Este documento presenta los objetivos y contenidos de un seminario de economía sanitaria para estudiantes de medicina. Los objetivos incluyen comprender la importancia de registros médicos, desarrollar trabajo en equipo, y planificar la gestión de servicios médicos. Se explican conceptos como reuniones eficientes, mitos comunes sobre reuniones, y cómo planificar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a reuniones de manera efectiva.

1. 1
Universidad de Mendoza
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
MEDICINA - Cuarto año
Seminario: ECONOMÍA
SANITARIA
Docentes: Dr. Ricardo Luis Motta
Dr. Pablo Hidalgo
Dra. Susana Cubillo

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OBJETIVOS del SEMINARIO:
Al finalizar el Seminario, estén en condiciones
de:
1. Comprender la trascendencia de una correcta
historia clínica, evoluciones, epicrisis y
consentimiento informado.
2. Desarrollar trabajo en equipo, reuniones
eficientes, conocer valores y gestión de
calidad.
3. Planificar montaje y gerenciamiento de un
Servicio o un Centro Asistencial.
4. Que se sientan satisfechos durante el cursado
y al finalizar el mismo.”

3. 3
Reuniones
eficientes

4. • Objetivos
1.Que luego del aprendizaje, se realicen las
reuniones, teniendo en cuenta las premisas
dadas en esta clase.
2.Que quede claro qué hacer, antes, durante y
después de una reunión.
3.Que quede claro que no hacer.
4.Que sepan evaluar y evalúen las reuniones.
5.Que queden satisfechos al finalizar la clase.

5. MITOS COMUNES
MITOS REALIDADES
El n°de asistentes define
la calidad del equipo.
Los grupos pequeños
son más eficientes.
Las reuniones frec.
mejoran la comunicación.
La comunicación es
producto de la acción.
La interacción lleva a
soluciones.
Las soluciones resultan de un
trabajo arduo.
Actuar es el papel del
dirigente.
Los asist.son responsables del
seguimiento.
Las reuniones llevan a un
consenso.
Las personas interpretan las
reuniones diferente.
La libre expresión define
a una reunión de éxito.
Por si sola la discusión no
puede llevar a la acción.

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PLANIFICACIÓN PREVIA
1 - ¿Qué? - Tema
2 - ¿Quiénes? - Asistentes
3 - ¿Cuándo? - Fecha
4 - Informes o datos
5 - ¿Cuánto tiempo?
6 - Ambiente adecuado
7 - Materiales adecuados
8 – Información suficiente

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QUÉ HACER DURANTE LA REUNIÓN
1) NO PRESENTE UN SOLO LADO.
2) ESPERE DESACUERDOS.
3) TRATE LOS CONFLICTOS CON CALMA.
4) ENFRENTE LOS PROBLEMAS Y NO A LAS PERSONAS.
5) PERSUADA CON RESPETO.

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DEBATE
1) ACEPTE LA DISCUSIÓN COMO UN REQUISITO.
2) INDIQUE LAS DIFERENCIAS DE OPINIÓN.
3) PRESENTE PUNTOS DE VISTA OPUESTOS.
4) COMIENCE SUS ARGUMENTOS CON UNA PREMISA.

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RESUMIR DECISIONES, PLANEAR LA
PRÓXIMA REUNIÓN
1) DIA - LUGAR- HORA- DURACIÓN.
2) INTEGRANTES.
3) TEMAS.
4) FACILITADOR.
5) REDACTOR DE ACTAS.

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SEGUIMIENTO
1 ¿SE ASIGNARON TAREAS ?
2 ¿SE ACEPTARON?
3 PERSEVERANCIA DIPLOMÁTICA

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EVALUAR LA REUNIÓN
1 - SE CUMPLIERON LOS OBJETIVOS PREVISTOS.
2 - SE RESPETÓ EL TEMARIO Y LOS TIEMPOS.
3 - NIVEL DE PARTICIPACIÓN.
4 - COMO VIÓ AL GRUPO.
6 - EVALUAR AL FACILITADOR.

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DECALOGO ANTI - GRUPO
1. No hablar en las reuniones.
2. Ocupar tiempo en las reuniones haciendo chistes o
conversando en voz baja con otro, así ni Ud. ni su
compañero participan de lo que se trata grupalmente.
3. No deje hablar a otros participantes de la reunión.
4. Llegue tarde sistemáticamente, haga ruido al entrar.
Salude a todos, uno a uno, comente algo en voz
alta.
Exija el detalle de lo ocurrido en el grupo hasta su
llegada.
5. Boicotee permanentemente la idea de los demás.
6. Tenga temor o vergüenza de preguntar dudas.
7. Use las reuniones para quejarse.
8. Acepte lo propuesto sin compartirlo o
comprenderlo.

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Procuremos una reunión…
Breve
Amena
Completa
Útil
Veraz

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Blog de la cátedra:
http://economiasanitaria-um.blogspot.com.ar