negocios en salud

1. PLAN DE NEGOCIOS
DE UNA CLINICA
MEDICO
QUIRURGICA
CHAVARRIA DELGADO JANIS JAVIER TOMAS

2. VISION Y MISION
 La clínica medico quirurgica será un centro particular en
el manejo médico y quirúrgico especializado,
acompañado de docencia de calidad e investigación
constante, con altos estandares y con tecnologia
actualizada y apoyo de diagnostico completo a la
vanguardia en la población general ofreciendo una
atención de calidad con una buena relacion medico
paciente.
 Tiene como misión brindar servicios de salud
especializada a la población general por medio de la
medicina basada en evidencias sumado a la experiencia
de los mejores profesionales de la salud, acompañado de
principios como beneficiencia, no maleficiencia,
autonomia y justicia
Valores
 Trabajo en equipo: Remar todos en un mismo
sentido para cumplir con nuestra misión.
 Humanismo: Tener empatía con los pacientes,
atenderlos como si fueramos nosotros mismos.
 Respeto: Es la base para una buena relación
con los trabajadores y con los pacientes.
 Excelencia: Estar a la vanguardia para poder dar
lo mejor a los pacientes.
 Integridad: Dar el ejemplo a los pacientes y
mostrar ser íntegros.
 Seguiremos los principios Lean.

3. ANALISIS DEL MERCADO
 El sector donde se desarrollara el negocio sera en el distrito de Chincha Alta, provincial
de chincha, Dpto de Ica.
 Analisis del sector
 Chincha alta es un distrito donde hace falta muchos especialistas, cuenta con una
población de 62.609 habitantes .
 Entre las patologías quirúrgicas mas frecuentes tenemos de manera electiva litiasis
vesicular, hernia inguinal y umbilical. Mientras que las de emergencia tenemos
apendicitis, colecistitis, hernias incarceradas o estranguladas. Cada vez hay un
incremento de las patologías.
 Se requieren especialidades como neonatología, neumología, gastroenterología,
psiquiatría, dermatología, nefrología, medicina física y rehabilitación, reumatologia,
emergenciólogo, médico intensivista, urología, cirugía de tórax y cardiovascular,
neurocirugía, cirugía plástica, ORL, cirugía de cabeza y cuello, cirugía pediátrica,
radiología.
 Asimismo hace falta la realización de un estudio de mercado para poder llegar a toda la
población objetivo.
 Como barrera de ingreso tendríamos que requerir un alto capital y con ello poder
diferenciarnos con la competencia actual.

4. Decision de la ubicacion
 Los factores relevantes son:
 La ubicación sea en un lugar estratégico, donde se pueda captar mayor cantidad
declientes.
 Que el costo del establecimiento sea bajo.
 Que el acceso al establecimiento sea directo, y garantice seguridad.
 Impuestos de la zona no sean demasiado elevados.
 Que el espacio del establecimiento sea amplio, y se pueda distribuir una zona
para la realización de procedimientos, y sala de operaciones.
 Disponibilidad, que pueda estar disponible las 24 horas del día.
Flujograma de adquisicion de insumos

5. ANALISIS DEL AMBIENTE
 Factores externos:
 Son aquellos factores que muchas veces escapan a nuestro control y pueden
favorecer o desfavorecer en el negocio. Como son influencias cíclicas,
estacionalidad, ciclo de vida del sector, ratios financieros, población mas
responsable en salud, nuevos tratamientos en medicina, etc. Hay factores
económicos, sociales, políticos y legales, así como tecnológicos. Ambientales
como calentamiento global, efectos de cambio climático, etc.
 Factores internos:
 Contar con un equipo multidisciplinario, dar atencion de calidad, compromiso
por parte de todo el personal tanto asistencial como administrativo, contar con
los especialistas requeridos, contar con los insumos, e infraestructura
adecuada,etc.

6. PLANEACION ESTRATEGICA
 METAS
 Aumentar la satisfacción del usuario externo e interno a una 80% para el 2024.
 Contar con todas las especialidades requeridas en Chincha para el 2024.
 Contar con un equipo multidisciplinario que además de la atención de calidad
tenga participación en docencia y en trabajos de investigación en salud para el
2024.
 Constituir una clínica de referencia en toda la región de ICA.
 INDICADORES DE GESTION
 Porcentaje de clientes satisfechos
 Volumen de ingresos
 Calidad del servicio
 Innovación.

7. ANALISIS DEL RIESGO
 Hay riesgos en cuanto a mercado, competencia y tecnología.
 Para ello una manera de mitigarlo es primero obtener un gran capital para
poder reunir a un equipo capaz de lograr que este plan de negocio pueda
marchar con eficacia y efectividad.
 Al contar con especialidades que no se suelen encontrar en la región nos
estaríamos diferenciando de la competencia.
 De igual manera continuaremos analizando los riesgos y como poder
mitigarlo.

8.  Presupuestos
 Costos de planificación: costos de estudio de mercado, estudio de factibilidad y del mismo plan de negocios.
 Costos de personal:
 o Médicos especialistas
 o Técnicos de enfermeria
 o Personal administrativo
 o Personal de limpieza
 o Personal de vigilancia
 o Personal de Dirección
 Costos de inversión:
 o Equipos biomedicos
 o Materiales
 o Insumos
 Costos de operaciones
 o Luz
 o Agua
 o Software
 Costos de Publicidad y Difusión
 Gastos administrativos

9.  Descripción del servicio:
 Listado de los servicios.
 neonatología
 neumología
 gastroenterología
 psiquiatría
 dermatología
 nefrología
 medicina física
 reumatologia
 Emergencia
 Unidad de cuidados intensivos
 urología
 Cirugia de torax y caradiovascular
 Cirugia de Cabeza y Cuello
 Cirugia General
 Medicina Interna
 Neurocirugia
 Cirugia Plastica
 Otorrinolaringologia
 Cirugia Pediatrica
 Radiologia

10. GRACIAS