1. ATODESARROLLO GERENCIAL
JOHN E. CARDONA FERNANDEZ
Tutor: LUZ GOMEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD

2. AUTODESARROLLO EN LO PERSONAL Y EN LO
GERENCIAL
• ES NUESTRO COMPROMISO PARA PENSAR Y DECIDIR POR
NOSOSTROS MISMOS
• ADQUIRIMOS NUEVAS HABILIDADES Y REPETIMOS ACCIONES PARA
MEJORAR NUESTROS HABITOS Y COMPETENCIAS.
• EL DESARROLOLO SIGNIFICA MAYOR CAPACIDAD PARA
DESARROLLAR NUESTROS POTENCIALES, ES LA ACEPTACION DE SI
MISMOS.
• ES CONTRIBUIRNOS CON EDUCACION Y CAPACITACION PARA SEGUIR
AVANZANDO POR NUESTROS CAMINOS CON LO NECESARIO PARA
ENFRENTAR LO QUE NOS ANTEPONGAN.

3. • NUESTRO INTERES POR DESCUBRIR Y
CONOCER EL MUNDO INICIATIVA,
PERSISTENCIA AUTOMOTIVACION Y
DISCIPLINA

4. • LAS SOCIEDADES DEPENDEN DE LAS
ORGANIZACIONES
• Estas a su vez requieren de la acción eficiente y eficaz
de las personas llamadas a guiarles, es decir los
gerentes. En este sentido, las organizaciones necesitan
de gerentes capaces de asumir de forma competente
los procesos gerenciales mediante la
planificación, organización, dirección, suministro de
personal, control además de sus destrezas y
habilidades que posibiliten a su equipo participar en un
ambiente favorable en el que fluya la comunicación, se
potencie el liderazgo generándose a su vez motivación.

5. LAS CUALIDADES PARA EL AUTODESARROLLO
• RELACIONES SOCIALES
• HUMILDAD
• DETERMINACION
• CREATIVIDAD
• AGILIDAD MENTAL

6. METODOS PARA EL AUTODESARROLLO
• MANTENER LA MENTE ABIERTA
• RESPETAR PUNTOS DE VISTA
• ESCUCHAR
• MANEJAR BIEN EL STRESS
• EXPERIMENTAR NUEVAS CONDUCTAS

7. ASPECTOS DEL YO
• MENTE SANA EN CUERPO SANO
• CORRER ALIMENTACION SANA
• GIMNASIO CERO ALCOHOL
• CAMINAR CERO CIGARRILLO
• BICICLETA COMPARTIR EN FAMILIA

8. CICLO DEL AUTODESARROLLO
• EXPERIMENTAR NUEVAS SENSACIONES
• NUEVOS HABITOS, ABIERTOS A SITUACIONES INESPERADAS
• MEJOR ACTITUD
• ESCUCHAR, OBSERVAR
• DEBATIR, LLEGAR ACUERDOS

9. CONCLUSIONES
• SI QUEREMOS OBTENER UN BUEN AUTODESARROLLO
, SIEMPRE HAY QUE TENER MENTE ABIERTA ANTE LAS
NUEVAS EXPERIENCIAS, SERVIR CON VOLUNTAD PARA
APRENDER DE LOS DEMAS, ESCUCHAR PARA INTUIR LOS
CONOCIIENTOS, REFLEXIONAR ANTE LO SUCEDIDO Y
SACAR LO MEJOR DE ELLO.

10. BIBLIOGRAFIA
• Guía para gerentes, organizaciones e
instituciones, Tom Boydell, Limusa
Noriega Editores.