El documento describe la metodología de siete capas de IBM para evaluar la resiliencia empresarial de una empresa. Esta metodología examina la visión y estrategia comercial, las organizaciones y personas, los procesos, las aplicaciones, los datos, la infraestructura TI y las instalaciones de una empresa para identificar deficiencias en su estrategia de resiliencia. El documento también recomienda descargar un breve documento técnico de IBM que muestra cómo elaborar un caso comercial convincente para invertir en una mayor resiliencia empresarial.

1. Evalúe la resiliencia de su empresa con la infraestructura
de resiliencia de IBM, una metodología de siete capas que
le ayudará a encontrar las deficiencias de su estrategia
de resiliencia empresarial.
Justificación
comercial
de la
resiliencia
Si desea más información sobre cómo IBM puede ayudarle
a crear resiliencia empresarial completa, descargue “Building the
Business Case for Resiliency”, un breve documento técnico que
muestra cómo puede elaborar una justificación convincente para
invertir con acierto en resiliencia empresarial eficaz.
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• Según el Ponemon Institute.
¡Descargue ya el documento técnico de IBM!
Building the business case for resiliency
Linking resiliency to business objectives can help IT professionals make a case for
corporate investment
IBM Global Technology Services
White Paper
IBM Resiliency Services
Soluciones IBM: IBM responde a las necesidades
de las empresas en las siete capas.
Visión y estrategia comercial: el proceso se inicia con el
desarrollo de una imagen clara de los objetivos comerciales.
La vinculación del posible efecto de los riesgos conocidos en los
objetivos corporativos contribuirá en buena medida a suscitar el
interés corporativo en las operaciones de resiliencia. En primer
lugar, plantéese esta pregunta clave: ¿Cuáles son los riesgos
cruciales de su empresa?
Organizaciones y personas: cada empleado tiene una función
importante que desempeñar en la construcción de una
organización resiliente. La cultura corporativa debe concienciar de
la necesidad de que la gestión del riesgo forme parte de la rutina
del empleado, así como de la necesidad de disponer de un
espacio de trabajo alternativo totalmente configurado para la
recuperación ante desastres.
Procesos: gestión de las relaciones con los clientes. Planificación
de recursos empresariales. Gestión de la cadena de suministro.
Ventas y comunicaciones. Estos son solo algunos de los
procesos empresariales universales que son imprescindibles para
las operaciones empresariales. ¿Qué pasaría si alguno de estos
procesos críticos no estuviera disponible?
Aplicaciones: las aplicaciones suelen estar estrechamente
vinculadas a los procesos empresariales. Si una aplicación no
se ejecuta, puede que no sea posible realizar los procesos
empresariales relacionados.
Datos: hay muchos tipos de datos diferentes. Es importante
saber qué tipos son fundamentales para alinearlos con soluciones
de recuperación con un punto de restauración adecuado y
objetivos de tiempo de restauración.
Infraestructura de TI: las herramientas y el equipo de TI
(servidores, sistemas de almacenamiento, redes y dispositivos
móviles) que apoyan los procesos y los objetivos comerciales
de la empresa. ¿Cómo se asignan a procesos y aplicaciones
cruciales? ¿Qué pasaría si alguno no estuviera disponible?
Instalaciones: al igual que las siete capas son sumamente
interdependientes. Las instalaciones operativas y los mecanismos
de copia de seguridad y recuperación ante desastres también
tienen un alto grado de interdependencia. Deben estar a una
distancia suficiente para no ser vulnerables al mismo desastre,
pero lo suficientemente cerca para que los empleados puedan
acceder a ellas, y deben contar con suficiente espacio de trabajo.
Además, los sitios de copia de seguridad tienen requisitos de
energía, comunicaciones y climatización que son independientes
de los servicios públicos locales.
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2500 millones de gigabytes de nuevos datos generados cada día.
1 billón de objetos y dispositivos conectados generaron datos
en 2015.
El 75% de las aplicaciones móviles no superará los test de
seguridad básica en 2015.
+ de 180.000 millones de dispositivos móviles estarán
conectados al final de la década.
3700 millones de dólares: el coste medio de una filtración
de información.*
La resiliencia empresarial desempeña ahora un papel más
decisivo que nunca debido a las actuales expectativas de “disponibilidad
continua”. Las enormes cantidades de datos y el alto grado de interconexión
aumentan la posibilidad de un fracaso empresarial, pero también presentan
la oportunidad de que la tecnología impulse el crecimiento empresarial.
IBM ofrece soluciones integrales de mitigación
de riesgos y resiliencia.
• Servicios de consultoría
• Servicios de recuperación ante desastres (DRaaS)
• Servicios de copia de seguridad (BaaS)
• Servicios de recuperación y continuidad gestionada
• Servicios de alta disponibilidad
• Servicios de gestión y operaciones de centro de datos
e instalaciones y sitios
IBM cuenta con un historial de implantación de servicios
de resiliencia y continuidad eficaces
• Más de 50 años de experiencia de recuperación ante desastres
y continuidad empresarial
• 10.000 clientes protegidos
• Posee y opera + de 330 centros de resiliencia en la nube
en 68 países
• 6.000 profesionales dedicados a la continuidad empresarial
• Avanzadas capacidades analíticas
• 2,3 exabytes de datos de clientes gestionados