1. Universidad José María Vargas
Facultad de Administración, Gerencia y Contaduría
Cátedra: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.
ESTUDIANTES:
V-14.139.554 Francis Martinez
V-16.363.223 Jennifer Vilera
V-17.269.115 Amarilis Tejada
V- 19.203.532 Fonseca Odileth
Tutor:
Elena Montini R.
Caracas, octubre de 2014

2. INTRODUCCIÓN
Los hábitos son definidos en por la Real Academia Española como el “modo especial de proceder o conducirse adquirido por repetición de actos iguales o semejantes, u originado por tendencias instintivas”. Para Stephen Covey los hábitos son una interrelación del conocimiento, habilidad y deseo, conclusiones a la que llega luego de muchos años de estudios del comportamiento y los paradigmas humanos.
Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva es un proceso de crecimiento y desarrollo personal, que prácticamente el mundo ha tomado como base fundamental para la capacitación y mejora de su vida con su entorno, relaciones, proyectos, empresas, etc.
La presente investigación tiene el fin de presentar de una manera clara, concisa y resumida los 7 hábitos y su proceso para hacer del individuo un ser interdependiente, iniciando una breve definición de los hábitos, desarrollando el diagrama Continuum de Madurez, luego los 3 primeros hábitos (de la dependencia a la independencia); pasando a los siguientes 3, los Hábitos 4,5,y 6 de la (Independencia a la interdependencia), y luego con el hábito de la mejora constante y la renovación de los 6 anteriores, el hábito 7 afilar la sierra.

3. EL AUTOR:
Stephen Richards Covey (Estados Unidos, 24 de octubre de 1932 - 16 de julio de 2012) fue administrador, filoso, escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.
LOS HÁBITOS:
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas es un proceso de desarrollo personal el cual requiere de práctica; proporciona las claves para el mejoramiento no solo personal si no profesional de cada individuo. Estos siete hábitos buscan despertar en cada individuo el análisis de sí mismo y de sí mismo con su entorno, cuyo propósito es aprender a conducir la vida de una forma altamente efectiva.
Los hábitos son pautas consientes a menudo inconscientes, de modo constante y cotidiano que expresan el carácter y generan efectividad o la inefectividad.
Covey define los hábitos como la intersección de conocimiento, capacidad y deseo. El conocimiento es el paradigma teórico, el qué hacer y por qué hacer, la capacidad es el cómo hacer. Y el deseo es la motivación, el querer hacer.
La ética del carácter es la base de los 7 hábitos, tiene un enfoque de adentro hacia afuera, el desarrollo del carácter yo, y luego el desarrollo del carácter de la efectividad con los demás. Se busca desarrollar el carácter y las competencias con el fin de generar confianza y credibilidad, ya que se lo que el ser humano es dice más de lo que dice hace y tiene.
Sus objetivos:
 Aumentar la capacidad para el logro de las metas personales e impersonales
 Mejorar el desarrollo con la sociedad
 Volver más efectivo al individuo.

4. El Diagrama Continuum de la Madurez.
El Continuum de la Madurez es un diagrama que permite visualizar la naturaleza secuencial y progresiva de los siete hábitos: la madurez muestra el proceso que conduce al crecimiento y desarrollo, Continuum define la continuidad y constancia del crecimiento y el desarrollo.
Este diagrama es enfocado de manera vertical de abajo hacia arriba, dividido en tres niveles básicos:
1. Dependencia: Necesidad del otro para conseguir lo que se quiere o sentirse satisfecho. (el tu es el sujeto dominante)
2. Independencia: Es la libertad de la influencia y el control que lo demás ejercen sobre una persona. (el yo es el sujeto predominante)
3. Interdependencia: Es el trabajo en equipo, la cooperación para el logro de los objetivos.
Los primero tres hábitos: Ser Proactivo, Empezar con un fin en Mente y Primero lo Primero van de la dependencia a la independencia, buscan el auto control el auto dominio, constituyen la victoria privada, desarrollan el carácter del individuo, estas deben dirigir antes que las victorias públicas.
El control de la dependencia desarrolla la independencia, lleva a las victorias públicas, las cuales se logras desarrollando los siguientes tres hábitos, Ganar - ganar, busque entender y luego ser entendido y sinergia, estos conductas son los que permiten la interacción, el éxito con las personas, la comunicación y desarrollan las habilidades para lograr la interdependencia que es donde conseguimos al hábito número 7, Afilar la Sierra, donde se logra el equilibrio y siempre se está en la mejora y la búsqueda continua y se alimenta de los otros seis hábitos.

5. Los siete Hábitos:
PRIMER HABITO.- SEA PROACTIVO
PROACTIVIDAD No solo significa tomar la iniciativa, sino también la persona es conscientes que, como ser humanos, se es responsables de su propia vida, de sus propias conductas, y de sus propias decisiones.
Una persona proactiva es aquella que no sólo toma la iniciativa, sino que además asume la responsabilidad de que las cosas sucedan; decide en cada momento lo que quiere hacer y cómo lo va a hacer. Para Covey, la esencia de la proactividad es la capacidad para subordinar los impulsos a los valores. La persona proactiva decide de alguna manera como quiere reaccionar ante cada estímulo externo. Eso hace que en todo momento la persona proactiva sea dueña de su manera de sentir, independizándose casi por completo de las circunstancias externas.
Por el contrario, si otorgamos poder a las cosas para que nos controlen, nos volvemos reactivos, y se debe a que nosotros les hemos dado ese poder. El carácter de las personas reactivas se ve influenciada por los factores físicos, sociales o psicológicos,

6. en cambio las personas proactivas realizan un trabajo de calidad, sin importar que haga un buen tiempo o no, que se les revise el trabajo o no. Las personas proactivas también son influenciadas por esos factores, pero la diferencia es que su respuesta es una elección basada en valores.
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo, o tener siempre la razón, o ser siempre el que habla primero o habla más. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que las cosas sucedan.
Ejemplo de Lenguaje Reactivo Proactivo
REACTIVO
PROACTIVO
 No hay nada que pueda hacer
 Es que yo soy así
 Me saca de mis casillas
 No puedo
 Busquemos otras alternativas.
 Puedo buscar otra forma de hacerlo.
 Controlo mis reacciones y sentimientos.
 Yo elijo.
Las personas reactivas, cuando les va mal culpan a fuerzas externas de su situación. Se mueven por sentimientos. Las personas proactivas hacen hincapié en los verbos amar, hacer,..., sin esperar calificaciones o revisiones "de alguien" de los trabajos que está realizando.
Un concepto muy útil relacionado con todo esto es el círculo de influencia, y a su vez el círculo de preocupación. Sus definiciones son bastante intuitivas, el primero denota todo aquello sobre lo que puedo tener algún tipo de influencia o control y el segundo lo que en un momento dado me puede preocupar. Lo importante de estos conceptos no es tanto la definición como el ser consciente de ellos, conocer nuestro grado de proactividad, y a partir de ellos trabajar en maximizar nuestro círculo de influencia, de manera que nos comportaremos de manera proactiva.

7. SEGUNDO HABITO.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Significa saber a donde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, para dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta.
El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero un creación mental, y luego una creación física. Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios conscientes, es necesario desarrollar la autoconciencia para evitar que otras personas y las circunstancias den forma a gran parte de nuestra vida.
Este hábito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo es la primera creación, y la administración es la segunda creación. Liderazgo no es administración. El liderazgo aborda el límite superior, determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto; en cambio la administración se centra en el límite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito. La metamorfosis que tiene

8. lugar en todas las industrias y profesiones requiere liderazgo primero y administración después.
Los dos privilegios humanos adicionales que permiten ampliar la proactividad y ejercer el liderazgo personal en la vida son la imaginación y la conciencia moral. Estas dos son las que permiten escribir el guion de lo que se quiere alcanzar, lo cual es un proceso de reescritura o cambio de paradigmas básicos que se tiene tenemos. Cuando los paradigmas incorrectos son reconocidos se puede empezar a rescribir proactivamente los guiones.
Se puede iniciar con un fin en mente elaborando un enunciado de la misión, filosofía o credos personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. A esto también se le denomina constitución personal, la cual permite evaluar efectivamente todas las decisiones concernientes al uso más efectivo del tiempo, del propio talento y energía.
TERCER HABITO.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo. El tercer hábito es la segunda creación, es la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y segundo hábito. El primero y segundo hábitos son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero.
En el tercer hábito se aborda muchas las cuestiones concernientes al campo de la administración de la vida y el tiempo.
Organizar y ejecutar según las prioridades
Existen tres generaciones:
INSTRUMENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

9. El foco esencial de la cuarta generación se puede captar con el siguiente cuadro:
URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE 1. EL MOROSO: • Examen para el día siguiente • Amigos molestos • Llegar tarde al trabajo • Proyectos que deben terminarse hoy • el auto dado 2. EL QUE MARCA PRIORIDADES: • Planificación, metas fijas • La tarea que debe entregarse en una semana • Ejercicios • Relaciones • Descanso NO IMPORTANTE 3.- EL SUMISO. • Llamadas telefónicas que no son importantes • Interrupciones • Reuniones interminables • Los problemas de los demás • Presión de los compañeros 4. EL FLOJO • Demasiada televisión • Llamadas telefónicas interminables • Demasiado juegos de computadoras • Largas permanencias en el centro comercial • Perder tiempo
La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades. Y esto se puede hacer mejor en el contexto de la semana.
La organización del cuadrante 2 implica cuatro actividades:
1. Identificación de roles.- Consiste en poner por escrito nuestros roles clave. Es necesario limitarnos a considerar la semana y poner por escrito en lo que nos vemos dedicando tiempo durante los próximos siete días.
2. Selección de las metas.- Consiste en pensar dos o tres resultados importantes que uno cree que tiene que lograr en cada rol durante los siete días siguientes, que serán registrados como metas. Por lo menos algunas de estas metas deben estar relacionadas con las actividades del cuadrante 2.

10. 3. Programación personal.- Se puede considerar la semana que se tiene ante sí, con las metas en mente, y programar el tiempo para alcanzarlas. Se puede trasladar una meta a un día específico de la semana, sea como prioridad, o lo que es incluso mejor, con una asignación horaria concreta.
4. Adaptación diaria.- Con la organización semanal del cuadrante 2, la planificación diaria se convierte en una función de adaptación diaria, de dar prioridad a actividades y de responder a acontecimientos, relaciones y experiencias imprevistos de un modo significativo. Al echar una mirada al día, se puede ver que los roles y metas permiten una priorización natural que surge de nuestro sentido innato del equilibrio.
Cuanto más completamente se vinculen las metas semanales a un marco de principios correctos y a un enunciado de la misión personal, mayor será el aumento de efectividad. Lo que quiere este hábito es que se viva en función de la voluntad independiente, la autodisciplina, la integridad y el compromiso.
Por más cuidado que se ponga en organizar la semana, habrá momentos en los que, como persona centrada en principios, tendrá que subordinar sus horarios programados a un valor superior.
No se puede pensar en términos de eficiencia cuando se trata de personas. Se piensa en términos de efectividad con la gente y de eficiencia con las cosas. Uno no debe sentirse culpable cuando no cumple con la programación horaria o cuando hay que cambiarla.
Este paradigma define la misión singular, incluyendo valores y metas a largo plazo.
• Da dirección y propósito al modo en que transcurre el día.

11. • Ayuda a equilibrar la vida identificando roles estableciendo las metas y programando las actividades de cada rol clave todas las semanas.
• Proporciona un contexto más amplio por medio de la organización semanal (con adaptación diaria cuando se necesita).
• Se Eleva por encima de la perspectiva limitadora de un solo día, y poniéndonos en contacto con nuestros valores más profundos a través de la revisión de nuestros roles clave.
• Es el hilo conductor de estos cinco progresos es el objetivo primario en las relaciones y resultados, y el objetivo secundario en el tiempo.
Se logar todo lo que hacemos por medio de la delegación: en el tiempo o en las personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en términos de eficiencia. Si delegamos en otras personas, pensamos en términos de efectividad.
Transferir la responsabilidad a personas aptas y adiestradas permite dedicar nuestras energías a otras actividades importantes. La delegación significa desarrollo, tanto para los individuos como para las organizaciones.
Existen dos tipos de delegación: delegación en recaderos y delegación en encargados.
La delegación en recaderos significa vaya a buscar esto, vaya a buscar aquello, haga esto, haga aquello, y avíseme cuando ya esté hecho. La mayoría de las personas que son productores tienen un paradigma de delegación en recaderos.
La delegación en encargados se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a las personas elegir sus métodos y las hace responsables de sus resultados. Esta

12. supone la comprensión clara y el compromiso mutuo, sede el principio, acerca de las expectativas en cinco áreas:
• Resultados deseados.- Crear comprensión mutua y clara en lo que se desea lograr, concentrarse en los resultados y no en los métodos.
• Directrices.- Identificar los parámetros dentro de los cuales debe operar el individuo. Digamos lo que no hay que hacer, pero no digamos lo que hay que hacer.
• Recursos.- Identificar los recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para el logro de los resultados deseados.
• Rendición de cuentas.- Establecer las normas de rendimiento que se utilizarán en la evaluación de los resultados, y los momentos específicos en que esa evaluación tendrá lugar.
• Consecuencias.- especificar lo que sucederá, lo bueno y lo malo, como resultado de la evaluación. Si la delegación en encargados se realiza correctamente, ambas partes se benefician y en última instancia se hace más trabajo en mucho menos tiempo. El objetivo está en la efectividad, no en la eficiencia.
La delegación efectiva representa tal vez el mejor indicador de la administración efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y organizacional.
Los siete hábitos pertenecen al cuadrante 2. Todos abordan cosas de importancia fundamental que, si se emprenden de modo regular, determinan en nuestra vida una extraordinaria diferencia positiva.
CUARTO HÁBITO.- PIENSE EN GANAR - GANAR:

13. Si se pasa de la independencia a la interdependencia se logra avanzar a un rol de liderazgo, y el hábito de liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar, no es una técnica es una filosofía total de la interacción humana. Busca el beneficio mutuo en todas estas interacciones, significan que los acuerdos o soluciones son mutuamente beneficiosos y satisfactorios.
En este paradigma se ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. Se basa en que hay mucho para todos, el éxito se logra incluyendo a todos. Es fundamental para el éxito en todas las interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes en nuestra vida. Empieza con el carácter a través de las relaciones y fluye en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar y supone un proceso
Se sugiere que las personas participen en un proceso de 4 pasos, los cuales buscarán soluciones ganar/ganar:
1. Contemplar el problema desde otro punto de vista y dar expresión a las necesidades y preocupaciones de la otra parte, mejor aún de lo que esta última pueda hacerlo.
2. Identificar las cuestiones clave implicadas (y no los puntos de vista).
3. Determinar qué resultados constituirían una solución totalmente aceptable.
4. Identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.
Solo se pueden alcanzar soluciones ganar/ganar con procesos ganar/ganar: el fin y los medios son los mismos.
QUINTO HABITO.- PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

14. Este principio es la clave de la comunicación interpersonal efectiva. Se ha aprendido a leer, escribir, hablar, pero no a escuchar. Lo común es que nos comprendan, pues solo escuchamos para responder, y utilizamos un paradigma autobiográfico. Es por eso que debemos utilizar la escucha empática, la cual quiere decir escuchar con la intención de comprender emocional e intelectualmente, no necesariamente estando de acuerdo con la otra persona. La escucha empática es un depósito en la cuenta bancaria emocional. Este principio es aplicado en diferentes campos, tales como: la medicina, en las ventas, en el campo del derecho, en el diseño de productos, etc. Si empezamos por juzgar nunca podremos comprender. Todos los consejos bien intencionados del mundo no representan nada si no empiezan por afrontar el problema real. Es por eso que debemos dejar a un lado nuestra autobiografía y tratar de comprender. Puede ser que al principio lleve tiempo, pero después lo ahorrará.
El quinto hábito es el primer paso del proceso ganar/ganar, este es sumamente poderoso ya que se encuentra en el centro del círculo de influencia. Es por eso que si nos centramos en el círculo de influencia comprenderemos profunda y verdaderamente a las otras personas. Si escuchamos nos dejamos influir, y dejarse influir es la clave para influir en los otros. Debemos ser pacientes, no empujar para que la gente se abra verbalmente antes de que uno pueda empatizar.
SEXTO HABITO.- SINERGIA.
El ejercicio de todos los otros hábitos nos prepara para el hábito de la sinergia. A esta la podemos definir de diferentes formas:
-Es la actividad superior de la vida: la verdadera puesta a prueba y manifestación de todos los otros hábitos reunidos.
-Es la esencia del liderazgo transformador.
-Es la esencia de la paternidad transformadora

15. -Significa el todo es más que la suma de sus partes.
Las esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas, por eso debemos comprender a las otras personas y valorar la percepción de ellas. Cuando nos comunicamos con sinergia abrimos nuestro corazón y expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.
Es por esto que la confianza está relacionada con los diferentes niveles de comunicación:
1) En el nivel más bajo se encuentran las personas con baja confianza, las cuales son defensivas y producen gano/pierdes o pierdo/ganas.
2) En el nivel intermedio se encuentran las personas respetuosas, las cuales emplean comunicación respetuosa para evitar posibles confrontaciones desagradables.
3) En el nivel más alto de confianza se encuentran las personas sinérgicas, las cuales producen soluciones mejores que cualquiera de las anteriores, existe un equilibrio P/CP.
La sinergia es particularmente poderosa para tratar con las fuerzas negativas que obran contra el desarrollo y el cambio. Pues existen fuerzas positivas y negativas. Es posible que aspiremos a crear un clima más positivo, respetuoso, abierto y confiado. También es posible que después de varios intentos nos demos por vencidos y nos limitemos a decir: La gente es como es y cambia es muy difícil. Pero al introducir la sinergia utilizamos el motivo del cuarto hábito, la aptitud del quinto hábito y la interacción del sexto hábito para actuar directamente sobre las fuerzas restrictivas. Como resultado se crean nuevas metas, metas compartidas, y la totalidad de la empresa asciende de nivel, a menudo de una manera que nadie podría haber visto. Siempre podemos buscar una tercera alternativa sinérgica, pues está casi siempre existe, si la

16. buscamos con una filosofía ganar/ganar y realmente procuramos comprender, por lo general hallamos una solución mejor para todos los interesados.
SÉPTIMO HABITO.- AFILE LA SIERRA
Consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hábitos del modelo de los siete hábitos porque es el que los hace posibles. De este séptimo hábito tenemos algunas definiciones:
-Es CP personal.
-Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo.
-Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la social/emocional.
-Significa dar expresión dar expresión a las cuatro motivaciones.
Por eso debemos ser proactivos y hacer que se convierta en una segunda naturaleza, en una especie de adicción sana; y como se encuentra en nuestro de influencia nadie puede hacerlo por nosotros, debemos hacerlo nosotros mismos. Esa es la inversión más poderosa que está a nuestro alcance: la inversión en nosotros mismos, en el único instrumento con que contamos para vivir y realizar nuestra aportación. Pues para ser efectivos debemos dedicar tiempo a afilar la sierra en las cuatro dimensiones.
Dimensión Física.- Consiste en cuidar efectivamente de nuestro cuerpo físico (alimentación, descanso, ejercicios correctos). Se requiere atender la resistencia, la flexibilidad y la fuerza.
Dimensión Espiritual.- Proporciona liderazgo a nuestra propia vida, se relaciona con el segundo hábito. Es nuestro, un área privada de la vida de mucha importancia.
Dimensión Mental.- Proviene de la educación formal. La desarrollamos mediante el leer, escribir, organizar y planificar.

17. Dimensión Social/Emocional.- Enfoca a los hábitos cuarto, quinto y sexto centrados en los principios de liderazgo interpersonal, la comunicación empática y la cooperación creativa.
Es por eso que debemos demostrar amor incondicional a nuestros semejantes, pues el modo en que los tratemos influirá en ellos. Es por eso que en nuestra autor renovación debemos incluir una renovación equilibrada, utilizando las cuatro dimensiones antes citadas. Si descuidamos una de estas áreas, el todo resulta negativamente afectado. La renovación sinérgica es óptima en cierto grado, la cual nos ayuda a progresar en una dimensión. La clave para el desarrollo de los siete hábitos es dedicarnos a la renovación de las dimensiones física, mental y emocional. Esto se llama victoria privada cotidiana.
La renovación es el principio y el proceso que nos permite ascender en una espiral de crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, este movimiento ascendente es dirigido por nuestra conciencia moral. Es esta la que nos permite elegir entre lo bueno y lo malo, entre los propósitos que pondremos en práctica en nuestra vida, de otro modo estaremos destinados a ser animales rastreros dedicados a la supervivencia y reproducción Una conciencia moral cada vez más educada nos impulsará en la senda de la libertad, la seguridad, la sabiduría y el poder personales. Para moverse a lo largo de la espiral ascendente es necesario aprender, comprometerse y actuar en planos cada vez más altos. No es suficiente uno solo de estos factores, pues para seguir progresando debemos aprender, comprometernos y actuar… aprender, comprometernos y actuar… y aprender, comprometernos y actuar.
La clave para no dejar de amar consiste en hablar. Nosotros podemos convertirnos en personas de transición, es decir personas que tengan la libertad de

18. elevarse por encima de los guiones negativos recibidos. Cualquier tendencia que en su familia se haya transmitido de generación en generación puede detenerse en usted. Usted es una persona de transición: un vínculo entre el pasado y el futuro. Y su propio cambio puede afectar a muchas vidas más adelante. El cambio real procede de adentro hacia afuera; no se consigue cortando las hojas de las actitudes y la conducta con las técnicas rápidas de la ética de la personalidad, sino actuando sobre las raíces (pensamientos y paradigmas fundamentales).
La verdad ya no está fuera de nosotros, ni en cierto sentido dentro de nosotros, sino que nosotros somos ella, y ella es nosotros.
Construir un carácter de integridad total y vivir una vida de amor y servicio que cree tal unidad no es algo fácil, pero es posible. Al centrar nuestras vidas en principios correctos y crear un objetivo equilibrado entre el hacer y aumentar nuestra capacidad para hacer, adquirimos el poder de crear vidas efectivas, útiles y pacíficas… para nosotros y para nuestra posteridad.
Todos estos principios correctos vienen de Dios, los cuales nos permiten elevarnos por encima del plano animal, es por eso que debemos seguir luchando con nuestras flaquezas, las cuales nos van a capacitar para amar, servir y tratar de hacer felices a los otros.

19. CONCLUSIONES
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas son las conclusiones de muchos estudios del paradigma y el comportamiento humano, está diseñado para conducir al individuo desde la dependencia a la interdependencia pasando por la independencia. Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de estos hábitos en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional.
EL HÁBITO DE LA PROACTIVIDAD: da libertad para poder es coger las respuesta a los estímulos del medio ambiente. Faculta al individuo para responder con responsabilidad de acuerdo con nuestros principios y valores.
COMENZAR CON UN FIN EN MENTE hace posible que la vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en ella.
PONER PRIMERO LO PRIMERO es dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a la vida, y dejar e un lado lo urgente. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual permite convertir en realidad la visión que se forja en el hábito 2
PENSAR EN GANAR/GANAR desarrolla una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues cuestiona la premisa de que la vida donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando se establece el balance entre los objetivos y los objetivos de los demás su busca lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
BUSCAR COMPRENDER PRIMERO Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Es la esencia del respeto a los demás. La necesidad de ser entendidos es uno de los

20. sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.
• SINERGIZAR es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas opuestas produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.
• AFILAR LA SIERRA es usar la capacidad que tenemos para renovar nos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones del ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que el individuo desempeña la vida.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADAS:
STEPHEN R. Covey “LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”, Ediciones Paidós Ibérica 1997.
http://www.iocoach.com/blog/?p=368