1. Dirección de Posgrado
Maestría en
Administración de Recursos Humanos
«Perfil de
Puesto»
Presentado por: Brenda
Edith Mendoza Gutiérrez

2. ¿ Qué es un perfil de
puesto?
Conjunto de
capacidades y
competencias que
identifican la
formación de una
persona para asumir en
condiciones óptimas las
responsabilidades
propias del desarrollo
de funciones y tareas
de una determinada
profesión.

3. Caracte
rísticas
• Los perfiles
profesionales
evolucionan y
cambian según la
demanda
ocupacional y el
mercado de
trabajo, por tanto
son dinámicos.
• Deben considerar
la demanda social
es decir, las

4. TÍTULO DEL PUESTO: GERENCIA: DE
RECURSOS HUMANOS
EDUCACION: Grado universitario a
nivel de licenciatura en
administración de
empresas, psicología
industrial, ingeniería industrial o
administración de recursos
humanos.
EXPERIENCIA: 3 años de experiencia
en administración de aspectos
referentes al recurso humano
HABILIDAD MANUAL: Habilidad para
el manejo de equipo de
oficina, equipo de
cómputo, herramientas o
instrumentos propios del
trabajo, manejo de vehículos.
HABILIDADES HUMANAS: Capacidad
para trabajar con otras
personas, motivarlas, tanto
individualmente como en grupo.

5. Plan de
 Proceso continuo
Carrera por el cual un
individuo
establece sus
metas de carrera
e identifica los
medios para
alcanzarlos.
 Es aplicable al
desarrollo de
futuras
aptitudes, que se
fundamenta en la
colocación del
colaborador en

6. Un Plan de Carrera debe
estar incorporado en la
Cultura Corporativa
para fortalecer la
estrategia de la

7. Para que exista el ambiente
adecuado para desarrollar
Planes de Carrera deben existir
indicios tales como:
• Satisfacción del trabajo y lo que
este representa en el día a día,
• Estabilidad laboral,
• Mantenimiento sostenido de igualdad
de oportunidades,
• Apoyo de las líneas superiores de
liderazgo,
• Difusión de las oportunidades y
proyecciones futuras,
• Verdadero interés del colaborador
en la organización, es decir amor por
la camiseta y

8. Para la Organización
Estar preparados para sostener:
• Assessment Centers – que permitan
evaluar y desarrollar Facilitadores
Internos para fomentar el crecimiento
en el tiempo.
• Pruebas psicológicas – que orienten
los intereses y competencias.
• Evaluaciones de Desempeño –
idealmente con la Evaluación 360°
Plan de Capacitación – para
desarrollar sus competencias.
• Proyecciones de Ascensos – con la

9. Para el Colaborador
Debe proveerse:
• Manuales con Descripción de Funciones
– para que todos estén claros de sus
responsabilidades y alcances de su
gestión.
• Mapa de Carrera – que consideren las
posibilidades de ascenso
fundamentados en el organigrama
presente y las proyecciones de
crecimiento, recalcando que la
antigüedad no avala los ascensos.

10. Conclusión
El Perfil profesional
ayuda a especificar las
exigencias del trabajo,
haciendo así más
fácil encontrar a una
persona que satisfaga
estos requisitos. Además,
el Perfil profesional
El Plan de carrera
contribuye al desarrollo
tanto de los podemos
nuevos asegurar de
empleados como de alguna
los ya forma la
existentes. permanencia o la salida
del colaborador. La
persona se va a sentir
mejor consigo misma y la