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HECHOSY PERSPECTIVA OBJETIVA INFORMACIÓN
 Los participantes hacen declaraciones de hecho, incluyendo identificar información que está
ausente y presentando los puntos de vista de gente que no está presente.
EMOCIONES
 Los que participan plantean sus emociones eso es, ejercitando sus instintos
viscerales. En muchos casos este es un método para recolectar ideas. No es una
cuestión de grabar declaraciones, pero preferible a tener a todo el mundo
identificando sus dos o tres mejores opciones de una lista de ideas identificadas
bajo otro sombrero
JUICIO NEGATIVO
 Los participantes identifican barreras, peligro, riesgos y otras connotaciones
negativas. Esto es el pensamiento crítico, buscar los problemas y desacuerdos.
Este sombrero suele usarse de forma muy natural por la gente, la cosa es que se
tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no es apropiado, parando esto la
fluidez de otros.
 Es importante tener presente que la intención del sombrero negro es de crítica
constructiva. Aquel que te señala por qué algo no funcionará.
JUICIO POSITIVO
 Los participantes identifican beneficios asociados a una idea. Esto es el opuesto al
pensamiento de sombrero negro y busca las razones en favor de algo.
 Puede ser útil al mercado, reduciría el impacto medioambiental de nuestras
actividades, esta vía haría nuestras operaciones más eficientes, es la opción más
fácil de realizar.
CREATIVIDAD
 Este es el sombrero de generar nuevos pensamientos. Se basa en la idea de
provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las cosas
se dicen sobre la base de ver lo que significan más que para formar un juicio
CONTROL
 Este es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el proceso de
pensamiento. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesión de
pensamiento, sitúa objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evalúa lo que se
tiene y hacia dónde se dirige.Tener un moderador manteniendo este rol durante
el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su labor y
mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos

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Los seis sombreros. ed

  • 1.
  • 2. HECHOSY PERSPECTIVA OBJETIVA INFORMACIÓN  Los participantes hacen declaraciones de hecho, incluyendo identificar información que está ausente y presentando los puntos de vista de gente que no está presente.
  • 3. EMOCIONES  Los que participan plantean sus emociones eso es, ejercitando sus instintos viscerales. En muchos casos este es un método para recolectar ideas. No es una cuestión de grabar declaraciones, pero preferible a tener a todo el mundo identificando sus dos o tres mejores opciones de una lista de ideas identificadas bajo otro sombrero
  • 4. JUICIO NEGATIVO  Los participantes identifican barreras, peligro, riesgos y otras connotaciones negativas. Esto es el pensamiento crítico, buscar los problemas y desacuerdos. Este sombrero suele usarse de forma muy natural por la gente, la cosa es que se tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no es apropiado, parando esto la fluidez de otros.  Es importante tener presente que la intención del sombrero negro es de crítica constructiva. Aquel que te señala por qué algo no funcionará.
  • 5. JUICIO POSITIVO  Los participantes identifican beneficios asociados a una idea. Esto es el opuesto al pensamiento de sombrero negro y busca las razones en favor de algo.  Puede ser útil al mercado, reduciría el impacto medioambiental de nuestras actividades, esta vía haría nuestras operaciones más eficientes, es la opción más fácil de realizar.
  • 6. CREATIVIDAD  Este es el sombrero de generar nuevos pensamientos. Se basa en la idea de provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las cosas se dicen sobre la base de ver lo que significan más que para formar un juicio
  • 7. CONTROL  Este es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el proceso de pensamiento. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesión de pensamiento, sitúa objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evalúa lo que se tiene y hacia dónde se dirige.Tener un moderador manteniendo este rol durante el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su labor y mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos