prueba

1. LIDERAZGO EN LA SOSTENIBILIDAD - COHORTE 12
Alumno: JOSÉ EUCLIDES URRUTIA GAMBOA.
Docente: LINA MARÍA AGUIRRE MONTOYA
Actividad 3 Líderes para la Sostenibilidad
Escuela de Ingenierías Medellín.
Buenaventura 30 mayo del 2022

2. Test ITA Riso-Hudson completo
Resumen de los niveles de SALUD del enea tipo 1
1. Sano (en su mejor estado).posee un profundo sentido del bien y del mal así como valores morales muy
sólidos. Es racional, razonable, autodisciplinado y moderado. Ético en extremo: la verdad y la justicia son
valores fundamentales. La integridad y la rectitud lo convierte en un maestro moral sobresaliente.

3. En su mejor estado: se vuelve extraordinariamente sabio y juicioso. Al aceptar las cosas como son, adquiere
un sentido increíble de la realidad y sabe qué hacer en cada situación. Humano, inspirador y tolerante.
2. Promedio (lo más habitual). No está satisfecho con la realidad y empieza a sentir que él/ella debe mejorar
las cosas de su entorno; es defensor, crítico e idealista. Busca razones a todo y explica a los demás como
deben ser las cosas. Tienen miedo de cometer errores; todo debe ser consecuente con sus ideales.
Es ordenado, pulcro, metódico,bien organizado,lógico,detallista, aunque muy rígido. Con frecuencia tiene
de atrabajar compulsivamente.Es muy puntual,pedante y untanto fastidioso.Llegaasermuy crítico consigo
mismo/a y con los demás. Siempre tiene una opinión acerca de todo; corrige y fastidia a los demás para que
hagan lo que, según él/ella, es “lo correcto”.
Es impaciente y nunca está satisfecho/aconnada a menos que se haganlas cosas como él/elladiga.Realiza
juicios morales todo el tiempo.
3. Evaluación las características difícil escojo :
a. Siempre tiene una opinión acerca de todo; corrige y fastidia a los demás.
Voy a trabar en esta característica para superarlas
b. Tienen miedo de cometer errores.
Para superar esta característica voy a trabajar en las consecuencias de esta característica por que las
personas que temen equivocarse no emprenden, no deciden, no avanzan ni crecen.