Juan Maria Cespedes

1. ISABELLA BALLESTEROS
10-1
MIRTZA IDALIA BARRERA

2. Que es un proyecto
 es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que
imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y
que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta
puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando
se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles.

3. Tipos de proyectos
 Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los
considera como productivos y públicos.
 Proyecto productivo: Son proyectos que buscan
generar rentabilidad económica y obtener ganancias
en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser
empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios
económicos para distintos fines.
 Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población,
los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los
promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG (organización no gubernamental) y
también las empresas, en sus políticas de responsabilidad
social.

4. Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:
Basándose en el contenido del proyecto
•Proyectos de construcción
•Proyectos de Informática
•Proyectos empresariales
•Proyectos de desarrollo de productos y servicios
Basándose en la organización participante
•Proyectos Internos
•Proyectos de departamento
•Proyectos de unidades cruzadas
•Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basándose en la complejidad.
•Proyectos Simples.
•Proyectos complejos.
•Proyectos técnicos.
•Proyectos científicos.
•Proyectos de vida.
•Proyectos escolares.
•Proyectos manufactureros.
•Proyectos integradores.
•Proyectos físicos.
•Proyectos médicos.

5. Evaluación de proyectos
 la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se
determina el establecimiento de cambios generados por
un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y
el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta
conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus
objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
 En una evaluación de proyectos siempre se
produce información para la toma de decisiones, por lo cual
también se le puede considerar como una actividad orientada
a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines,
además de promover mayor eficiencia en la asignación de
recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluación no
es un fin en sí misma, más bien es un medio para optimizar la
gestión de los proyectos.

6. Etapas de un proyecto
Diagnóstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a
partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de
proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1
 Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que
existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.
 Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que
pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
 Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.

7. Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las
opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador
principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce
la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión
del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o
incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza
la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en
prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios
para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la
asignación o requerimiento de personal respectivo.

8. Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación
llevada a cabo previamente.
Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es
revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes
sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados,
en consideración al logro de los objetivos planteados.