Les comparto el ensayo realizado por nuestra compañera Natalia Brenes Quirós, gracias por el aporte

1. ESTRATEGIA EMPRESAS
Natalia Brenes Quirós
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Titulo Planeación Estratégica
Introducción
En el siguiente trabajo realizamos un análisis de las estrategias empresariales que
con lleva a la planeación, ya que me parece un tema importante en las empresas
porque las estrategias son la base para prevenir eventos futuros en las
organizaciones, hacemos énfasis al proceso de elaboración de estrategias y a la
importancia de la misma, a través de esto las empresas basadas en la misión,
visión y valores crean los cursos de acción a futuro para asegurar la rentabilidad
de la empresa en todas sus áreas funcionales, también algunas herramientas para
la realización de estrategias y las posibles causas de no obtener los resultados
deseados.
Desarrollo
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias
que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de
actividades.
El proceso de la planeación estratégica empieza por el desarrollo de las
declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa.
La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que
pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿Qué
queremos llegar a ser?”.
La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa. La misión
responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.

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Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite
establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las
estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias
que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la misión, y que no
vayan en contra de los valores.
La administración estratégica es una forma disciplinada que permite a los gerentes
comprender el ambiente en que opera su organización y de ahí pasar a ejecutar la
acción, el proceso consta de dos fases según los autores Hofer y Schendel:
a) Planeación Estratégica, en donde el proceso consta de establecer metas como
aquél para formular estrategias.
b) Implantación de la estrategia, esta etapa incluye los pasos de administración y
control estratégico.
Pero para poder formular una estrategia empresarial debemos seguir tres grandes
pasos que para mi punto de vista son fundamentales; primero debemos saber
dónde estamos, con esto me refiero a realizar un análisis situacional tanto interno
como externo, para ello nos proponer el autor Henrry Fayol una herramienta como
la matriz FODA, el siguiente paso es determinar a donde queremos llegar, regido
por la misión, visión y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad
de negocio, por ultimo definir cómo llegar ahí, esto mediante la serie de decisiones
que se deben tomar.
Toda organización que tiene estrategias empresariales, pasan en primer estancia
por el proceso de la “Planeación estratégica” la cual es una proyección a futuro de
lo que queremos hacer y a donde nos proponemos llegar en un largo plazo
aprovechando al máximo el potencial que existe, para esto debemos establecer
reglas, lineamientos y procesos para lograr un objetivo en un plazo determinado y
en condiciones óptimas, de esta forma la planeación estratégica establece una
trayectoria inteligente, buscando áreas de oportunidad, previniendo y evadiendo
amenazas, esta planeación utiliza como ya mencionamos la información como
punto de partida, pero debemos hacer notar que hay estrategias empresariales

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que surgen por la intuición de saber que podemos modificar tendencias
establecidas en nuestro campo de acción, cuando esta sea posible y necesaria.
Sin embargo de nada sirve contar con una estrategia empresarial fabulosa, si esta
no se lleva a cabo, es importante que toda estrategia factible sea puesta en
marcha, la implementación se realiza mediante un plan que implica, la asignación
de los recursos, tanto financieros como humanos además del tiempo, tecnología,
etc. Se deberá definir una estructura humana, pueden ser una estructura de
comando, equipos de trabajo, etc. Según sea la decisión del gerente, ya que estas
personas son las que pondrán en marcha dicha estrategia mediante las
responsabilidades que se les establezca, el trabajo del gerente es evaluar los
resultados y hacer los ajustes necesarios para evitar la interrupción del objetivo.
Conclusión
Como conclusión nos concentrarnos en aquellos objetivos factibles en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Muchos de los datos son importantes y proporcionan la base para que una
empresa tome las mejores decisiones en el presente para exportar las
oportunidades y evitar los peligros. La competencia es una constante amenaza a
quienes no pueden ofrecerle un valor superior al cliente ni contar la manera de
establecer relaciones más sólidas con él, por eso cada día es más importante la
planeación estratégica en todas las áreas funcionales de la empresa.
Bibliografía
Bueno Campos, Tema 6, Cuervo García, Tema 3
Porque falla la Planeación Estratégica. Columna Jorge Iban Gómez, Artículo
publicado en diario portafolio, 8 Abril 2013
4 etapas, para la Planificación Estratégica, Carlos Ruiz, Área Política Empresarial.