BASADO EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA TOMA DE DECISIONES SE REALIZA EN GRUPO. EL TOMADOR DE DECISIONES ESTA CONVENCIDO DE QUE DEBEN COMPARTIR SUS RESPONSABILIDADES SIQUIERES ALCANZAE SUS OBJETIVOS.

1. 1. TOMA DE
DECISIONES

2. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
TEMA
1. TOMA DE DECISIONES
ALUMNA N.º DE CONTROL
PIÑON GUTIÉRREZ JOCELYN 201020139
CARRERA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA
HABILIDADES DIRECTIVAS II
SEMESTRE Y GRUPO
4 D2
DOCENTE
DR. CRUZ NIETO JUAN
SALINA CRUZ, OAXACA. 25 DE FEBRERO 2022.

3. 1. TOMA DE DECISIONES
1.1. BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
I.2. MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
1.3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
1.4. ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

4. HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE TIENE UNA PERSONA
PARA REALIZAR ACTIVIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO.
PERSONAL
AUTOCONTRO
L
TRABAJO EN
EQUIPO
SABER
ESCUCHAR
TACTICO
OPTIMISTA
CREATIVIDAD
AUTODISCIPLI
NA

5. INTERPERSONAL GRUPALES
EMPATIA PARTICIPACION
COMUNICACIÓN EFECTIVA PERMANENTE COMUNICACIÓN ACTIVA
BUENAS RELACIONES SOCIALES
TOLERANCIA COLABORATIVO
COLABORATIVO INTEGRADOR
SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS
INTERPERSONAL.
Es una interacción que implica intercambio de información verbal y no verbal entre dos o más
participantes en un contexto cara a cara.
GRUPALES.
Es la que ocurre cuando un conjunto de personas conforman una unidad prácticamente identificable y
realizan transferencia de mensajes para la interacción, convivencia y desarrollo del grupo en busca del
cumplimiento de sus objetivos.

6. TOMA DE DECISIONES ES UN PROCESO DE EVALUAR Y ELEGIR CON RAZONAMIENTO Y
VOLUNTAD
CAPACIDAD PARA
RECONOCER Y
DEFINIR
CORRECTAMENTE
LOS PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES.
TOMAR UN CURSO
DE ACCION
ADECUADO A LAS
CIRCUNSTANCIAS
DEL CASO.
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES,
ASUME RIESGOS Y
PREVIENE
REACCIONES.

7. TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS
SON AQUELLAS QUE SE
SABEN QUE DEBEN SER
TOMADAS Y SON PREVISTAS
EN EL TIEMPO DADA LAS
CARACTERISTICAS DEL
PROBLEMA.
SON LAS QUE SE TOMAN EN
UNA SITUACION DE
CONFLICTO O DILEMA
INESPERADO O INUSUAL QUE
REQUIEREN DEL DISEÑO DE
UN PLAN ESPECIFICO.

8. 1.1. BASES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
• LO PRIMERO ES INFORMARSE MUY BIEN EN TORNO AL ASUNTO DE QUE SE TRATE
• IDENTIFICAR EL PROBLEMA DE MANERA ADECUADA
• PRIORIZAR LOS PROBLEMAS
• ESTUDIAR, ANALIZAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS
• BUSCAR CONSEJOS DE GENTE EXPERIMENTADA
• TOMAR LAS DECISIONES CON CALMA
• DECIDIRSE

9. 1.2. MODELOS GERENCIALES DE LA
TOMA DE DECISIONES
1. ESTABLECER BUENOS HABITOS PARA EVITAR LAS DECISIONES PREDECIBLES.
2. EMPLEAR LA TECNICA “SI/ENTONCES” PARA LAS DECISIONES IMPREDECIBLES.
3. PON LIMITES DE TIEMPO PARA LAS DECISIONES MAS DIFICILES.
4. LA BALANZA DE BEN FRANKLIN.

10. BAJO EL MODELO OCCIDENTAL, UN
TOMADOR DE DECIONES EFICAZ:
- NO SOLO ADMINISTRAR, INNOVA.
- NO ES UNA COPIA ES UN ORIGINAL.
- MANTIENE A VISIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
- TRABAJA MAS ALLÁ DE LA MERA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA.
- LE IMPORTA DEDICAR TIEMPO Y ENERGÍA.

11. MODELO ORIENTAL
BASADO EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA TOMA DE DECISIONES SE REALIZA EN GRUPO.
EL TOMADOR DE DECISIONES ESTA CONVENCIDO DE QUE DEBEN COMPARTIR SUS
RESPONSABILIDADES SIQUIERES ALCANZAE SUS OBJETIVOS.
1. TOMA DE DECISIONES
PARTICIPATIVA.
2. RESPONSABIIDAD
COMPARTIDA.
3. COMUNIDAD DE PROPOSITO.
4. BUENA COMUNICACIÓN.
5. LA MIRA EN EL FUTURO.
6. CONCENTRACION EN LA
TAREA.
7. TALENTOS INTUITIVOS.
8. RESPUESTA RAPIDA.
ATRIBUTOS DEL
MODELO

12. 1.3. PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
1. IDENTIFICAR LA DECISION.
2. REUNIR LA INFORMACION PERTINENTE.
3. IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS.
4. ANALIZAR LA EVIDENCIA.
5. ELEGIR ENTRE LAS ALTERNATIVAS.
6. ACTUAR.
7. REVISAR TU DECISION.

13. 1.4. ESTILOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
TOLERAN POCO
LA AMBIGÜEDAD
Y SU FORMA DE
PENSAR ES
RACIONAL.
ESTILO
DIRECTIVO
TOLERAN LA
AMBIGÜEDAD
MUCHO MAS QUE
LOS TIPOS
DIRECTIVOS.
ESTILO
ANALITIC
O
SE ENFOCAN EN
EL LARGO PLAZO
Y SON MUY
BUENOS PARA
ENCONTRAR
SOLUCIONES
CREATIVAS A LOS
PROBLEMAS.
ESTILO
CONCEPTU
AL
SE INTERESAN EN
LOS LOGROS DE
LOS OTROS Y
ACEPTAN SUS
SUGERENCIAS.
ESTILO
CONDUCT
UAL