El documento presenta un análisis de los '7 hábitos de las personas altamente efectivas' de Stephen Covey, destacando su importancia en el crecimiento y efectividad organizacional. Se clasifican los hábitos en 'victoria privada' y 'victoria pública', que abarcan desde la proactividad y establecimiento de metas hasta la sinergia y la importancia del desarrollo personal. La obra, aclamada mundialmente, es fundamental para quienes buscan mejorar sus habilidades y alcanzar sus objetivos tanto en la vida personal como profesional.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS.
Autor: Emily Fabiola Uzcategui Araque
Docente: Luz Deisy Ascencio.
Asignatura: Gestión Del Capital Humano.
NEW YORK, JUNIO DE 2020.

2. Casi todas las empresas tienen el objetivo de crecer, y todas quieren ser efectivas.
Sea cual sea la principal motivación de su empresa, hacerla crecer es una obligación.
Con esta premisa, muchas veces nos hemos preguntado cuáles son los factores,
o los que denominan «hábitos esenciales» que consiguen llevar a una empresa al
siguiente nivel, a la senda de un crecimiento sostenible, consiguiendo un éxito a largo
plazo.
Tanto si hablamos de microempresas o macroempresas, lo importante es
identificar y aplicar hábitos efectivos que generen un crecimiento exponencial para que
se convierte en una tarea altamente eficaz.
Para ello Stephen Covey, el autor de la obra 7 hábitos de la gente altamente
efectiva y otras que están bastante relacionadas, se convirtió en una autoridad en materia
de gestión empresarial y liderazgo. Pero a pesar de estar enfocado en el ambiente
corporativo, muchas de sus enseñanzas se pueden extrapolar a cualquier ámbito de la
vida.

3. ¿De qué trata específicamente Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva?
Es una guía muy útil para que te ordenes, te orientes y para encontrar el rumbo
hacia tus objetivos. El autor establece una serie de hábitos que si los llevas adelante te
ayudarán a cumplir tus metas.
Stephen Covey divide a estos hábitos en dos grandes grupos: Victoria Privada,
que agrupa los hábitos relacionados con lo intrínseco de cada ser humano; y Victoria
Pública, que está vinculado a las relaciones interpersonales, ya sea con la familia,
amigos, estudio, compañeros de trabajo, etc.
Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar
organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de los hábitos
que plantea Stephen Covey en su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en
el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva es un libro que marcó a muchas
personas, incluyendo grandes personalidades, emprendedores y a hombres y mujeres
de negocios. Es, en parte, un libro de autoayuda, pero es también un libro que sirve para
acomodar las ideas que tenemos en nuestras mentes sobre la vida, el estudio, el trabajo
y nuestras relaciones.
Esta obra ha vendido más de 25 millones de copias a lo largo y a lo ancho del
mundo y es de lectura obligada para casi cualquier persona que busque mejorar.

4. Victoria privada: En la primera parte del libro, dentro de Victoria Privada los hábitos que
explica Stephen Covey son:
 Hábito 1: ser proactivo. Esto significa dejar de reaccionar a situaciones y
comenzar a tomar la iniciativa.
 Hábito 2: comenzar con un fin en mente. Establecer metas. ¿Qué es lo que uno
quiere en la vida?.
 Hábito 3: poner primero lo primero. Establecer prioridades. ¿A qué hay que
dedicarle más tiempo? En este hábito Stephen Covey presenta su famosa matriz
del tiempo, donde clasifica las tareas a realizar en cuatro cuadrantes: urgente e
importante, no urgente e importante, urgente y no importante, ni urgente ni
importante.
Victoria pública: En la segunda parte del libro, Victoria Pública, el autor expone los
siguiente hábitos:
 Hábito 4: pensar ganar-ganar. Se refiere a que cuando se discute algo con otra
persona, siempre hay que buscar llegar a un punto intermedio donde las dos
partes queden conformes.
 Hábito 5: buscar primero entender y luego ser entendido. Donde el autor explica
que antes de pretender que la gente nos entienda y nos haga caso, primero hay
que ponerse en el lugar del otro y escuchar.
 Hábito 6: Sinergizar. La sinergia es un concepto que dice que el funcionamiento
en conjunto de un sistema es más provechoso que la suma del funcionamiento
por separado de cada parte. Que los sistemas se potencian cuando funcionan en
conjunto. Este es el hábito que resume y junta a todos los anteriores.
 El hábito 7: afilar la sierra Este hábito se resume con la anécdota de un hombre
que buscaba cortar un árbol con una sierra desafilada y nunca terminaba. Cuando
alguien se le acercaba a decirle que era recomendable afilar la sierra él respondía:
“No puedo. Estoy ocupado tratando de cortar el árbol”. Esto significa que cada
tanto hay que parar un poco y mejorar nuestras habilidades. Repasar los otros
hábitos y hacer actividades para aprender cosas nuevas. Dejar tiempo libre para
poder afilar la sierra es la clave para lograr ser una persona altamente efectiva.

5. En síntesis, es una guía para la vida, un libro que va acompañado de cuadros,
dibujos y algunas que otras actividades que puedes ir desarrollando. Covey explica sus
conceptos con ejemplos simples y fáciles de entender, generalmente vinculados a la
familia y el trabajo.
En resumen, un libro que te servirá para establecer prioridades y definir objetivos.
Que te hace pensar qué quieres realmente de la vida y cómo vas a hacer para alcanzar
tus metas.
La base para la efectividad organizacional
Una organización constituida por personas que practican los 7 hábitos cobra las
siguientes características:
1. Selecciona proactivamente su rumbo estratégico.
2. La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de
las personas que forman parte de la empresa.
3. El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su
origen.
4. Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están
sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional.
5. Cuentan con sistemas de información para mantenerse al tanto de las
necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores,
accionistas y la comunidad donde operan.
6. Propician el intercambio de información y la cooperación entre los
diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.
7. Hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones
fundamentales: Dimensión física, Dimensión espiritual, Dimensión
intelectual y Dimensión social.