Como 7 habitos nos pueden ayudar en el desarrollo de nuestras actividades dentro de una organización Universidad Fermin Toro Administración de Gerencia Gestion del Capital Humano Profesora: Luz Deisy Ascencio SAIA A Por: Hector Castillo C.I. 27.122.161

1. Administración Mención Gerencia
Héctor Castillo
C.I. 27.122.161
Gestión del Capital Humano
Profesora: Luz Deisy Ascencio
SAIA A

2. *Los siete hábitos de la gente altamente efectiva es un libro escrito por
Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989.
*En esencia, el libro está dividido en siete hábitos. Estos hábitos están
basados según Covey en principios de la «ética del carácter», a través
del libro y de los siete hábitos se puede apreciar los concejos que
propone el autor y como usarlos en las organizaciones para obtener
mejoras en productividad y en las relaciones personales de los
trabajadores

3. Hacerse responsable de su propia vida.
Poder elegir mi actitud. Ser
responsable de mi propia
felicidad o infelicidad.
“Lo haré” “Considerar
alternativas” “Puedo mejorar”
“Hoy es el día”
Dejar de preocuparse por
las cosas que no puedo
controlar, y comienzar a
pensar en las que sí
puedo.
Afrontar realidades.
No ver problemas,
ver soluciones.
Las fallas son oportunidades
para crecer

4. Definir tu misión y metas en la vida.
“El camino hacia ninguna
parte es en realidad una
vida a ninguna parte”
Tener metas claras.
Actúa o no actúa.
No existe el intento.
No dejar para
mañana, lo que
puedes hacer hoy.
Tener carácter.
Ser comprometido.
Convierte debilidades en
fortalezas.

5. Marcar prioridades y hacer primero las cosas mas importantes.
Concentrarse en lo importante.
Saber decir que no. Tener en
claro sus prioridades.
Planificar. Adaptarse.Atreverse a salir de la zona de confort.
Conocer el valor del
tiempo
Ser disciplinados y
productivos.

6. Estos tres primeros hábitos, tratan del autodominio, que va
de adentro hacia afuera, llevan a una persona de la
dependencia a la independencia, la esencia del desarrollo
del carácter que va a permitirle a la persona obrar con
mayor efectividad, orientados hacia el crecimiento de la
personalidad.

7. Tener una actitud de que “todos pueden ganar”
Preocuparse por los
demás
Ayudar a los demás
a obtener el éxito
La competencia es saludable
cuando compites contra ti mismo
Competir cuando te
desafía a dar lo mejor
de ti
Todo comienza contigo mismo La única buena comparación
es compararte con tu propio
potencial

8. Escuchar sinceramente a los demás.
Las personas no quieren
ser juzgadas, sino
escuchadas.
Escuchar con los ojos,
corazón y oídos.
Debes hablar de tus
sentimientos, o te comerán
por dentro
Si te concentras únicamente
en las palabras, pocas veces
estarás en contacto con las
emociones
Tomarse el tiempo para
entender los problemas
Entender bien un
problema ayuda a tener
una solución rápida y
eficaz

9. Trabajar en conjunto para lograr más.
Una persona no es
mejor que otra, sino
que solo son distintos
No hay persona que vea
igual que la otra sin
embargo ambos tienen
razón
Las diferencias son
fortalezas y no una
debilidad
Se necesita mucha
madurez para llegar a
la sinergia
Debes estar
dispuesto a escuchar
el otro punto de vista
Debes ser paciente

10. Los hábitos cuatro, cinco y seis, están referidos a las
relaciones con los demás: el trabajo en equipo, la
cooperación y la comunicación, orientados a lograr la
interdependencia. Al comprender la secuencia ayuda a
controlar el desarrollo con más efectividad.

11. Renovarse con regularidad.
Crear el espiral de desarrollo
ascendente que conduce a
nuevos niveles de comprensión
Vivir cada uno de los hábitos
en un plano cada vez más
elevado
Es una renovación regular,
equilibrada, de las cuatro
dimensiones básicas de la vida.
Las luchas que enfrentas
ahora a fin de cuenta serán
una gran fuente de
fortaleza para ti
Cuidar del cuerpo y la
mente
La lectura es para le
mente lo que el ejercicio
es para el cuerpo

12. Este libro constituye una sinopsis de ideas relacionadas entre sí
acerca de siete hábitos que representan un enfoque integral de la
efectividad personal e interpersonal, y que la verdadera clave no reside en
los hábitos considerados por separado, sino en la relación entre ellos que
no solamente hace que los gerentes sean mejores en su rol sino también
mejores personas. Covey (1989), define el hábito como “una intersección
de conocimiento, capacidad y deseo” (p. 59), siendo el conocimiento, el
paradigma teórico, el qué hacer y el por qué, la capacidad es
el cómo hacer; y el deseo, es la motivación, el querer hacer.
En el texto se ofrece un conjunto de ideas que permitirán elaborar
un análisis más amplio sobre las características idóneas que corresponde
tengan las personas cuya responsabilidad recae en la dirección de una
empresa para ser más efectivos en su accionar gerencial.