ingieneria

2. UNIDAD I:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
MSC. MARISESLA BRENES CHAMORRO

3. ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
1. Analiza la importancia de los RRHH en las
organizaciones, la importancia de una gestión ética
basada en el cumplimiento de sus Derechos, para el
logro de los objetivos de la organización.
2. Contextualiza el papel del Recurso Humano en la
sociedad y ante los diferentes cambios del entorno.
3. Respeta los aportes de sus compañeros

4. ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH

5. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
La gestión de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa
con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia
sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco
suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
Significa conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo
de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el
personal permanezca en la organización.
La Gestión de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían
dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus
gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

6. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es la encargada de garantizar a la empresa
al elemento idóneo para ocupar los puestos
dentro de la organización y cumplir los
objetivos planteados, pero también es la
encargada de garantizar las herramientas y
motivaciones necesarias para que estos
elementos cumplan con esos objetivos
propuestos.

7. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRCIÓN DE LOS RRHH
El elemento humano es lo más importante dentro de toda la organización, es el
impulsador de ideas, innovaciones, crecimiento, motivación, liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo, formas de competir y llevar a la empresa la
cúspide de su realización. Es decir el que impulsa y lleva a cabo los avances, los
logros y los errores de las organizaciones.
Considerado el elemento humano el principal recurso con el que cuenta una
organización, ya que si una empresa cuenta con capital, equipos e instalaciones
modernas y carece de personal capaz, sería imposible el logro de los objetivos
propuestos.
Resulta obvio que el estudio de la administración de recursos humanos, es de
suma importancia para la organización porque garantiza la satisfacción y
motivación de su talento.

8. OBJETIVOS LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH

9. Plan de Carrera

10. 1.- Procesos para integrar personas. Incluyen a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos
para proveer o abastecer personas. Incluyen el reclutamiento y la selección de personas.
2.- Procesos para organizar a las personas. Diseñado para las actividades que las personas realizaran en la
empresa, para orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño organizacional y de puestos el análisis y
la descripción de los mismos, la colocación de las personas y evaluación del desempeño.
3.- Procesos para recompensar a las personas. Incentivan a las personas y para satisfacer sus necesidades
individuales más elevadas. Incluyen recompensas, remuneración, prestaciones, y servicios sociales.
4.- Procesos para desarrollar a las personas. Capacitan e incrementan el desarrollo profesional y personal.
Implican la formación y el desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, el aprendizaje,
los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicación y conformidad.
5.- Procesos para retener a las personas. Crean condiciones ambientarles y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas. Incluyen la administración de la cultura organización, el clima, la disciplina la
higiene, la seguridad y la calidad de vida y las relaciones sindicales.
6.- Procesos para auditar a las personas. Dan seguimiento y controlar las actividades de las personas y para
verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

11. UBICACION DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

12. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTO DE RRHH

13. ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

15. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RRHH
Una buena gestión estratégica de recursos humanos debe diseñarse como un
proyecto global que permita a los trabajadores sentirse parte de algo más
grande que ellos, logrando así que su motivación e implicación en la filosofía de
la empresa los convierta en los mejores embajadores de la marca.
La gestión estratégica de recursos humanos se integra en la planificación
estratégica de la empresa, entendiendo que la parte humana del proyecto, su
equipo de trabajo, es uno de los pilares fundamentales para lograr un
crecimiento en el que la innovación, la flexibilidad y la productividad se den la
mano.

16. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RRHH
 Diseño y desarrollo del plan estratégico: llevar a cabo la planificación de recursos
humanos partiendo del plan estratégico empresarial, teniendo en mente la misión,
visión y valores de la empresa. En esta planificación es fundamental que todos los
elementos se fundamenten en unos objetivos globales a partir de los cuales se dará
forma al resto de puntos fundamentales en la gestión estratégica de recursos
humanos.
 Análisis de puestos de trabajo: conocer las necesidades de cada puesto de trabajo
y las características con las que debe contar el trabajador designado para ese puesto
optimizarán no solo la selección, otro de los puntos clave de una buena gestión
estratégica de recursos humanos, si no que asegurará que cada puesto cuente con la
persona adecuada y, por lo tanto, el desempeño y motivación vinculados al puesto
sean los adecuados.

17. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RRHH
 Selección y gestión del equipo de trabajo: atraer al capital humano indicado,
planificando con antelación las necesidades de la empresa y estructurando el
desarrollo de cada miembro del equipo en su puesto. Todo esto con el fin de
consolidar un equipo estable que fortalezca la estructura humana de la empresa y
favorezca un entorno de trabajo competitivo.
 Planificación de las estrategias de promoción profesional: fomentar la
motivación de los trabajadores a través de remuneraciones justas, con ofertas de
formación que les permitan crecer dentro de su área profesional y los capaciten
para incrementar sus responsabilidades ayudará a contar con una plantilla más
implicada en el proyecto global de la empresa, que es uno de los pilares de una
buena gestión estratégica de los recursos humanos.

18. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RRHH
 Salud laboral: desarrollar un entorno de trabajo estable, en el que
existan protocolos de resolución de conflictos y en el que el
trabajador cuente con los elementos y equipos necesarios para
minimizar los riesgos para su salud asociados a su puesto. Los
entornos de trabajo con un buen clima tienen a reducir los conflictos y
a mejorar la productividad.

19. ACTIVIDAD ASIGNADA
Gra
Investiga y lee sobre los temas asignados y prepárate
para exponerlo a tus compañeros.
• Momentos claves de la ARH
a) Época Colonial S XVIII y XIX
b) Revolución Industrial
c) Principios del SXX
d) Años 70, 80 y 90
e) Año 2000
f) 2020 y la actualidad

20. Temas de Exposición
• Carácter múltiple y carácter contingencial de la ARH
• Retos o desafíos de la ARH en la actualidad
• Debilidades y Dificultades de la ARH en la actualidad
• Carácter variado de la ARH
• Entorno cambiante de la ARH
• Por qué las organizaciones son complejas
• Reciprocidad entre los individuos y la organización
• Políticas de RRHH
• Función de línea y función de staff de la ARH

21. Temas de Exposición
• Variabilidad Humana
• El macro entorno de la ARH
• Ley de igualdad de oportunidades
• Derechos Humanos,
• Derechos constitucionales
• Derechos Laborales
• Programas de Acción afirmativa para administrar la adversidad