Deficiencias del PROCOMPITE en la Región Huánuco

1. ESCUELA DE POST GRADO
GESTION PUBLICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
ASIGNATURA: SISTEMAS INFORMATICOS DE GESTION PUBLICA
DOCENTE: DR. MSC. ALAND BRAVO VECORENA.
TEMA : PROGRAMA – PROCOMPITE
INTEGRANTES: - CHARRI PRUDENCIO, MARILYN.
- PILLCO PRIMO, SUSAN.
- RIVERA VARGAS, JHIMMY O.
- VASQUEZ ROBALINO, ATHENAS.
- VILAR ZUÑIGA, JANFRANCE JENNYFER.

2. TITULO:
“DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBILIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MEDIANTE EL
FORTALECIMIENTO DE LOS AGENTES ECONOMICOS ORGANIZADOS (AEOS)”
El PROCOMPITE es una iniciativa importante para el apoyo a la competitividad de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptación mejora o transparencia de
tecnología. Puede considerar transferencias de equipos, maquinarias, Infraestructura, insumos y materiales en beneficios de los agentes económicos organizados
exclusivamente en zonas donde la inversión privada sea insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.
Por lo que en coordinación de un grupo de profesionales tomamos este tema de investigación sobre el PROCOMPITE para ver a que se debe la limitada sostenibilidad
de los proyectos o planes de negocios sabiendo que la iniciativa de apoyo a la competitividad productiva es el cofinanciamiento no reembolsable otorgado por las
propuestas productivas de los beneficiarios.
Sabiendo que las entregas de bienes y servicios a los agentes económicos organizados (AEO) ganadores, que vienen a ser las que presentan sus propuestas,
productivas, indicando la manera específica y servicios que requerirán para el desarrollo del negocio, se procederá en un plazo que no exceda a los 10 días hábiles, a
efectuar la entrega de los equipos, insumos y materiales de los AEO.
Viendo que las entregas de los bienes y servicios del PROCOMPITE no demoran demasiado entonces a que se debe que los agentes económicos organizados de van
desintegrándose con el correr de los meses o años que impide la sostenibilidad de los proyectos o planes de negocios y de esta manera también va disminuyendo el
desarrollo económico de nuestra región Huánuco.

3. ORGANIGRAMA DEL PROGRAMA PROCOMPITE
Gerente de la GRDE
Consejo Regional
OPI del GRH
Comité de Evaluación
PROCOMPITE
Agentes Económicos
Organizados (AEO)
Especialistas Privados
Sub Gerencia de Presupuesto
de la GRPPAT
Oficina de Logística de la
Oficina Regional de
Administración (ORA)
MEF
Presidente Regional
Gerente de la GRPPAT
Gerente de la ORA
Coordinador de
PROCOMPITE
Supervisor de Cadena
Productiva Pecuaria
Supervisor de Cadena
Productiva Ganadera
Supervisor de Cadena
Productiva Acuícola
Sub Gerencia de Desarrollo
Económico, Productivo e
Innovación Tecnológica
Sub Gerencia de Promoción
Empresarial y Finanzas
Especialista de Capacitación

4. VISION
VISIÓN REGIONAL 2009 - 2021
“HUÁNUCO REGIÓN DEMOCRÁTICA, DESCENTRALIZADA, INTEGRADA, COMPETITIVA; CON DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE EN EQUIDAD E
IDENTIDAD”
VISIÓN INSTITUCIONAL 2011 - 2014
La Visión Institucional al cual todos los trabajadores, funcionarios y autoridades nos dirigiremos es:
“GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO ES UNA ENTIDAD MODERNA Y LÍDER EN LA CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO”
VISIÓN PROCOMPITE 2014 – 2015
“PROCOMPITE AL 2015 ES UN PROGRAMA LÍDER Y SOSTENIBLE EN CONSTITUCIÓN CADENAS PRODUCTIVAS ORGANIZADAS”

5. MISIÓN
La Misión general del Gobierno Regional Huánuco es:
“ORGANIZAR Y CONDUCIR LA GESTIÓN PÚBLICA REGIONAL DE ACUERDO A SUS COMPETENCIAS EXCLUSIVAS, COMPARTIDAS Y DELEGADAS, EN EL
MARCO DE LAS POLÍTICAS NACIONALES Y SECTORIALES, PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE
HUÁNUCO”
Misión de PROCOMPITE:
“MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, MEDIANTE EL DESARROLLO, ADAPTACIÓN, MEJORA O TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA, PUDIENDO TAMBIÉN CONSIDERAR LA TRANSFERENCIA DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, INFRAESTRUCTURA, INSUMOS Y MATERIALES PARA
LOS AGENTES ECONÓMICOS ORGANIZADOS (PRODUCTORES) EN ZONAS DONDE LA INVERSIÓN PRIVADA SEA INSUFICIENTE”

6. Aplicación del modelo EML para el
programa PROCOMPITE

7. EML:
El EML es un método de planificación por objetivos que se utiliza sobre todo en la gestión de proyectos de
cooperación para el desarrollo. Es un sistema de toma de decisiones. Permite tomar y justificar decisiones
razonándolas.
El EML se utiliza para la gestión de todo el ciclo del proyecto. Sin embargo, las etapas más sistematizadas del método
son las de identificación y diseño. Se trata sobre todo de un método que permite preparar buenos documentos de
proyecto; es una metodología, un enfoque de trabajo para gestionar proyectos en todas sus fases, no una herramienta
para rellenar formularios.

8. Aplicación del modelo SCORE BALANCE
para el programa PROCOMPITE

9. SCORE CARD BALANCE:
• El Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard es un sistema de planificación y gestión estratégica que se utiliza
en los negocios, la industria, el gobierno y en las organizaciones sin fines de lucro para alinear las actividades
empresariales a la visión y estrategia de la empresa, mejorar la comunicación interna y externa y monitorear el
desempeño estratégico de la empresa contra las metas.
• Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus
empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la
compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

10. Aplicación del modelo QDF para el
programa PROCOMPITE

11. Estructura del QDF
Correlaciones
entre
características
Etapa 8
COMO, características de calidad
Etapa 2
Evaluación técnica y valores, meta
Etapa 6 y 7
importancia e información del
entorno, percepción del usuario
Etapa 4 y 5
QUÈ, necesidades de los usuarios
Etapa 1
matriz de relaciones entre QUÈ y
CÒMO
Etapa 3

12. Identificación del “QUE”
Verbalizaciones del usuario Porcentaje
Mayor información del programa PROCOMPITE 30.4%
Respetar la ley nº 29337 20.6%
Mejor trato a los AEO 6.8%
Mayor capacitación a los AEO 10.5%
Agilizar los tramites de los planes de negocio aprobados 5.7%
Mayor tecnología 8.7%
Incrementar talleres para elaborar planes de negocio 5.9%
Incrementar el presupuesto para el procompite 2.7%
Crear una junta directiva 3.5%
Reducir el tiempo de entrega de los bienes 2.2%

13. Etapa 1. “QUE”, necesidades de los usuarios
Difusión del programa PROCOMPITE
Lograr impactar a los inversionistas con la finalidad que puedan acceder a
PROCOMPITE
Lograr satisfacer a las AEO
Logar satisfacer a las cadenas productivas
Lograr un impacto en los mercados locales e internacionales con nuestros
productos de calidad
Realizar alianzas estratégicas con otros mercados internacionales
Lograr la creación una junta directiva para una mejor distribución de los
bienes
Presentar proyectos de plan de negocios innovadores.
Implementación de tecnología en las cadenas productivas..
Lograr la participación masiva de los pueblos para incentivar la creación
de los AEO

14. Etapa 2: “COMO”, características de calidad
Campaña informativa sobre los beneficios y gestión del programa
Cursando invitaciones a los Representantes de cada población y/o
inversionistas de la región
Brindando información y cooperando con la ayuda que los AEO
requieren
Con apoyo a la competitividad productiva
Presentado planes de negocios de inversiones innovadores
Realizando convenios internacionales
firmando convenios de cursos de capacitaciones internacionales
Gestionar los presupuesto del programa PROCOMPITE para una mejor
distribución
Campaña publicitaria sobre planes de negocio
Realizando información constante de los beneficios que con lleva el
PROCOMPITE
Realizando capacitaciones oportunas.
Promoviendo becas para ser capacitados en proyectos de planes de

15. Etapa 3; matriz de relaciones entre “QUE” y “COMO”.
El objetivo es establecer relaciones entre los requisitos a los AEO y las características de calidad definidas.
Características de calidad Necesidad del AEO
el grupo de investigación tomo una escala de valoración para poder definir criterios que nos permitan clasificar las relaciones.
Relación fuerte ( 9 puntos).
Relación media (3 puntos).
Relación débil ( 1 punto)
Etapa 4 y5 importancia e información del entorno, percepción del usuario
En esta etapa consiste en preguntar a los AEO lo que es importante para ellos y cuanto lo es y para ello hemos empleado un escala de valoración de ( 1 a 5).

16. Etapa 6 y 7 Evaluación Técnica y Valores, Meta
campaña informativa.
Nivel de invitación.
Respuesta de los participantes de los pueblos
Atención a los AEO
Entrega de bienes
Cantidad de capacitaciones que se va a realizar anualmente
cantidad de capacitaciones en el extranjero
Nivel de ingresos de los AEO
Nivel de eficiencia, eficacia y calidad en el programa PROCOMPITE
Rigurosa supervisión del cumplimiento sobre la ley nº 29337
Cantidad de los AEO que participan.
Cantidad de becas de capacitaciones obtenidas

17. Aplicación del modelo PMI-BOOK
para el programa PROCOMPITE

18. EL PMI-BOOK:
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requerimientos del proyecto
La dirección del proyecto incluye:
identificar los requisitos
establecer objetivos claros y posibles de realizar.
equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos.
adaptar las especificaciones, los planes, y los enfoques de las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
Estructura del PM-BOOK
Marco conceptual: proporciona la estructura básica para la dirección de proyectos (introducción, ciclo de vida del proyecto y la organización)
Norma para la dirección de proyectos de un proyecto: especifica los 5 grupos de procesos que usa el equipo de un proyecto para gestionar valga la
redundancia un proyecto. ( Procesos son de iniciación, planificación, ejecución, mantenimiento y control y proceso de cierre)
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: tiene 9 áreas de conocimiento y 42 artefactos. De las cuales solo explicaremos 5 áreas.

19. GRACIAS¡¡¡¡