Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatosIMF Business School
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatos.
Test de aptitudes, test de personalidad, pruebas profesionales y técnicas de simulación.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
La presentación contiene los principios introductorios para llevar adelante procesos de búsqueda y selección de personal, tales como donde buscar potenciales postulantes, cuales son las herramientas de selección, y como planificar este proceso.
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
El Proceso de sleccion consta de :
* Requisicion de personal
* Perfil ocupacional
* Ficha Profesiografia
* Entrevista
* Prueba aptitudinal
* Grafico ficha resumen
* Resultados de entrevista y prueba aptitudinal
* Grafico de resultados .
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatosIMF Business School
Selección de Personal (III): pruebas de Evaluación de candidatos.
Test de aptitudes, test de personalidad, pruebas profesionales y técnicas de simulación.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
- Materia: Selección de personal
(extracto cátedra)
- Cátedra: Psicología Laboral
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE CARGO
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Horst Bussenius
Luego del Reclutamiento, viene la Selección del Personal que mejor se adaptará a nuestra organización. Para que sea un éxito, el proceso de Selección debe respetar ciertas características que presentamos de manera muy resumida.
La presentación contiene los principios introductorios para llevar adelante procesos de búsqueda y selección de personal, tales como donde buscar potenciales postulantes, cuales son las herramientas de selección, y como planificar este proceso.
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección (headhunter o assessment center).
Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso.
El Proceso de sleccion consta de :
* Requisicion de personal
* Perfil ocupacional
* Ficha Profesiografia
* Entrevista
* Prueba aptitudinal
* Grafico ficha resumen
* Resultados de entrevista y prueba aptitudinal
* Grafico de resultados .
ISQC 1 Requerimientos de control de calidad que deben cumplir las firmas y los profesionales independientes que realizan auditorias y revisiones de estados financieros. IFAC. Vigente a partir del 15 diciembre de 2009
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1CarolinaHerreradeHer
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
Es un proceso de comunicación entre dos o mas personas que interactúan, el entrevistado y el entrevistador.
Las entrevistas ofrecen la oportunidad de conocer personalmente al candidato, evaluando aspectos sujetivos – expresión corporal, apariencia, nerviosismo, etc., que atraves de otras técnicas de selección no se pueden evaluar.
Taller práctico de uso de la herramienta de diseño CanvaIFOC
Para aquellas personas que no tienen conocimientos sobre diseño gráfico, la herramienta gratuita canva.com, da una respuesta a estos problemas y permite, sin tener conocimientos de diseño y con una curva de aprendizaje baja, realizar tarjetas de visita, menús para tu restaurante, etiquetas de precios, carteles, infografías o imágenes con diseños propios, tanto para subir a la página web o a las redes sociales de la empresa, como para exponerlas en su establecimiento, sea un comercio, bar, restaurante... y así, hacer más atractiva su imagen.
Taller de Innovación en el Sector Turístico de Calvià realizada por Jimmy Pons, de Hosteltur Innova, para IFOC http://www.ifoc.es dentro del programa DinamiCalvia, para empresas y emprendedores.
Presentación sobre el servicio de orientación laboral del IFOC (16-04-2010)IFOC
Si buscas trabajo, podemos ayudarte a conseguirlo. ¿Cómo? Ofreciéndote un servicio de asesoramiento gratuito, personalizado e integral:
-Informándote y orientándote sobre aspectos clave de tu búsqueda de empleo: desde cómo hacer un buen currículum o superar con éxito una entrevista de trabajo, hasta opciones alternativas como el autoempleo.
-Si necesitas complementar tu preparación para acceder al trabajo que deseas, formándote a través de cursos y programas que te permitirán adquirir o mejorar tus conocimientos.
-Proporcionándote ofertas de trabajo directamente realizadas por las empresas de Calvià, que encajen con tu perfil y aspiraciones profesionales.
¿A quién va dirigido el Servicio de Empleo y Formación? A aquellas personas que:
-sean residentes en Calvià, mayores de 16 años,
-se encuentren en situación de desempleo, o
-estén trabajando pero quieran mejorar su empleo actual.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.