logistica y estrategia competitiva

1. CPC DAVID GUSTAVO MOROTE CHAMORRO

8.  la ventaja competitiva es una ventaja que una
compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras.
 Para ser realmente efectiva, debe ser:
difícil de igualar
única
posible de mantener
netamente superior a la competencia
aplicable a variadas situaciones del mercado

9.  Entregar información sólida y actual de las
principales áreas y tópicos de la Logística, a través
de los conceptos que se encuentran detrás de la
Cadena de Abastecimiento.
 Comprender el valor estratégico de la Logística para
las empresas
 Entregar una visión de cómo debe ser una gestión
óptima de la Cadena de Valor al interior de las
empresas.

11. CADENAS DE PRODUCCIONY ACTUACION COMPETITIVA
La cadena productiva es un conjunto de actividades integradas,
sucesivas entre sí, que van desde la provisión de insumos, producción,
transformación, colocación y el consumidor como eslabón final de esta

13. Una cadena de abastecimiento no es mas que todas las actividades
relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima
hasta el consumidor final

14. Elementos que integran una cadena de abastecimiento :
- Proveedores
-Transporte
- La empresa
- Los clientes
- La comunicación

15. LA LOGISTICA TIENE POR MISION¨” LA SATISFACCION DE LAS
NECESIDADES YESPECTATIVAS DE LOS CLIENTES ,SUMINISTRANDOLE
SOLUCIONESA LAS OPERACIONESQUE REALICE”.

16.  Herramienta de análisis para la PLANIFICACION
ESTRATEGICA. Su objetivo último es maximizar
la creación de valor mientras se minimizan los
costos.
 La cadena de valor categoriza las actividades que
producen valores añadido en una organización
en dos tipos: las actividades primarias y las
actividades de apoyo o auxiliares

19.  Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del
producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también
a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
 Logística Interna: Comprende operaciones de recepción,
almacenamiento y distribución de las materias primas.
 Operaciones : Procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
 Logística Externa: Almacenamiento de los productos
terminados y distribución del producto al consumidor.
 Marketing y Ventas: Actividades con las cuales se da a
conocer el producto.
 Servicio: de post-venta o mantenimiento: Agrupa las
actividades destinadas a mantener, realzar el valor del
producto, mediante la aplicación de garantías.

20.  Actividades de apoyo: Las actividades primarias están
apoyadas o auxiliadas por las también denominadas
'actividades secundarias':
 Infraestructura de la Organización: Actividades que prestan
apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad
y las finanzas.
 Dirección de recursos humanos: Búsqueda, contratación y
motivación del personal.
 Desarrollo de tecnología, Investigación y desarrollo:
obtención, mejora y gestión de la tecnología.
 Abastecimiento (compras): Proceso de compra de los
materiales.
 Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados
los generadores de costos y valor.[

21.  “CONJUNTO DE AGENTES Y ACTIVIDADES
ECONOMICAS QUE INTERVIENEN EN UN
PROCESO PRODUCTIVO,DESDE LA PROVISION
DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS ,SU
TRANSFORMACION Y PRODUCCION DE
BIENES INTERMEDIOSY FINALES”.

23.  EN UN CONTEXTO DE COMPETENCIA COMO EL ACTUAL
,LA EMPRESA TIENE QUE ADOPTAR UNA SERIE DE
CAMBIOS EN SU COMPORTAMIENTO QUE SUPONEN UNA
CLARA MODIFICACION CON RESPECTO A SUS PATRONES
DE ACTUACION TRADICIONAL , EN ESTE SENTIDO LA
LOGISTICA NO HA SIDO A JENA AL CAMBIO Y DEBE
ADECUARSE A LA NUEVA ESTRATEGIA COMPETITIVA QUE
LA EMPRESA DISEÑA PARA ENFRENTAR EL MOMENTO
ACTUAL.

24.  TRADICIONALMENTE ,LAS EMPRESAS SE
CENTRABAN EN PRODUCIR ,VENDER Y
DISTRIBUIR LOS PRODUCTOS FABRICADOS,EL
FLUJO LOGISTICO CULMINABA , A LO MAXIMO AL
SER ENTREGADOS AL CONSUMIDOR FINAL
 EL ENTORNO COMPETITIVO ACTUAL Y LAS
CONSIDERACIONES DE CONSERVACION DEL
MEDIO AMBIENTE ,AUNADO A LAS PRESIONES DE
LOS AGENTES SOCIALES ,ECONOMICOS Y
GUBERNAMENTALES , ESTA DANDO
IMPORTANCIA E INTERES EN LAS ACTIVIDADES
DE LOGISTICA INVERSA.

25.  APROVECHAMIENTO AL MAXIMO DEL VALOR
RESIDUAL DE LOS PRODUCTOS Y ENVASES
RETORNADOS
 LAS ACCIONES PREVENTIVAS ORIENTADAS A
MINIMIZAR LA EMISION DE FLUJOS DE
MATERIALES(DESPERDICIOS,EXCEDENTES,ET
C.) QUE TIENEN UNA REPERCUSION MUY
SIGNIFICATIVA EN EL COSTO DE LAS
ORGANIZACIONES.