ensayo

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
PLANIFICACION ESTRATEJICA
Realizado Por:
DiazAurismar
C.I:17.902.155
Barcelona, Febrero de 2014

2. INTRODUCCION
Dentro de toda organización se maneja como un pilar
fundamental la planificación ya que es el proceso mediante el cual se
establecen los objetivos que guían a la empresa y así, los caminos por
los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de allí el
interés
por
conocer
un
poco
más
sobre
lo
que
es
la
planificaciónestratégica, que en la actualidadProporciona un marco de
referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un
mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la
misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar
dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un
ambiente en constante cambio.

3. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro
que la planificación es un proceso básico el cual debemos establecer
los objetivos determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar,
partiendo desde un antecedente
cuando se planifica existe
una
motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que
se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la palabra planificación con
estrategia la cual tiene que ver con de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión.
Dentro de una organización es
indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con
una buena planificación estratégica,cuyo objetivo debería estar guiado
en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro
de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con
la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que
puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una
empresa.
Detallando un poco más sobre lo que sería el conceptodela
planificaciónestratégica y pueda ser un poco más fácil de comprender
tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en cuanto a
administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente
comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica
puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de
acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que
se presentaran en el futuro.

4. En la actualidad para las empresas, la planificaciónestratégica
representa el punto de partida para un excelente desempeño dentro
del campo en el que está enfocada y hacia el cual están planteado el
cumplimiento de sus objetivos, como también una
herramienta
sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar este tipo de
desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr
un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la
misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en
cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de área que
abarque la planificación, en el caso de la planificaciónestratégica, la
misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios
necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es
importante que tengamos en cuenta que la planificación es la primer
factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una
empresa, La planificación estrategia se encarga de idear aquellas
estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeño
de la empresa en su ámbito de negocio.
Dentro de la planificación están enmarcados todos y cada uno de
los aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista
encargado de realizar una
planificación estratégica tiene siempre en
cuenta la información cuantitativa que acompaña al presupuesto.
Como el esbozo de la actividad de una empresa, es básicamente una
declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el
ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de este
tipo depende de la previsión. Las previsiones son importantes porque

5. las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de
hacer mayores inversiones de capital para períodos más largos. Para
asegurar el éxito, los directores necesitan cantidades crecientes de
información que alumbren el futuro. Tienen que descubrir cuál es el
mejor método o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el cual se
debe procurar mantener el control.
Por otra parte podría decirse que la planificaciónestratégica es
en gran parte la responsable del éxito que puede llegar a tener una
empresa; ya que todo dentro del campo comercial y empresarial, se
mueve a través de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada
una de sus áreas, pero para llevar a cabo una planificación estratégica
que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de
mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada más a la
gente y el porqué, y de esta manera proceder con la aplicación de los
factores que consideramos sean los necesarios para una mayor
satisfacción por parte del cliente. Pero si nos referimos a la
planificaciónestratégica
como
parte
del
departamento
de
administración y gestión de empresas, entonces debemos señalar que
la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar
los recursos disponibles en una compañía. Dentro de un entorno de
planificación todos y cada uno de los recursos disponibles
va a
contribuir de manera individual y conjunta entre sí, para que la
empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos,
por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dará
a los mismo, suele ser un excelente arma para un buen desarrollo de
las actividades de una empresa. Y de ello depende el éxito o el

6. fracaso de una organización todo parte de una buena planificación
estratégica realizada por personas altamente calificadas.

7. CONCLUSION
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,
sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o
lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la
definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La
planificación
estratégica
ayuda
a
fijar
prioridades,
permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los
problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que
se logren los objetivos organizacionales con éxito.