Coaching con kanban - Spanish - 20180201

1. Coaching con Kanban. Jaume Jornet

2. Disclaimer.

3. Gracias.

4. Coaching con Kanban. Jaume Jornet

5. ”Start with why” -Simon sinek

6. LKES17 – Lean Kanban Spain @LeanKanbanES

33. 1 1 2 2

38. Troy Magennis @t_magennis

39. Troy Magennis @t_magennis

40. Tendencias NO Números @t_magennis

42. Daniel S. Vacanti @danvacanti

43. Actionable Agile Metrics for Predictability https://leanpub.com/actionableagilemetrics

44. Actionable Agile https://www.actionableagile.com/

45. Múltiples métricas NO una sola @t_magennis

46. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … @t_magennis

47. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … Impacto en Negocio ( )

48. Don Reinersten @DReinertsen

49. The Priciples of Product Development Flow @DReinertsen

50. Cost of Delay

51. Cost of Delay

52. Impulse Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Very Front-loaded Front-loaded

53. Bell Curve (no catchup) Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Bell Curve (w/ catchup) Back-loaded

54. Very Back-loaded Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life) Constant Rate “Taylor Swift” Concert Promotion Problem

55. Cost of Delay Impulse Very Front-loaded Front-loaded Bell (no catchup) Bell (w/ catchup) Back-loaded Very Back-loaded Constant Rate Very Late Decay

56. Mismo Contexto NO Todos los contextos @t_magennis

57. Cuando entrar en pánico @t_magennis

58. “Todas las organizaciones están perfectamente diseñadas para los resultados que están consiguiendo” @ ixhd

59. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

65. Histogramas Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

68. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 95% of work items * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

69. Histogramas Frequency Lead time 1 2 5 10 15 20 1 5 10 85% of work items * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

70. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time 85% of work items

71. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time 85% of work items

72. Histogramas BA

73. Histogramas BA 85% de items entre 1 y 12 días 85% de items entre 9 y 15 días

74. Cost of Delay

75. Classes of Service - CoS

76. Histogramas Frequency * Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO 1 2 5 10 15 20 1 5 10 Lead time

82. Múltiples métricas NO una sola Productividad - Throughput - Velocidad - Nº de Releases - … Calidad - Ratio de Bugs - Forecast bugs - Cobertura - … Capacidad de respuesta - Lead Times - Flow Efficiency - … Predictibilidad - Liquidez - Volatilidad - … Impacto en Negocio ( )

83. Kanban Cadences

84. Kanban Cadences

85. Matt Philip @mattphilip

86. Matt Philip https://mattphilip.wordpress.com/ service-delivery-review-canvas/

87. Matt Philip Service Delivery Review Canvas

88. “Todas las organizaciones están perfectamente diseñadas para los resultados que están consiguiendo” @ ixhd

89. “The performance of a system is not the sum of its parts, but the product of its interactions” Russell Ackoff

90. Klaus Leopold @ klausleopold

91. Klaus Leopold Blockers Clustering https://youtu.be/x3iSCJkQtwU

96. Pensamiento lineal

97. Feedback Loops

98. Feedback Loops

99. Bucles de refuerzo

100. Bucles de refuerzo

101. Bucles de balance

105. Fácil

106. ¿Fácil?

108. ¿Qué comportamiento producirá a lo largo del tiempo?

110. ¿Y este? ¿Qué comportamiento producirá a lo largo del tiempo?

112. Una organización es un sistema.

113. Una organización es un sistema. sistema adaptativo complejo

114. Kanban Cadences

115. Kanban Cadences

121. Resumiendo...

122. Ayuda a la organización a entender sus datos

125. No confundir Proxy Metrics con Fitness Criteria.

126. Las cosas no simplemente suceden, nosotros diseñamos el sistema.

127. Mantén una visión holística. Revisa los datos en su conjunto, no separados.

128. Mantén una visión holística. Revisa los datos en su conjunto, no separados. sistémica

129. Asegúrate que lo que hacemos ahora no limitará a la organización en el futuro.

130. The Little Boy Helen E. Buckley

131. Somos coaches.

132. Somos coaches. No managers.

142. Las cosas no simplemente suceden, nosotros diseñamos el sistema.

143. Asegúrate que lo que hacemos ahora no limitará a la organización en el futuro.

144. Gracias.

145. jaume@dgdrdw.com https://www.linkedin.com/in/jaumejornet/ ¿Preguntas? @jaumejornet

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