Este documento describe el método de los "seis sombreros para pensar" creado por Edward de Bono. El método divide el pensamiento en 6 categorías representadas por colores de sombreros: blanco (objetivo), rojo (emociones), negro (crítico), amarillo (positivo), azul (organización) y verde (creatividad). Cada sombrero enfoca el pensamiento en un enfoque diferente para facilitar la toma de decisiones en grupo de manera estructurada. El objetivo es simplificar las ideas y concentrarse en una a la

1. UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA
LICENCIATURA EN CIENCIA POLÍTICA Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ALUMNO:
JEFE DE GRUPO:
CARLOS FABRIZIO TORRES LOPEZ
(JEFE DE GRUPO.)
ASIGNATURA:
PROSPECTIVA POLITICA
PROFESORA:
ESTRELLA OJEDA OSORIO
SEMESTRE: 6´ GRUPO:A7
FECHA: 15 DE MARZO DEL 2022
FECHA DE ENTREGA: 22 DE MARZO DEL 2022

2. INVESTIGACIÓN DE LOS 6
SOMBREROS

3. EDWARD DE BONO
 Edward de Bono es un reconocido psicólogo que planteó
una herramienta de comunicación llamada «los seis
sombreros para pensar». Edward de Bono fue una
persona tremendamente creativa que alcanzó gran fama
en todo el mundo. Se graduó en Psicología y Fisiología
por la Universidad de Oxford, además de ser Doctor en
Medicina por Cambridge.

4. COMO PENSAMOS?
 Como seres humanos, nos encontramos constantemente en una
lucha por ordenar todas nuestras ideas y pensamientos, nos
enfrentamos a un proceso de toma de decisiones, nuestra
mente comienza a contemplar una serie de razones y
emociones que le llevan a optar por una alternativa.

 En consecuencia, lo que se da de forma natural en el cerebro
humano suele resultar extremadamente complejo cuando
tratamos de aplicarlo a una decisión colectiva, lo que produce
una confrontación y cada participante quiera proponer su idea
por su propia parte, y no sean capaces de asumir la perspectiva
de otros.
 Pues bien, lo que hace el método de sombrero es que se
simplifiquen las ideas, que las cosas se atiendan de una a una y
que todos los participantes se concentren en la idea enfocada
asi tomaremos mejores decisiones.

5. ¿QUÉ SOMBREROS PARA PENSAR
DEFINIÓ EDWARD DE BONO?
¿Qué son los 6 sombreros del pensamiento?
Esta técnica creada por el psicólogo Edward de Bono, pionero en la
aplicación del pensamiento lateral y creador de herramientas útiles
para las corporaciones, consiste en que los participantes de un grupo
se pongan seis sombreros imaginarios que representan diferentes
modos o estilo de pensamiento.

6. EL SOMBRERO BLANCO
 EL SOMBRERO BLANCO: pensamiento objetivo y neutral.
 Este sombrero obliga a enfrentar la evaluación del problema
desde el punto de vista fáctico, analizando los datos
disponibles, las tendencias pasadas y actuales, y
preguntándose: ¿Qué sé? ¿Qué necesito averiguar? ¿Qué
información he de recopilar?
Vemos los hechos puros y reales. Somos
neutrales y objetivos. No somos capaces de
hacer interpretación propia ni subjetiva.

7. EL SOMBRERO ROJO:
EL SOMBRERO ROJO:
emociones, intuición,
corazonadas.
Este sombrero requiere dejar
de lado el pensamiento objetivo
y enfocarse en los instintos
viscerales, las emociones y la
intuición. Las preguntas a
hacerse bajo el influjo de este
sombrero son: ¿Cómo me hace
sentir esta situación? ¿Qué me
gusta de esta situación? ¿Qué
no me gusta? Las respuestas a
estas preguntas no
necesariamente han de seguir
un razonamiento lógico, sino
Nos permite más que ver,
sentir. Somos emocionales e
intuitivos. Con este sombrero
podemos inspeccionar
nuestros propios sentimientos
y los de los demás. No es
posible justificar con la lógica

8. SOMBRERO
NEGRO
Utilizando el sombrero negro
podremos ver todos los puntos
malos de una decisión. Mirarlos
cuidadosamente y a la defensiva.
Tratar de ver por qué podría no
funcionar. Esto es importante porque
resalta los puntos débiles de un
plan. Esto permite eliminarlos,
cambiarlos, o preparar un plan de
contingencias para dar cuenta de
ellos. El sombrero negro nos
ayudará a hacer planes más
?fuertes? y ?flexibles?. También nos
ayudará a localizar las fallas fatales
y riesgos antes de embarcarnos en
los cursos de acción. El sombrero
negro es uno de los reales
beneficios de utilizar esta técnica -
muchas personas exitosas tienden a
pensar siempre en forma positiva, lo
que hace que a menudo no puedan
Es importante tener presente que la intención de
este sombrero es la de presentar una crítica
constructiva, ya que pone en relieve los puntos
débiles del plan. Buenas preguntas que hacerse
en este momento son: ¿Por qué es tan mala
esta situación? ¿Qué tan graves son los
riesgos? ¿Cuáles son los principales
impedimentos para alcanzar una solución?

9. EL SOMBRERO
AMARILLO
Este sombrero ayuda a pensar
positivamente, viendo desde un punto de
vista optimista los beneficios de una idea o
situación, sin caer en el optimismo ciego
sino más bien realizando un proceso
analítico que busca crear argumentos que
justifiquen la decisión. “¿Qué está yendo
bien?” y “¿Cuáles son los beneficios a
corto y largo plazo de esta situación?”
son buenas preguntas para hacerse
EL SOMBRERO AMARILLO: juicio
positivo y beneficios.
Sombrero Amarillo: Vemos los
elementos constructivos de la realidad
y las oportunidades. Somos positivos.
Nos permite hacer un intento objetivo
de poner de cara los elementos
positivos. Podemos analizar la
realidad desde un aspecto lógico y
práctico hasta un aspecto
esperanzador de visiones y sueños.
Con este sombrero somos más
constructivos y podemos hacer que
las cosas sucedan.

10. EL SOMBRERO
AZUL
Vemos de manera organizada nuestro
pensamiento y la realidad. Somos
capaces de controlar y gestionar el
pensamiento. Este sombrero llama a los
otros, define los temas a los que ha de
dirigirse el pensamiento. Con este sombrero
llegaremos a las conclusiones y
determinaremos la acción a desarrollar. Este
sombrero suele usarse al final de un
EL SOMBRERO AZUL: control de
procesos.
Este es el sombrero que han de usar
los que presiden o moderan las
reuniones, ya que define objetivos y
la ruta para alcanzarlos, evalúan
ventajas y desventajas, y ayudan a
que el grupo permanezca enfocado
en su labor, preguntando ¿Qué
pensamiento necesitamos poner
en práctica para enfrentar esta
situación de la manera más eficaz
posible? ¿Cómo organizar el
proceso? ¿Cómo planear una
estrategia de respuesta?

11. EL SOMBRERO
VERDE:
EL SOMBRERO VERDE: creatividad.
El sombrero verde representa el momento en el que se
desarrollan soluciones creativas a un problema, analizando
posibilidades y alternativas y dejando fluir el pensamiento libre
sin dejar lugar a críticas. El participante que vista el sombrero
verde ha de preguntarse ¿Qué nuevas ideas pueden surgir
de esta situación? ¿Qué puedo aportar? ¿Puedo crear algo
nuevo con las herramientas de las que dispongo?
corresponde a la creatividad. Aquí es cuando podemos
desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una
forma libre de pensamiento en la cual hay poco o
ningún lugar para las críticas. Algunas de las técnicas
para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en
este momento.
Vemos la realidad
de forma creativa.
Somos
imaginativos,
provocativos y
estamos en
continuo
movimiento. Nos
permite buscar
todas las
alternativas
posibles e ir más
allá de lo conocido
y satisfactorio.

12. EL PENSAMIENTO LATERAL
La idea de los 6 sombreros para pensar está
enfocada en la división del pensamiento por
colores para desarrollar el pensamiento
lateral.
Se trata de un tipo de pensamiento muy
útil para la resolución de problemas y la
toma de decisiones. El concepto de
pensamiento lateral surge en 1967 a partir
del libro de Edward de Bono «El uso del
pensamiento lateral»
Este tipo de pensamiento busca encontrar
soluciones a problemas siguiendo caminos
poco lógicos o habituales. Esta manera de
pensar trata de escapar de las ideas
preconcebidas para encontrar una solución
El pensamiento lateral es un
método de pensamiento que puede
ser empleado como una técnica
para la resolución de problemas de
manera imaginativa.