2. La empresa cuenta con diverso
recursos(medios ,elementos) que le
ayudaran a alcanzar la meta.
 Se denomina Recursos Humanos a la
Oficina dirigida por un responsable,
cuyo fin es:
Analizar Elegir Contratar Formar
Retener
A LOS TRABAJADORES
DE LA EMPRESA

3. Responsabilidad Básica del Encargado
Cuando haya que contratar los servicios
profesionales de algún posible
trabajador:
 Coordinar Entrevistas Personales.
 Prueba de conocimiento.
 Prueba de Personalidad.
 Examen Medico.
 Entre otros.

4. RECURSOS
HUMANOS
Conformado por
Empleados Trabajadores Colaboradores

5. 1.Objetivos:
 Atraer a los candidatos al puesto de trabajo
que estén potencialmente calificados.
 Retener a los mejores empleados.
 Motivar a los empleados.
 Ayudar a los empleados a crecer y
desarrollarse en la organización.
 Aumento de la productividad.
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
 Cumplimiento de la normativa y
legislación.

6. 2. Finalidad:
Espíritu
EMPLEADO competente
SATISFECHO
TRABAJADOR
Cumple con
sus metas

7. Nota Importante:
Para que el trabajador sea
competente debe sentir satisfacción
por su labor y esto ocurre cuando
se dan:
- Ascensos por Merito
- Escala Salarial Justa

8. F. De
Función Dirección y
Empleo Desarrollo de
Función RR.HH
Administraci F. De
ón de Relaciones
personal Laborales
Función de F. De
Retribucion Servicios
Sociales

9. TRABAJO
Actividades Tareas
Que contribuyen a la producción
o prestación de servicios

10. A. Diseño del Puesto de Trabajo.
La clave esta en compatibilizar los fines de la
empresa, con las de los titulares del trabajo.
B. Análisis del Puesto de Trabajo:
Sabremos: - Qué se hace.
- Como se hace
-En que condiciones de
hace.g

11. C. Estudio de Métodos de Trabajo.
Los distintos métodos utilizados para
analizar los puestos de trabajo,
pretenden descubrir si el
trabajo se está haciendo de una forma
adecuada o no, con el objetivo de mejorar
o adaptar los
puestos de trabajo ya existentes, para ver si
todas las tareas son necesarias o si por el
contrario se necesita incluir otras, o
modificas las formas de hacerlas.

12. Es el proceso adecuado que permite seleccionar al
adecuado numero de personas calificadas, en el
puesto adecuado y momento adecuado

13. Necesidad de
Personal futuro
Proceso de Promociones
reclutamiento y planes de
y selección carrera
Condicione
s para Gastos de
cubrir personal
carencias

14.  Identificación de las necesidades de la empresa.
 Realización del inventario de habilidades del
personal con el fin de ascenderlos, trasladarlos
o formarlos.
 Requerimiento de Personal

15. Positivas Negativas
-Jubilación.
-Suspensión del
contrato
Reclutamiento
-Extinción del
Selección
contrato.
-Incentivos a la
jubilación anticipada
-Traslados

16. A. Solicitud de
Candidatos
B. Proceso de
Reclutamiento
C. Proceso de Selección

17. A. Se solicita personal al
encargado de RR.HH
y este verifica si
existe tal necesidad.
B. El proceso de
reclutamiento se
realiza mediante
Convocatoria de
publicaciones en
internet, radio, televis
ión; etc.

18. C. En el proceso de selección:
- Clasificación de
Curriculum.
- Pruebas de selección.
- Entrevista de selección.
- Comprobación de
referencias.
- Toma de decisión
- Comunicación
- Incorporación, contrato y
acogida.

19. Proceso de despido
Efectos
Psicológicos
Choque o trauma Negación de la Depresion
Realidad
Pasando así a una fase de aceptación

20. Conjunto de
comportamiento
innatos o desarrollados
que le permiten a una
persona desempeñar
una labor de manera
exitosa

21. Conocimientos
Actitudes
Conducta
Comportamiento
Hábitos

22. Competencias de
Competencias
Gestión
Técnicas
Derivados de la
Información conducta
adquirida conformadas
mediante por destrezas
estudios

23. Evolucionan de acuerdo al nivel jerárquico:
Alto
Bueno
Mínimo
Necesario
Insatisfactorio

24. - Eficiencia
- Eficacia
- Responsabilidad
- Identidad
- Compañerismo
- Cooperación
- Iniciativa
- Etc.

25. - Al I.E.S.P “Juan Bosco”
- Alumnas de Especialidad de Secretariado I, III
yV
- Público en general

26. GRACI
AS