Mapamentalxd
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•138 vistas
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la búsqueda de candidatos, la evaluación de sus competencias y educación, la determinación de los requisitos del puesto, las pruebas y entrevistas de los postulantes, y la selección y contratación del candidato más adecuado.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Proceso de Reclutamiento y Seleccion
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, la importancia de elegir a los candidatos más idóneos, y las técnicas y herramientas utilizadas como entrevistas, pruebas, exámenes médicos y dinámicas de grupo. El objetivo es comparar las características de los candidatos con los requisitos del puesto para contratar al personal más adecuado y evitar costos para la organización.
Recursos humanos por competencias
El documento habla sobre los recursos humanos de una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de la empresa. También cubre temas como los objetivos y finalidad de los recursos humanos, el proceso de selección de personal, y las competencias requeridas para los empleados.
Procesos de selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consta de varios pasos clave como el análisis del puesto y de las solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicológicas y de habilidades, investigación de antecedentes, examen médico y una entrevista y decisión final para contratar al candidato seleccionado. El proceso es extenso y busca identificar al candidato más idóneo para el puesto considerando las necesidades de la empresa.
Los errores mas frecuentes en la seleccion de personal
Este documento describe varios errores comunes en la selección de personal y cómo evitarlos. Algunos errores incluyen dejarse llevar por la primera impresión, escoger candidatos por recomendaciones en lugar de competencias, y realizar una selección basada en una sola entrevista en lugar de un proceso integral. Para evitar estos errores, se recomienda seleccionar candidatos basándose en competencias comprobadas, realizar una verificación minuciosa de antecedentes, y alinear el proceso de selección con la mis
Etapas del proceso de selección
El proceso de selección de personal incluye varias etapas: la preselección para evaluar los conocimientos y experiencia de los candidatos, la entrevista y evaluación psicológica de los candidatos más aptos, y la elaboración de un ranking para presentar a los 2-3 candidatos finalistas después de una comparación detallada. El objetivo es encontrar al candidato con la mejor probabilidad de ajustarse al puesto vacante y convertirse en un empleado productivo y eficiente.
RECLUTAMIENTO Y SELECCION UMG
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la detección de necesidades, reclutamiento interno y externo, recepción de solicitudes, entrevistas iniciales y de profundidad, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, examen médico, entrevista con el supervisor, descripción del puesto y decisión final de contratar.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Nueva presenación entrevista selección
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una herramienta para que el seleccionador conozca la personalidad y aptitudes del candidato y para que el candidato obtenga información sobre la empresa y el puesto. Detalla las fases de preparación, desarrollo y valoración de la entrevista, y ofrece consejos sobre la comunicación verbal y no verbal efectiva durante la misma.
Recomendados
Proceso de Reclutamiento y Seleccion
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, la importancia de elegir a los candidatos más idóneos, y las técnicas y herramientas utilizadas como entrevistas, pruebas, exámenes médicos y dinámicas de grupo. El objetivo es comparar las características de los candidatos con los requisitos del puesto para contratar al personal más adecuado y evitar costos para la organización.
Recursos humanos por competencias
El documento habla sobre los recursos humanos de una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de la empresa. También cubre temas como los objetivos y finalidad de los recursos humanos, el proceso de selección de personal, y las competencias requeridas para los empleados.
Procesos de selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consta de varios pasos clave como el análisis del puesto y de las solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicológicas y de habilidades, investigación de antecedentes, examen médico y una entrevista y decisión final para contratar al candidato seleccionado. El proceso es extenso y busca identificar al candidato más idóneo para el puesto considerando las necesidades de la empresa.
Los errores mas frecuentes en la seleccion de personal
Este documento describe varios errores comunes en la selección de personal y cómo evitarlos. Algunos errores incluyen dejarse llevar por la primera impresión, escoger candidatos por recomendaciones en lugar de competencias, y realizar una selección basada en una sola entrevista en lugar de un proceso integral. Para evitar estos errores, se recomienda seleccionar candidatos basándose en competencias comprobadas, realizar una verificación minuciosa de antecedentes, y alinear el proceso de selección con la mis
Etapas del proceso de selección
El proceso de selección de personal incluye varias etapas: la preselección para evaluar los conocimientos y experiencia de los candidatos, la entrevista y evaluación psicológica de los candidatos más aptos, y la elaboración de un ranking para presentar a los 2-3 candidatos finalistas después de una comparación detallada. El objetivo es encontrar al candidato con la mejor probabilidad de ajustarse al puesto vacante y convertirse en un empleado productivo y eficiente.
RECLUTAMIENTO Y SELECCION UMG
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la detección de necesidades, reclutamiento interno y externo, recepción de solicitudes, entrevistas iniciales y de profundidad, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, examen médico, entrevista con el supervisor, descripción del puesto y decisión final de contratar.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Nueva presenación entrevista selección
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una herramienta para que el seleccionador conozca la personalidad y aptitudes del candidato y para que el candidato obtenga información sobre la empresa y el puesto. Detalla las fases de preparación, desarrollo y valoración de la entrevista, y ofrece consejos sobre la comunicación verbal y no verbal efectiva durante la misma.
Seleccion de personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica identificar y medir las cualidades y características de los candidatos para determinar su adecuación a los puestos de trabajo. Describe que el proceso incluye el uso de técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento, tests psicométricos y de simulación para profundizar el conocimiento de los candidatos y facilitar la evaluación y selección. El objetivo final es seleccionar al candidato más calificado para
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal que realizan las empresas. Este proceso incluye determinar el perfil requerido para el puesto, realizar pruebas psicotécnicas a los postulantes, entrevistar a los candidatos idóneos y seleccionar al candidato que mejor se ajuste al puesto. El objetivo es encontrar empleados calificados que contribuyan al éxito de la organización.
Descripción del perfil
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
1 SeleccióN De Personal
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- CONCEPTO, ETAPAS, PROCESO DE SELECCIÓN
Horst Bussenius
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la descripción y análisis del puesto, la especificación de requisitos, la elección de técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimientos y personalidad, y la evaluación final de candidatos. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto vacante a través de una comparación sistemática de las habilidades del candidato y los requisitos del trabajo.
Selección del personal
Esta es la manera en la que se selecciona al personal de una empresa, con la idea de un mejor desarrollo dentro de sus habilidades a desempeñar en la empresa.
Actividad 2
Este documento trata sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es importante para atraer a los mejores candidatos y que tiene varias fases como determinar la necesidad del puesto, el título y las responsabilidades. Luego detalla los pasos del proceso de selección como entrevistas iniciales, exámenes y referencias. También cubre elementos clave de la entrevista como el currículum y tipos de preguntas. Por último, define términos como inventario de recursos humanos y fuentes de reclutamiento
Fases del proceso de selección y contratación
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización, incluyendo reclutar personal, capacitar empleados, administrar beneficios y políticas laborales. Luego explica las 10 fases típicas del proceso de selección y contratación de personal, comenzando con el análisis de necesidades y finalizando con la incorporación e inducción de nuevos empleados.
Arh proceso de seleccion.
El documento describe el proceso de preselección y selección de personal. Incluye 6 pasos: 1) recepción de currículums, 2) evaluación de antecedentes, 3) entrevista, 4) verificación de datos y referencias, 5) pruebas de idoneidad, y 6) decisión de contratar. El objetivo es seleccionar a los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización a través de una serie de evaluaciones y filtros.
Reclutamiento y selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos con los atributos adecuados. La selección busca encontrar al candidato más eficiente y adecuado para el puesto a través de entrevistas, pruebas y verificación de referencias. El proceso concluye comunicando la decisión al candidato seleccionado y a los no seleccionados.
Procedimiento de contratacion
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de personal en el Instituto Tecnológico Superior de Arandas. El proceso incluye el análisis de puestos vacantes, la promoción interna o el reclutamiento externo. Si se opta por la promoción interna, el Departamento de Recursos Humanos propone candidatos internos calificados y el área solicitante autoriza la promoción. Si no hay candidatos internos adecuados, se revisa el archivo de candidatos externos y se aplican técnicas de re
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Inicia cuando surge una vacante por ascenso, despido, jubilación o muerte de un trabajador. Luego se reclutan candidatos internos o externos y se les somete a pruebas y entrevistas para determinar su compatibilidad con el puesto. Finalmente, se contrata al candidato seleccionado y se notifica a los demás.
Entrevista y Selección de Personal
Este documento describe los tipos y pasos de la entrevista y selección de personal. Explica que la entrevista de selección es un procedimiento para recabar información profesional y personal del candidato a través de preguntas clave. Detalla los tipos de entrevistas como individual, de panel o de grupo, y estructuradas, no estructuradas o mixtas. Finalmente, enumera los seis pasos del proceso de entrevista: preparación, presentación, evaluación de experiencia, identificación de comportamientos clave, cierre y calificación.
Clase 4 reclutamiento y selección
Este documento discute los pasos clave en el proceso de reclutamiento y selección. Explica cómo analizar el trabajo y describir el cargo para determinar qué se está buscando. Luego, cubre cómo atraer candidatos a través de fuentes internas y externas como avisos y agencias. Finalmente, resume los pasos para elegir un candidato, incluida la filtración, entrevistas, pruebas y referencias.
Formas seleccion personal
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupo, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Explica sus objetivos, características y recomendaciones para cada técnica. En particular, destaca que las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento grupal, las pruebas profesionales miden conocimientos técnicos, los tests psicotécnicos evalúan aptitudes y personalidad, y las entrevistas permiten contacto personal para evaluar aptitudes, conocimientos y motivación.
SeleccióN De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
BENEFICIOS DE UNA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN
Un proceso de selección de personal efectivo proporciona numerosos beneficios a una organización, incluyendo la ubicación de los empleados adecuados en los puestos correctos, mejorando la productividad y reduciendo costos como rotación de personal y capacitación. Un departamento de recursos humanos competente es fundamental para realizar una selección cuidadosa que identifique a los candidatos con las habilidades y características ideales para cada rol. Esto ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos al contar con equipos de trabajo calificados.
Grupo n
El documento habla sobre el talento humano en las empresas. Explica que el talento humano son las destrezas, cualidades y conocimientos de los empleados que permiten mejorar el desempeño de la empresa a través de una mayor eficacia, eficiencia y menores costos. También menciona que el talento humano incluye habilidades únicas en cada empresa y es una ventaja competitiva. Luego, detalla algunos puntos importantes para la gestión del talento humano como la gestión cultural, gestión del cambio y credibilidad personal.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Seleccion de personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica identificar y medir las cualidades y características de los candidatos para determinar su adecuación a los puestos de trabajo. Describe que el proceso incluye el uso de técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento, tests psicométricos y de simulación para profundizar el conocimiento de los candidatos y facilitar la evaluación y selección. El objetivo final es seleccionar al candidato más calificado para
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal que realizan las empresas. Este proceso incluye determinar el perfil requerido para el puesto, realizar pruebas psicotécnicas a los postulantes, entrevistar a los candidatos idóneos y seleccionar al candidato que mejor se ajuste al puesto. El objetivo es encontrar empleados calificados que contribuyan al éxito de la organización.
Descripción del perfil
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
1 SeleccióN De Personal
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- CONCEPTO, ETAPAS, PROCESO DE SELECCIÓN
Horst Bussenius
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la descripción y análisis del puesto, la especificación de requisitos, la elección de técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimientos y personalidad, y la evaluación final de candidatos. El objetivo es identificar al candidato más adecuado para el puesto vacante a través de una comparación sistemática de las habilidades del candidato y los requisitos del trabajo.
Selección del personal
Esta es la manera en la que se selecciona al personal de una empresa, con la idea de un mejor desarrollo dentro de sus habilidades a desempeñar en la empresa.
Actividad 2
Este documento trata sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es importante para atraer a los mejores candidatos y que tiene varias fases como determinar la necesidad del puesto, el título y las responsabilidades. Luego detalla los pasos del proceso de selección como entrevistas iniciales, exámenes y referencias. También cubre elementos clave de la entrevista como el currículum y tipos de preguntas. Por último, define términos como inventario de recursos humanos y fuentes de reclutamiento
Fases del proceso de selección y contratación
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización, incluyendo reclutar personal, capacitar empleados, administrar beneficios y políticas laborales. Luego explica las 10 fases típicas del proceso de selección y contratación de personal, comenzando con el análisis de necesidades y finalizando con la incorporación e inducción de nuevos empleados.
Arh proceso de seleccion.
El documento describe el proceso de preselección y selección de personal. Incluye 6 pasos: 1) recepción de currículums, 2) evaluación de antecedentes, 3) entrevista, 4) verificación de datos y referencias, 5) pruebas de idoneidad, y 6) decisión de contratar. El objetivo es seleccionar a los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización a través de una serie de evaluaciones y filtros.
Reclutamiento y selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos con los atributos adecuados. La selección busca encontrar al candidato más eficiente y adecuado para el puesto a través de entrevistas, pruebas y verificación de referencias. El proceso concluye comunicando la decisión al candidato seleccionado y a los no seleccionados.
Procedimiento de contratacion
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de personal en el Instituto Tecnológico Superior de Arandas. El proceso incluye el análisis de puestos vacantes, la promoción interna o el reclutamiento externo. Si se opta por la promoción interna, el Departamento de Recursos Humanos propone candidatos internos calificados y el área solicitante autoriza la promoción. Si no hay candidatos internos adecuados, se revisa el archivo de candidatos externos y se aplican técnicas de re
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Inicia cuando surge una vacante por ascenso, despido, jubilación o muerte de un trabajador. Luego se reclutan candidatos internos o externos y se les somete a pruebas y entrevistas para determinar su compatibilidad con el puesto. Finalmente, se contrata al candidato seleccionado y se notifica a los demás.
Entrevista y Selección de Personal
Este documento describe los tipos y pasos de la entrevista y selección de personal. Explica que la entrevista de selección es un procedimiento para recabar información profesional y personal del candidato a través de preguntas clave. Detalla los tipos de entrevistas como individual, de panel o de grupo, y estructuradas, no estructuradas o mixtas. Finalmente, enumera los seis pasos del proceso de entrevista: preparación, presentación, evaluación de experiencia, identificación de comportamientos clave, cierre y calificación.
Clase 4 reclutamiento y selección
Este documento discute los pasos clave en el proceso de reclutamiento y selección. Explica cómo analizar el trabajo y describir el cargo para determinar qué se está buscando. Luego, cubre cómo atraer candidatos a través de fuentes internas y externas como avisos y agencias. Finalmente, resume los pasos para elegir un candidato, incluida la filtración, entrevistas, pruebas y referencias.
Formas seleccion personal
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupo, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Explica sus objetivos, características y recomendaciones para cada técnica. En particular, destaca que las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento grupal, las pruebas profesionales miden conocimientos técnicos, los tests psicotécnicos evalúan aptitudes y personalidad, y las entrevistas permiten contacto personal para evaluar aptitudes, conocimientos y motivación.
SeleccióN De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
BENEFICIOS DE UNA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN
Un proceso de selección de personal efectivo proporciona numerosos beneficios a una organización, incluyendo la ubicación de los empleados adecuados en los puestos correctos, mejorando la productividad y reduciendo costos como rotación de personal y capacitación. Un departamento de recursos humanos competente es fundamental para realizar una selección cuidadosa que identifique a los candidatos con las habilidades y características ideales para cada rol. Esto ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos al contar con equipos de trabajo calificados.
Grupo n
El documento habla sobre el talento humano en las empresas. Explica que el talento humano son las destrezas, cualidades y conocimientos de los empleados que permiten mejorar el desempeño de la empresa a través de una mayor eficacia, eficiencia y menores costos. También menciona que el talento humano incluye habilidades únicas en cada empresa y es una ventaja competitiva. Luego, detalla algunos puntos importantes para la gestión del talento humano como la gestión cultural, gestión del cambio y credibilidad personal.
La actualidad más candente (19)
BENEFICIOS DE UNA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN
BENEFICIOS DE UNA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN
Último
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Último (20)
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Mapamentalxd
- 1. Búsqueda, Reclutamiento o Convocatoria. *Confirmación de disponibilidad y datos. *Indagación inicial de competencias. Foco en Educación al perfil del puesto. Requisitos y Competencias. Elección del candidato mas adecuado. Definición del perfil del postulante. Debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores y actitudes queremos que posea. Evaluación con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo Selección y Contratación. Pasamos a seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas