Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar adelante a su negocio.

1. FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO:
Planeamiento Estratégico
AUTOR:
CHAVEZ MARIN HOLMER DENIS

2. PRESENTACIÓN
Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que
ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro
empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único
camino para que un negocio pueda crecer y aumentar
su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando
su productividad. Y el instrumento fundamental que origina
una mayor productividad es la utilización de métodos, el
estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por
eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a
sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar
adelante a su negocio.

3. Introducción:
El Fondo Para la Concesión de Microcréditos (FCM) fue
creado en 1998 a través de la Ley 50/ 1998 de 30 de
diciembre. Su objetivo es colaborar en el fomento de los
servicios microfinancieros de los países en desarrollo, de
manera que respondan con recursos suficientes y con la
calidad requerida a las necesidades de aquellos sectores
sociales que carecen de un adecuado acceso a los
mismos. En el mes de diciembre del 2.001 se firma un
contrato de préstamo entre la Agencia Española de
Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de la
Microempresa (MIBANCO) con objeto de otorgar y ejecutar
un préstamo reembolsable destinado a facilitar servicios
financieros a los empresarios del segmento de la
microempresa en Perú. En virtud de ese acuerdo

4. Los objetivos
• Fomentar una relación financiera adecuada, estable y
sostenible en el largo plazo entre MIBANCO y las
microempresas peruanas.
• Facilitar la disponibilidad de fondos, para créditos
dirigidos al segmento de la microempresa.

5. NOMBRE DE LA INSTITUCION Y MARCA
DEFINIDA:
Mibanco, Banco de la Microempresa S.A., es el primer
banco privado de la micro y pequeña empresa y se
constituyó en la ciudad de Lima el 2 de marzo de 1998, por
escritura pública otorgada ante el Notario Público, Dr.
Ricardo Fernandini Barreda. La sociedad se encuentra
inscrita en la Partida N° 11020316 del Registro de
Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Lima y su
funcionamiento fue autorizado por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP, mediante Resolución SBS N° 356-
98, de fecha 7 de abril de 1998. Mibanco inició sus
operaciones el 4 de mayo de 1998 en Lima, sobre la base
de la experiencia de Acción Comunitaria del Perú,
actualmente Grupo ACP, una asociación civil sin fines de
lucro que opera hace 41 años en el sector de la micro y

6. CONCEPTO DEL NEGOCIO:
MiBanco ofrece básicamente dos tipos de productos, los
préstamos de capital y las tarjetas de crédito. Entre los
préstamos de capital, se encuentran: Micapital (dinero para
trabajar o comprar mercadería), Miequipo (dinero para
herramientas o maquinaria), Mifacilidad (para estudiar,
viajar o comprar materiales), Mivivienda (para comprar o
construir una casa), Micasa (para mejorar o ampliar una
casa propia), Mihipoteca (para comprar o construir una
casa), Milocal (para la compra, ampliación o remodelación
de un local comercial), Proyectos Especiales (ayuda a las
mypes a conseguir el lugar adecuado para cada negocio);
Chasqui efectivos (prestamos rápidos desde S/.300 hasta
S/.1,000) y Crédito rural (para mejorar la producción
ganadera agrícola).

7. SECTOR ECONOMICO:
Un banco o una entidad financiera básicamente captan
recursos, en este caso dinero de los clientes, en este caso
ahorristas y los coloca a clientes que pueden ser de
comercio, servicio o producción. Es decir un banco se
desarrolla en todos los sectores económicos que rigen los
destinos países.
MiBanco cuenta con 74 agencias, ubicadas en Lima y en
otras ciudades del país, como Chiclayo, Chimbote,
Cuzco, Huacho, Huancayo, Huaraz, Huánuco, Ica, Iquitos,
Juliaca, Madre de Dios, Pisco, Piura, Pucallpa, Puno,
Tacna, Tarapoto, Tarma, Trujillo y Tumbes.

8. ENTORNO: MIBANCO –
BANCO DE LA MICROEMPRESA S.A.
MISION:
Brindar oportunidades de progreso y dar acceso al sistema
financiero, con compromiso social.
VISION:
Ser el líder y el referente de la banca con un marcado
compromiso social, donde las personas sienten orgullo de
pertenecer a la comunidad de clientes y colaboradores de
Mi Banco.

9. Estructura, ciclo de vida:
Análisis de atractividad de la industria El ciclo de vida de
las microfinanzas en general se encuentra en crecimiento
en el Perú. Según los expertos continuara así de 5 a 10
años más el ciclo de vida de las microfinanzas. Debido a la
elevada rentabilidad, los bancos comerciales optan por
ingresar a este mercado de manera directa, como por
ejemplo el Scotiabank e Interbank; y de manera indirecta,
como adquisiciones de entidades especializadas, por
ejemplo, la compra el BBVA Introducción Crecimiento
Maduración Declive Participacion de Mercado Nuevos
Ingresantes Bancos Edpymes CMAC, CRAC ONG's
Agiotistas Prestamista 47 de Caja Nuestra Gente (Ex Caja
Sur).Algunos bancos comerciales están en introducción,
como es el caso de Interbank, Banco del Comercio, Banco

10. Estructura, ciclo de vida:

11. La Matriz De Evaluación De Los
Factores Externos (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
permite a los estrategas resumir y evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental,
política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Cabe señalar que entender a fondo los factores que se
usan en la matriz EFE es, de hecho, más importante que
asignarles los pesos y las calificaciones.

12. La Matriz De Evaluación De Los
Factores Externos (EFE)
De acuerdo al análisis realizado del entorno externo del
sector microfinanciero de las MIBanco, se han encontrado
oportunidades y amenazas, las cuales se han consignado
en la Tabla. Las oportunidades encontradas están ligadas
al desarrollo económico del país y a la actual legislación
que contribuye a la generación de polos de desarrollo en el
país. Así mismo las amenazas están relacionadas al libre
mercado, a la informalidad, y al sobreendeudamiento
financiero; este último arrastra el indicador interno de
morosidad, el cual representa una medida importante para
las instituciones financieras, ya que se puede establecer si
la cartera es riesgosa y a la vez la calidad de los procesos

13. La Matriz De Evaluación De Los Factores Externos (EFE)
Factores determinantes de éxito Peso Valor Puntaj
e
Oportunidades 1.
1.Crecimiento económico sostenido en el país.
2.Crecimiento sostenido del PBI en el Perú
3.Incremento en el nacimiento y crecimiento de Pymes
4.Perú es considerado país atractivo para las microfinanzas
5.Leyes adecuadas que facilitan la formalización y bancarización de los
microempresarios.
6.Ley 29523 - Mejora de competitividad de las CMAC del Perú
7.La tendencia de inclusión social en las actividades económicas del país.
8.La gran mayoría de microempresarios aún son regionalistas.
SUMA
Amenazas 1.
1.Ingreso agresivo de entidades financieras.
2.Incremento en el nivel de morosidad del sistema financiero.
3.Microempresarios están arraigados a la informalidad.
4.Tendencia de los consumidores al sobre endeudamiento financiero.
5.La banca tradicional cuenta con canales de atención más eficientes y con
mayor cobertura.
SUMA
0.08
0.05
0.08
0.05
0.08
0.06
0.05
0.06
0.51
0.11
0.15
0.05
0.10
0.08
0.49
4
3
4
3
4
3
3
3
1
1
2
1
2
0.32
0.15
0.32
0.15
0.32
0.18
0.15
0.18
1.77
0.11
0.15
0.10
0.10
0.16
0.62
Total 1.00 2.39

14. La Matriz De Evaluación De Los
Factores Interno(EFI)
Este instrumento para formular estrategias resume y
evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de
las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una
base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas
áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar
juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica
tenga apariencia de un enfoque científico no se debe
interpretar como si la misma fuera del todo contundente.
Es bastante más importante entender a fondo los factores
incluidos que las cifras reales.

15. La Matriz De Evaluación De Los
Factores Interno(EFI)
La matriz de evaluación de factores internos (EFI) permite
evaluar las fuerzas y debilidades más importantes de una
organización o negocio, a partir de lo cual se puede
formular estrategias para mejorar la administración de la
misma. De acuerdo al análisis de los factores
determinantes de éxito, conformado por cinco fortalezas y
siete debilidades, el resultado de la matriz es 2.66; mayor a
2.50, lo cual indica que MiBanco tiene una posición interna
fuerte. La matriz EFI muestra la siguiente:

16. La Matriz De Evaluación De Los Factores Interno(EFI)

17. La Matriz De Evaluación De Los Factores Interno(EFI)
Conclusion: se han obtenido cinco fortalezas y siete debilidades,
los cuales servirán de base para identificar y evaluar las relaciones
entre dichas áreas. Los factores determinantes de éxito fueron
evaluados en la matriz EFI dando como resultado un puntaje de
2.66 mayor al promedio de 2.5, lo cual ubica al sector de las
microfinanzas en una posición interna fuerte. Asimismo cabe indicar
que se desarrollará estrategias internas para superar las
debilidades.