El uso de SCRUM para una dinámica implementación de HP ALM. Los resultados son interesantes cuando el equipo de trabajo es el indicado y las ganas de innovar es nuestra motivación.

1. Informe Final
Proy. Implementación de ambiente HP ALM para el equipo de
Integración
22/12/2015

2. 2
01 Necesidad del Negocio:
El área técnica de Integración no contaba con una herramienta para realizar la gestión de pruebas
técnicas correspondientes a sus procesos internos.
Solución:
Viendo este caso como una oportunidad de mejora, se le brindó un ambiente de gestión de
pruebas independiente en la herramienta HP ALM, actualmente usada por el equipo de
Certificación.
Principales logros:
Integración
 Contar con una herramienta de gestión de
pruebas
 Mayor control de Asignación en los
procesos de integración
 Mejora del proceso de gestión de
defectos
 Contar con reportes que muestren
indicadores útiles de seguimiento
 Reducción de errores a un mediano plazo
Certificación
 Implementación exitosa de metodología
Ágil: SCRUM en el desarrollo de un
Proyecto
 Desarrollo de un nuevo reporte que
abarca el flujo completo un ciclo de
pruebas

3. 302 Metodología de Gestión del Proyecto
RQ01: Release
RQ02: Requirement
RQ03: Test Process: Test Plan, Test Lab, Defect Managt.
RQ04: Dashboard
Cada Sprint durará
entre 3 a 10 días.
- Reuniones diarias en el piso 5
- Participa todo el equipo de proyecto
Entregables: Módulos ejecutables.
Seguimiento de
trabajo con kanban
SCRUM Master
Alberto Lopez
Consultor Metodológico
Analista de Certificación
Jessenia Pella
Product Owner
Fidel Medina
Consultor de Implementación
Mario Mazzotti
Líder Usuario
Brando Maco
Usuario - Analista de Dominio
Alessandra Saucedo
Metodologías Agiles:
SCRUM

4. 403 Diagnóstico del Proyecto
Entregables: Principales acontecimientos:
• Se realizó previa inducción sobre el manejo
del HP-ALM y su utilidad.
• Los daily meetings se llevaron a cabo en el
quinto piso, lugar donde se colocó el Kanban
del proyecto .
• Se lograron realizar los cuatro Sprint Review
Meeting y Retrospective Meeting con
satisfacción.
• El proyecto se logró culminar antes de la fecha
prevista.
• El tiempo de holgura se invirtió en realizar una
ultima inducción sobre el complemento en
excel para HP-ALM.
• Ambiente de pruebas en HP-ALM
• Reportes solicitados en HP-ALM
Tiempo:
• Se terminó el proyecto 8 días
antes de lo planificado.
Costos:
• Se tuvo un ahorro de 14.5%
del presupuesto.