recursos se emplean de forma correcta.
Una vista de la planificación del proyecto divide la actividad en:
Establecimiento
de objetivos
Identificación de
los entregables
Planificación del
calendario
Elaboración de
planes de apoyo

4. Estimación de recursos, costos y de
agendas para el desarrollo de software.
La estimación de recursos, costos y agendas para el esfuerzo de
desarrollo de software requiere experiencia, acceso a una buena
información histórica y coraje para confiar en medidas cuantitativas
cuando todo lo que existe son datos cualitativos.
Estimación de recursos requeridos para acometer el esfuerzo
del desarrollo de software. Cada recurso queda especificado
mediante 4 características:
Descripción del recurso
Informe de disponibilidad
Fecha cronológica en la que se requiere
Tiempo durante el que será aplicado

5. Estimación de recursos, costos y de
agendas para el desarrollo de software.
Estimar un proyecto requiere un proceso largo para tener éxito,
donde se necesita investigar minuciosamente, ser paciente y
cauteloso, además de contar con un equipo confiable, en fin, son
muchas las variables a considerar, incluyendo las probabilidades
de riesgo. Por eso depende de varios factores:

6. Estimación de recursos, costos y de
agendas para el desarrollo de software.
La estimación de lo que costará el desarrollo de un software es una de
las actividades de planeación que reviste especial importancia, ya que
una de las características que debe tener un producto de software es
que su costo sea adecuado, de lo contrario el proyecto puede fracasar
Factores que principalmente afectan el costo del
software
Capacidad
del
Programador
Complejidad
del producto
Tamaño del
programa
Tiempo
disponible
Confiabilidad
requerida

7. Objetivo de la Planificación
Su objetivo principal es proporcionar un marco de trabajo que permita al
gestor hacer estimaciones razonables de recursos, coste y planificación
temporal. Se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo
de un proyecto de software, y deberían actualizarse regularmente a
medida que progresa el proyecto. Pero también:
Garantiza
productividad y
efectividad
Provee un Control y
seguimiento de
resultados y trabajo
diario
Permite la toma de
decisiones rápidas
Mejora continua de
los procesos de
producción basados
en planificación
anteriores exitosas.
Bienestar y
satisfacción del
equipo de trabajo.

8. Alcance del software
(Limites)
El alcance es solo una de las herramientas utilizadas en la
Administración de Proyectos, que en conjunto buscan desarrollar la
habilidad de administrar muchos proyectos con la menor cantidad de
recursos, El acatamiento del alcance del proyecto es lo que permite la
materialización de ese gran objetivo que se plantea lograr. Esto quiere
decir, de manera exitosa. Pueden citarse sus características:
•Específico.
•Sin contradicciones.
•Medible.
•Realista
•Factible.

9. Alcance del software
(Restricciones)
Un proyecto no solo debe cumplir el objetivo para el que fue creado sino
que debe respetar un conjunto de limitaciones llamadas restricciones,
las restricciones indican por ejemplo cual es la duración esperada del
proyecto, cuanto debe costar el proyecto, el nivel de calidad esperado,
etc., el PMI (Project Management Instituto) actualmente considera que
un proyecto tiene 7 restricciones:
Alcance Tiempo Costo
Calidad Riesgo Recursos
Satisfaccion

10. Recursos (humanos, hardware,
software y herramientas).
Para que un proyecto sea exitoso y eficaz, se deben tener en
cuenta todos los recursos que influyen en la capacidad de la empresa
para crear y entregar sus valores principales. En general, la lista de
recursos a considerar incluye los relacionados con la producción, el
almacenamiento, la investigación y desarrollo de productos, desarrollo
de procesos, ingeniería, compras, personal y finanzas.

11. Recursos Humanos
Recursos Humanos: Son la cantidad de personas requeridas para el
desarrollo de un proyecto de software solo puede ser determinado
después de hacer una estimación del esfuerzo de desarrollo y
seleccionar la posición dentro de la organización y la especialidad que
desempeñara cada profesional.
Se evalúa
• El ámbito
• Las habilidades que se
requieren para el
desarrollo.
Se especifica
• La posición dentro de
la organización (Ing.
De software, etc.)
• Especialidad
(Telecomunicaciones,
base de datos, etc.)

12. Recursos De Hardware
Recursos del Hardware: Partes tangibles de un sistema informático; sus
componentes, periféricos de cualquier tipo y elementos físicos
involucrados.
Sistema de desarrollo:
• Llamado sistema anfitrión esta compuesto por la
computadora que se empleará durante el
desarrollo y sus periféricos
Maquina de objetivo
• En que tipos de máquinas se ejecutara el sistema
Demás elementos del nuevo sistema
• Lectoras de código de barras, Impresoras
Térmicas, etc.

13. Recursos De Software
Recursos de Software: Un componente o recurso de software es un
elemento de un sistema de software que ofrece un conjunto de servicios,
o funcionalidades, a través de interfaces definidas.
Propósitos:
Gestión de proyectos
Soporte
Análisis y diseño
Programación
Mantenimiento

14. Estructuras de equipos
orientadas a producto (humano,
software, hardware, estructura).
En el caso de la estructura orientada a un producto de software, la
organización cuenta con un equipo dedicado a tiempo completo y un
director de proyecto que se sitúa al máximo nivel dentro de la
organización. Habitualmente se estructuran también en unidades
departamentales; sin embargo todos ellos deben reportar directamente
al director de proyecto, se compone de los siguientes elementos:
Comité de sistemas
Director de proyecto
Líder o gerente de proyecto
Equipo de representantes funcionales
Equipo técnico de desarrollo
Equipo de soporte

15. Estructuras de equipos
orientadas a producto (humano,
software, hardware, estructura).
Estructura orientada a Hardware: Este equipo trabaja en el diseño,
desarrollo y fabricación de equipamientos informáticos, se dedican a la
investigación, diseño y desarrollo económico de la tecnología informática
de hardware.
Están especializados en las etapas de investigación y diseño.
Evalúan el coste de los materiales que deben
Colaboración con los equipos de marketing para
identificar las tendencias
Ponen a prueba el prototipo para asegurarse de que
cumple con los requisitos
Deben trabajar en equipo.

16. Estructura general del equipo
para el proyecto parte humana.
En las empresas existen tres tipos de estructuras generales para el
proyecto.
Orientada
a
Proyectos
Funcional Matricial

17. Estructura general del equipo
para el proyecto parte humana.
1. Orientada a proyectos
En las organizaciones orientadas a proyectos, los miembros del equipo
suelen estar trabajando en el mismo lugar físico con directores de
proyecto con gran independencia y autoridad. Este tipo de estructuras
se observa en empresas que obtienen sus ingresos principalmente de
proyectos.
Proyecto
1
Jefe de
Proyecto
Analista
Proyecto
2
Jefe de
Proyecto
Analista
Proyecto
3
Jefe de
Proyecto
Analista
Técnico

18. Estructura general del equipo
para el proyecto parte humana.
2. Funcional: La estructura funcional es una estructura jerárquica clásica
donde cada empleado tiene un superior definido. En el nivel superior la
empresa se organiza por las funciones desempeñadas.
Director
General
Administración Marketing Ingeniería
Eléctrica
Hardware
Sistemas
Software
Fabricación

19. Estructura general del equipo
para el proyecto parte humana.
3. Matricial: En una organización matricial se mantiene la estructura
funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos que utiliza
recursos del resto de la organización. Se pueden distinguir tres tipos:
Débil
• El director de proyecto es mas ayudante y coordinador,
por lo que no puede tomar decisiones de forma
personal, pero tiene interacción con todas las áreas
involucradas.
Equilibrada
• Cuenta con un director de proyecto que tiene una mayor
autonomía que en la estructura matricial débil, pero no
le confiere autoridad plena sobre el proyecto
Fuerte
• Tienen un director de proyecto y un equipo
administrativo dedicados a tiempo completo, sin que por
ello se modifique la estructura funcional.

20. Equipos de representantes
funcionales
El equipo de representantes funcionales lo integran lo diferentes
expertos de la función, que trabajan con los analistas de sistemas y
programadores en las diferentes fases del proyecto.
Crean los datos para las nuevas bases de datos y archivos.
Preparan la infraestructura para los usuarios del nuevo sistema.
Definen especificaciones.
Validan manuales, prototipos y casos de prueba.
Definen el nuevo sistema.
Analizan la situación actual.

21. Equipo técnico de Desarrollo
Esta conformado por el personal de informática. Analistas
programadores que trabajara con los representantes funcionales en el
desarrollo e instalación del nuevo sistema. Dependiendo de la magnitud
del proyecto y de la etapa en que este se encuentre, el equipo desarrollo
estará conformado por uno o mas técnicos que asumirán roles.

22. Equipo de Soporte Técnico
El soporte técnico o asistencia técnica es un rango de servicios por
medio del cual se proporciona asistencia a los usuarios al tener algún
problema al utilizar un producto o servicio. Dentro de un proyecto, el
equipo de soporte agrupa especialistas de todas las áreas: hardware
software y calidad en sistemas. Tiene 3 niveles:
Nivel 1
• Este es el nivel de
asistencia inicial,
responsable de las
incidencias
básicas del cliente
Nivel 2
• Sus integrantes
hacen soporte
técnico teniendo
en cuenta áreas
del conocimiento
más
especializadas en
el área
computacional
Nivel 3
• Denota los
métodos de
solución a nivel de
experto y análisis
avanzado

23. Esquema del plan del proyecto
de software.
Es un proceso que se lleva a cabo una vez finalizadas las tareas de
planificación. El esquema sobre el que definir un plan de proyecto debe
contribuir a facilitar un buen enfoque desde el que comenzar su gestión
con altas probabilidades de éxito. Para lograrlo, esta planificación ha de
tener en cuenta, al menos, 3 puntos:
Objetivos del
Proyecto
Entregables
del Proyecto
Planificación
del Proyecto

24. Esquema del plan del proyecto
de software.
Planificación del proyecto
1.Desglosar cada
actividad en tareas más
específicas.
1.Identificar la cantidad
de esfuerzo necesario
para completar la tarea
1.Determinar qué
recursos se designarán
1.Fijar una fecha de
entrega.
Entregables del proyecto
1.Enumerar las actividades que
deben completarse
1.Fijar fechas de entrega
estimadas.
1.Establecer las directrices que
orienten a los equipos
Objetivos del proyecto
Determinar
necesidades.
1.Establecer
prioridades.
1.Definir objetivos
generales y específicos.
1.Determinar
indicadores para la
recogida de métricas.

25. Esquema del plan del proyecto
de software.
Además de estos tres puntos, se necesita completar el plan de proyecto
con:
Planificación de la
gestión del riesgo.
• Identificar y evaluar
cada riesgo
• Analizar el posible
impacto
• Definir las medidas
de prevención
Planificación de la
comunicación de
proyecto.
• Proponer los
canales y medios
más eficaces para
el intercambio de
información.
Planificación de la
gestión de Recursos
Humanos.
• Identificar a los
miembros de los
equipos
• Describir sus
funciones y
responsabilidades.
• Determinar en qué
actividades y con
qué duración.

26. Conclusión
Aunque normalmente se reconoce a la planeación de proyectos como
función básica de un proceso administrativo, planear y preparar un
programa de trabajo para la ejecución de un proyecto de cualquier
naturaleza ayuda a la culminación del mismo de manera rápida y eficaz,
de esta manera la planificación de un proyecto de un software
comprende varios componentes o pasos llevados a cabo durante la
etapa del análisis, el cual ayuda a traducir las necesidades del cliente en
un modelo de sistema que utiliza uno mas de los componentes:
Software, hardware, personas, base de datos, documentación y
procedimientos
Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado
que la estimación es la base de todas las demás actividades de
planificación del proyecto, sirve como guía para un optimo proceso de
planificación de un proyecto de software.

27. Bibliografía
● Amador, J. (2005). Planificación de Software. Recuperado 17 junio,
2019, de
www.itlalaguna.edu.mx/academico/carreras/sistemas/ingsofware1/uni
dad4.pdf
● Mendez, L. (2012). Recursos de un Proyecto. Recuperado 17 junio,
2019, de https://es.scribd.com/document/99394247/Planificacion-de-
Un-Proyecto-de Software
● Remo, A. (2007). Estimacion de Costos. Recuperado 17 junio, 2019,
de http://www.ozarate.net/material/estimacion_costos.pdf
● Reyes, A. A., & Gonzalez, L. E. (2012, 29 julio). Gestion del Talento
Humano en Proyectos. Recuperado 17 junio, 2019, de
http://www.evaluandosoftware.com/gestion-del-talento-humano-
proyectos/

28. Blibliografia
● Rodlt, I. (2012, 28 marzo). Que es la Ingenieria de Software?
Recuperado 17 junio, 2019, de
https://www.social.technet.microsoft.com/Forums/es-ES/7dc2cf80-
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