1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Planificación
Estratégica
Profesor: Realizado por:
Carlos Alcalá Hernán Parra18.298.448
Barcelona, Julio 2015.

2. La planificación estratégica es algo cotidiano, todos la practicamos a
diario. Un proceso en el que voluntad y azar se combinan, en el que
determinacióny Contingencia se relacionan en la búsqueda de un objetivo,
de un logro.
La Estrategia se refiere a un plan de acción que va a asistir en el logro
del Objetivo y por ende de la Visión. La estrategia es el “Como logro esto”.
Muchas empresas y personas saben que es lo que quieren, pero no saben
cómo lograrlo, en este caso no tienen un plan elaborado. La Estrategia
debe contemplar los Valores de la empresa o individuo.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación,
la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los
objetivos de la organización y la definición de los procedimientos
adecuados para alcanzarlos.
Toda organización tiene una misión que la define, en esencia ésta debe
contestar a la pregunta: ¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la
misión hace que se tenga muy claro el espacio del producto (manufactura,
servicio o idea). Debe establecerse, también, la visión que responde a la
pregunta: ¿cuál deberíaser el negocio? proyectando la supervivencia de la
organización de cara a los cambios esperados del entorno a largo plazo.
Una vez definida la misión se definen los objetivos. Los objetivos son el
fundamento de cualquier programa de planeación. La misión aclara el
propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la
misión a términos concretos para cada nivel de la organización.
Los objetivos son los estados o resultados deseados del
comportamiento. Una persona o una empresa pueden desear, ya sea
obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos representan las
condiciones futuras que los individuos, grupos u organizaciones luchan por
alcanzar y deben ser concretados en enunciados escritos y si es posible
cuantificando los resultados esperados. Los objetivos eficaces tienen las
siguientes características: Especificidad, mensurabilidad, orientados a
resultados y limitados en el tiempo.

3. En toda empresa, el cargo de gerente general es el que más se
relaciona a la planificación estratégica. El gerente como líder debe ser
capaz de sacar a flote la visión y misión de la empresa, inculcarla a los
trabajadores y pensar de una manera fluida y coherente el cómo incentivar
a los trabajadores, con esto quiero decirque, la planificación estratégica no
va solo de planear que se hará con los ingresos de la empresa, sino
también de cómo llevar a cada parte de la empresa al objetivo que se
quiere llegar, ya sea una gran producción o el éxito.
El gerente es un claro ejemplo de que la planificación estratégica es muy
necesaria para poder sacar a flote una empresa, sin ésta, la empresa
tendría muchos inconvenientes que irán acumulándose poco a poco hasta
llevarla a la quiebra. Este método, conocido como la planificación
estratégica nos da muchas posibilidades de cómo manejar todo personal
de la empresa adecuadamente, desde tener una visión a futuro de lo que
se puede hacer a mediano y largo plazo, hasta ordenar de manera eficiente
las tareas existentes entre el personal.
Es un hecho que para poder satisfacer el mercado hoy en día también
se debe hacer un estudio de mercado y esto tiene mucho que ver con la
planificación estratégica, no solo porque toda empresalo haga, sino porque
para cumplir con la planificación estratégica se deben abarcar todas las
posibilidades existentes para encontrar las más adecuadas y tenerlas de
alternativa a la hora de aplicar un plan de acción.
La planificación estratégicaabarca todas las variables que tenemos en la
empresa y un buen gerente tendrá a la mano esta herramienta para facilitar
su trabajo, ya queda de parte de él el saber aplicarla, ya que a pesar de
que facilita y ordena tareas primordiales para la empresa, sin el manejo
correcto puede conducir al desastre.
La clave aquí es que la planificación gestione bien el desarrollo de
capacidades, la eterna dialéctica estrategia vs. Estructura. Se trata de
ordenar los objetivos en una secuencia lógica, desde nuestro mercado
actual hacia los nuevos, desde lo consolidado a las promesas.
Hay que planificar bien cada uno de los nuevos horizontes de negocio y
desarrollar capacidades para las nuevas iniciativas de forma escalonada;
desde lo que sabemos hacer hoy, prepararse para abordar cada etapa.

4. También es un proceso gradual que se retroalimenta, lo que significa
que cada mercado o etapa es abordable gracias a la masa crítica adquirida
en el anterior.
Por lo tanto, si no poseemos ventajas competitivas suficientes sobre las
que apalancarnos no podemos avanzar y asumir nuevos riesgos.
En la actualidad empresarial, la planificación estratégica representa el
punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente
a cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se
necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la
esta es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya
que la misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en
cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la
planificación, en el caso de la planificación estratégica, la misma está
enfocadaespecialmente en poder facilitar los medios necesarios para que
la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr
durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en
cuenta que la planificación es el primer factor que debemos tener en
cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura
de la misma. La planificación estratégica se encarga de idear aquellas
estrategias comerciales,que pueden servir para un buen desempeño de la
empresa en su ámbito de negocio.