2. ¿Qué son las metodologías ágiles?
A diferencia de las metodologías tradicionales, las cuales están orientadas
a proyectos sumamente planeados y de desarrollo lineal, las metodologías
ágiles cuentan con una flexibilidad inherente, ya que están pensadas para
proyectos cambiantes con el tiempo y adaptan el producto para las
necesidades específicas que vaya especificando el cliente o el entorno.
4. Ventajas del uso de Metodologías Ágiles
Se adaptan a
cambios durante el
proyecto
Ideal para equipos
pequeños de
trabajo
Mayor interacción
con el cliente y sus
necesidades
Menor cantidad de
Artefactos en el
desarrollo
Enfocado en los
aspectos humanos:
Individuos y trabajo
en equipo
5. SCRUM Es un marco de trabajo de adaptación iterativa e
incremental; rápida, flexible y eficaz, diseñada para
ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo
el proyecto. Sus principales características son:
Ligero
Fácil de entender
Difícil de dominar
7. KANBAN
Método para gestionar los
procesos que se están
realizando en el desarrollo
de un producto, con el fin
de limitar el trabajo y no
sobrecargar al equipo para
que todos los procesos
puedan fluir fácilmente.
8. Principios
de
KANBAN
1.- Empezar con lo que se hace ahora
2.- Comprometerse a buscar e implementar
cambios incrementales y evolutivos
3.- Respetar los procesos, las
responsabilidades y los cargos actuales
4.- Animar el liderazgo en todos los niveles
9. Prácticas de KANBAN
1.- Visualizar el flujo
de trabajo
2.- Eliminar las
interrupciones
3.- Gestionar el flujo
4.- Hacer las políticas
explícitas(fomentar
la visibilidad)
5.- Circuitos de
retroalimentación
6.- Mejorar
colaborando(usando
modelos y el método
científico)
10. Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos es la aplicación de procesos, métodos, experiencia, conocimientos y
habilidades indispensables para lograr cumplir los objetivos especificados y requeridos,
resultando en que el proyecto esté al nivel de las demandas tanto del cliente como del entorno.
La gestión de proyectos tiene entregas finales que están definidas por un límite de tiempo y
presupuesto prefijados. PMI y PMBOK son los principales competentes en la actualidad
