Este documento describe los 7 hábitos de las personas altamente efectivas según Stephen R. Covey, los cuales incluyen ser proactivo, comenzar con un objetivo en mente, priorizar correctamente, pensar en términos de ganar-ganar, escuchar para entender, sinergizar y sacar lo mejor de los demás. Se enfatiza que los jefes exitosos practican profundamente ser proactivos, comenzar con un objetivo claro y priorizar correctamente sobre distracciones.
4. Hábito Nº 1
• Proactividad
– Busca alternativas, no problemas
– Enfócate en qué pueden influenciar
– Expande tus recursos, no los limites
5. Hábito Nº 2
• Comenzar con el objetivo en mente
– Define la contribución como Jefe
– Define resultados cuantificables
6. Hábito Nº 3
• Primero, lo Primero
– Enfócate en lo importante, no en lo urgente
– Fija un par de objetivos importantes
– Planifica semanalmente, actúa diariamente
7. Hábito Nº 4
• Pensar en elWin-Win
– Alta consideración por los Empleados
– Equilibrio entre coraje y consideración
– Conocer en detalle que motiva a cada uno
8. Hábito Nº 5
• Buscar primero entender,
luego date a entender
– Practica la escucha empática
– Entrega retroalimentación honesta y exacta
9. Hábito Nº 6
• Sinergiza (1+1>2)
– Busca las diferencias, busca afuera de tu círculo
común
– Sinergiza para llegar a nuevas y mejores
alternativas
10. Hábito Nº 7
• Sacar brillo
– Trata a tu equipo como personas “integrales”
12. Los Jefes exitosos practican 3 de
los 7 hábitos profundamente
• Son proactivos
• Comienzan la acción sabiendo el objetivo
• Priorizan correctamente, no se distraen
13. Jefes Efectivos
• Cómo estamos nosotros?
• Cómo están nuestros Subrogantes?
• Cómo están sus Subordinados?
14. Nos gusta ser parte de la misión
de una Empresa, de hacer un
trabajo con sentido.
El carácter de una persona, es el grupo de características que definen a esta persona, en el sentido de sus reacciones, sus estímulos frente a alguna situación determinada por ejemplo...
Las reacciones frente a situaciones hablan de nuestros paradigmas
simplemente no hay sustitutos para un buen carácter, ya que aquellos gerentes con buen carácter ven las cosas de otra manera, se ven a si mismos de manera distinta. esas maneras de "ver y verse" se llaman paradigmas. (valentía o estima hacia otros son paradigmas).
-una manera útil de analizarse es revisar los paradigmas de c/u. Si queremos hacer pequeñas mejoras, podemos cambiar nuestro comportamiento. si queremos hacer grandes cambios, debemos cambiar nuestros paradigmas básicos.
La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.
Ejemplo del pace-car
Uno dirige, se toma velocidad y luego se deja que el resto siga, sin el control
Y uno se preocupa de mantener la pista de carreras sin obstaculos
sinergía es cooperación creativa. no es compromiso
Nos gusta ser parte de la misión, de hacer un trabajo con sentido.