liderazgo para la innovacion02

1. Liderazgo
para
la
Innovación

2. Sesión
2
Equipo

3. Indicador de logro
El participante adquiere conocimiento para
desarrollar equipos de trabajo competentes
dentro de un marco de innovación.

4. Conexión

5. ¿Cómo son los
equipos en tu
organización?

6. Roles en un equipo de trabajo

7. Exploración

8. ¿Cómo crees que es un equipo innovador?

9. ¿Cómo crees que es un equipo innovador?

10. Construcción

11. Gestión creativa de equipos

12. Gestión creativa de equipos
Características de una cultura de creatividad e
innovación:
Abrazan el cambio, se adaptan con flexibilidad a las
nuevas situaciones.
Apoyan y animan la asunción de riesgos y los
comportamientos emprendedores.
Animan a cuestionar los límites y romper con lo
establecido en busca de nuevos modos de hacer las
cosas.
Proporcionan margen de maniobra, libertad y autonomía
para que los colaboradores puedan expresar su potencial
creativo.
Fomentan la participación de los colaboradores y la
resolución de problemas en equipo.
Las decisiones se toman en función de la información y no
de la posición jerárquica.

13. Emprenden nuevas actividades y proyectos, desarrollan nuevos
productos y servicios, investigan nuevas oportunidades de mercado.
Alientan la experimentación de nuevos métodos y técnicas.
Escuchan y poner en práctica nuevas ideas de los colaboradores de
reciente incorporación.
Fomentan la transparencia, alientan a las personas a decir lo que
piensan sin temor a represalias.
Muestran tolerancia e interés positivo por ideas, creencias, costumbres
y opiniones nuevas, originales o divergentes.
Fomentan el intercambio de ideas y conocimientos entre personas y
equipos.
Estimulan el aprendizaje, la revisión de la experiencia, los procesos de
mentoring y coaching.
Reconocen las iniciativas mediante celebraciones, ceremonias, trofeos
y premios.
Dan libertad a las personas para dedicar parte de su tiempo a explorar
nuevas ideas.
Gestión creativa de equipos

14. Gestión creativa de equipos

15. Trabajo en equipo y eficiencia colectiva

16. Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
Características que describen el trabajo en equipo
Compromiso común con el equipo y el objetivo
Participación en el equipo
Comunicación efectiva y abierta
Liderazgo
Autonomía en la resolución de problemas
Roles claramente definidos
Motivación
Interdependencia
Capacidad de toma de decisiones
Pautas de comportamiento claras

17. Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
Por el lado de la gestión, el líder de un equipo de trabajo debe tener en cuenta los siguientes
aspectos para su desarrollo:
Comunicación
Compromiso
Confianza
Coordinación
Complementariedad

18. Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
Eficiencias del trabajo en equipo
Mayor motivación intrínseca
Mayor compromiso (con el equipo, con el
líder y con la organización y sus objetivos)
Más y mejores ideas
Mayor creatividad y capacidad de innovación
Decisiones más arriesgadas que las tomadas
individualmente
Mejores resultados

19. Principios para la generación de equipos
innovadores

20. Principios para la generación de equipos innovadores
Partiendo del entendido que la
innovación es una solución
revolucionaria a un problema
importante, debemos empezar
a crear una cultura que no
glorifique las ideas sino los
buenos problemas.
También es importante crear
un entorno en el que las
personas puedan prosperar. Escolares que elaboraron crema para tratar el vitíligo pertenecen al
centro educativo Santa Teresita Jesús de Casma.

21. Principios para la generación de equipos innovadores
•Una misión en común
•Seguridad psicológica
•Trabajo en equipo
•Diversidad

22. ¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo
de trabajo?

23. ¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo de trabajo?
Nunca olvides que las organizaciones están
hechas de personas y de sus relaciones entre
ellas.
En cada equipo hay personas y sus necesidades,
intereses y personalidades individuales de cada
una de ellas no se evaporan cuando se unen a un
grupo.
Un líder efectivo debe conocer a sus equipos de
trabajo, tener interés genuino en ellos, compartir un
propósito y saber cómo dar a cada quien la
motivación que necesita.

24. Diversidad y equipos heterogéneos

25. Diversidad y equipos heterogéneos
La diversidad ayuda a prevenir la mentalidad única,
la complacencia y el pensamiento grupal.
Los equipos, departamentos y unidades de
negocio deben reflejar la diversidad de edad,
género, etnia, cultura, habilidades, experiencia y
más.
La diversidad incrementa las perspectivas y el
potencial para la creatividad y la innovación.
Las empresas más exitosas del mundo tienen un
factor en común: la gestión de la innovación a
partir de equipos heterogéneos.
Entre los principales beneficios de la diversidad se
mencionan directamente la innovación y la
creatividad.

26. Conociendo a mi equipo:
Personal maps

27. Conociendo a mi equipo: Personal maps
La gestión es un 5% instrucción y un 95% comunicación
Jurgen Appelo – Management 3.0 Practice.

28. Conociendo a mi equipo: Personal maps
¿Cómo elaborar un personal map?
Plantéalo como una entrevista de un miembro del
equipo a otro, y para ello coge una hoja en blanco
y un bolígrafo.
Escribe el nombre de tu compañero en el centro.
Pon varios conceptos alrededor del nombre de tu
compañero (casa, educación, trabajo, hobbies,
familia, objetivos, valores, etc).
Primero intenta adivinarlos, hacer este punto
requiere un gran esfuerzo para comprender mejor
a esta persona.
Ahora complétalos preguntándole a tu compañero.
Una vez hecho así, preséntalo al resto del equipo.

29. Team coaching

30. Team coaching
Es una relación profesional de ayuda continua y
sostenible, fundamentada en el diálogo, la
reflexión y el aprendizaje.
En el proceso, el individuo es inspirado a
desarrollar nuevas y mejores prácticas que lo
ayudan a ser mejor persona en su accionar diario
o como parte de un equipo.
A diferencia del Coaching Personal y del Coaching
Ejecutivo, donde el foco del Coach es el individuo,
en el Coaching de Equipos ponemos exclusiva
atención al equipo mismo.

31. Team coaching
El Team Coaching se basa en la premisa de que
un equipo de trabajo se convierte en un equipo de
alto desempeño mediante un proceso de reflexión
y análisis de sus fortalezas y áreas de
oportunidad.
La finalidad del TC es acompañar el desarrollo del
rendimiento colectivo de un equipo, de forma
lógica y mensurada, para que el resultado
operacional del conjunto supere ampliamente el
potencial de la suma de sus partes.

32. Team coaching
Rol del
coach de
equipos

33. Motivación y compromiso

34. El objetivo de una organización y
de sus líderes es involucrar a las
personas hacia la productividad.
El líder debe aprovechar su tiempo
para comprender cómo hacer de la
organización un sistema que
involucre a las personas.
“Gestiona al sistema, no a las
personas”
Motivación y compromiso

35. Competencias del equipo: Matriz de
competencias del equipo

36. Competencias del equipo: Matriz de competencias del equipo
¿Qué competencias necesita un equipo?
Conocimiento sobre el tema
Herramientas y tecnologías
Procesos y prácticas
Habilidades blandas
¿Qué niveles de competencia se requieren?
Experto
Practicante
Novato

37. Ejecución

38. Tarea Académica 1
En parejas, los participantes
deben poner en práctica el
uso de la herramienta
“Personal Maps”, el
entregable que deberá
presentar cada uno, es la
evidencia de haber
completado la herramienta.

39. Gracias