RECURSOS HUMANOS

2. Se define como el proceso de selección, formación y desarrollo de
personas cualificadas para conseguir los objetivos de la organización;
se incluye también en ese proceso las actividades precisas para
conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajadores.

3. Desarrollar y mantener en el
personal de la empresa el
cumplimiento de los objetivos
de la organización con
habilidad y motivación
Desarrollar y mantener en el
personal de la empresa el
cumplimiento de los objetivos
de la organización con
habilidad y motivación
Lograr eficiencia y
eficacia con los
recursos humanos
y contribuir al éxito
de la empresa
Lograr eficiencia y
eficacia con los
recursos humanos
y contribuir al éxito
de la empresa
Fomentar el desarrollo
individual de cada uno de
los trabajadores y apoyar
sus aspiraciones.
Fomentar el desarrollo
individual de cada uno de
los trabajadores y apoyar
sus aspiraciones.

4. Reducir al máximo la tensión
que la sociedad pueda
generar sobre la organización
y estar preparados ante los
desafíos y retos que se
presenten
Cumplir y hacer cumplir las
obligaciones y normas legales

5. Dpto.Dpto.
Administrativo/Administrativo/
LaboralLaboral
Dpto.Dpto.
Administrativo/Administrativo/
LaboralLaboral
Dpto.Dpto.
DesarrolloDesarrollo
RR.HHRR.HH
Dpto.Dpto.
DesarrolloDesarrollo
RR.HHRR.HH
ComunicaciónComunicaciónComunicaciónComunicación
Dpto.Dpto.
FormaciónFormación
Dpto.Dpto.
FormaciónFormación
Servicio deServicio de
SaludSalud
LaboralLaboral
Servicio deServicio de
SaludSalud
LaboralLaboral
Dpto.Dpto.
SelecciónSelección
Dpto.Dpto.
SelecciónSelección
Dpto.Dpto.
PrevenciónPrevención
RiesgosRiesgos
LaboralesLaborales
Dpto.Dpto.
PrevenciónPrevención
RiesgosRiesgos
LaboralesLaborales
DirectorDirector
RR.HH.RR.HH.
DirectorDirector
RR.HH.RR.HH.

6. La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado
al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en
beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general.

7. Planificación
Capacitación y
Desarrollo
Comunicación
Servicio
al Cliente
Evaluación
del Desempeño

8. 1.1.Análisis de los puestos de trabajo.Análisis de los puestos de trabajo.

9. 2. Planificación de los RR. HH.2. Planificación de los RR. HH.
Proceso básico para e buen
funcionamiento y desarrollo de la
gestión de los recursos humanos y
la organización.
Consiste en el proceso de elaboración de planes y
programas llevándolos a cabo para asegurarse de
que existen el humero de personas disponibles
para cubrir las necesidades de la organización.
Planificación
de
RRHH
Planificación
de
RRHH PersonasPersonas OrganizaciónOrganización

10. Importancia Teórica: Ideas
Las empresas reconocen que los
RRHH representan un capital tan o
mas importante que otros recursos de
organización
Es posible planificar los recursos
humanos aplicando procedimientos
objetivos y cifrados

11. Reducir costes detectado, a través de
la gerencia, carencias o exceso de
RRHH y corregirlos.
Hacer el uso mas apto del trabajador
para planificar su desarrollo.
Mejorar el proceso general de
planificación empresarial.
Resaltar la importancia de la gestión de
RRHH.

12. Ser proactivos en las políticas y
problemas de RRHH
Cambiar el enfoque tradicional
Vínculos con otras funciones de la
organización
Actividades dinámicas interconectadas
Promover objetivos individuales y de la
organización

13. Composición cualitativa y cuantitativa del
mercado de trabajo.
Obsolescencia de los directivos.
La expansión y diversificación general .
Inversión que se realiza en los RRHH.

14. Planificación de los RRHH
Entorno Interno Entorno Externo
•Análisis del puesto de trabajo
•Reclutamiento y selección
•Formación y perfeccionamiento
•Gestión de la carrera profesional

15. Componentes del entorno de la alta gerencia
Objetivos y políticas
De la organización
Objetivos y políticas
de RRHH
Previsión de la oferta
De RRHH
Previsión de la
demanda de RRHH
Actualidad Futuro
Programación
De
Los
RRHH
Actualidad Futuro
Implantación, control y
evaluación de programas

16. Planeación del
personal
Análisis del puesto
de trabajo
Técnicas de
selección
SelecciónSelección

17. Simulación de
trabajo
Simulación de
trabajo
Pruebas de
evaluación
Pruebas de
evaluación
EntrevistasEntrevistasCurriculum
vitae
Curriculum
vitae

18. Capacitación y
Desarrollo
Desarrollo de
Carrera
Planificación de
Recursos
Humanos
Reclutamiento
y Selección
Estructura de
Sueldos/Bonos

19. Tener y retener
al talento
Desarrollar para
tener excelentes REMUNERA-
CIÓN
FORMACIÓN
DESARROLLO
SUCESIÓN
PLANES DE
CARRERA
ORGANIZACIÓN
Y ROLES
EVALUACIÓN
DESEMPEÑO
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN
DISEÑO Y
EVALUACIÓN
PUESTO DE
TRABAJO
MODELO