Explicación del concepto "velocidad" en un entorno ágil y desmitificar el concepto de que se es más rápido por usar Agile.

1. Javier Martín de Agar Tirado
¿Es Agile más rápido?

2. “¿Pero con Agile no somos más
rápidos?”
En el proyecto en el que estoy hemos tenido que
dar un frenazo a Scrum con el objetivo de cumplir
con una fecha. Tras este frenazo un directivo que
se acercó al proyecto nos hizo la siguiente
pregunta “¿Pero con Agile no somos más
rápidos?
A esta pregunta se respondió “por supuesto” pero
creo que el concepto “rápido” hay que matizarlo
porque ser “ágil” no se debe confundir con ser
rápido.

3. ¿Qué es ser Ágil?
Podemos afirmar que un mono es más ágil que una cebra, pero no podemos
afirmar que es más rápido.
El problema de AGILE es que se traduce por ÁGIL,
cuando realmente debería traducirse por FLEXIBLE.

4. ¿Qué es entonces ser FLEXIBLE en
el contexto IT?
No nos atamos a
planes
• Podemos construir
planes pero sin estar
atados a ellos
• Una planificación ayuda
pero no debe alterar al
equipo cuando no se
cumplen.
Adaptabilidad
• El equipo se dedica en
todo momento a buscar
el máximo valor del
producto que desarrollo
en cada momento
• Este valor se puede ir
actualizando y para ello
hay que ser flexible
Objetivos a corto
• Los integrantes buscan
pequeños objetivos en
cortos periodos de
tiempo
• Trabajamos según los
acontecimientos y no
según un objetivo final
• Las pequeñas victorias
cumpliendo objetivos
refuerzan a los equipos

5. El problema de pensar que somos
más rápidos
 Muchas empresas quieren adoptar una
metodología Ágil porque piensan que son más
rápidas.
 El problema reside en que en muchas
organizaciones se sabe que al final los proyectos
planificados clásicos fallan mucho y eso genera
muchos problemas.
 El pensar “somos más rápidos” al final es pensar
que “los planes ahora si se van a cumplir”
 Al final no se consigue realmente cambiar el
“chip” hacia una metodología ágil y se vuelve a
incurrir en los mismos problemas que se han
venido detectando.

6. Agile y Velocidad: PMV
¿Por qué se dice que somos más rápidos?
• Muchas metodologías ágiles introducen el concepto de producto mínimo viable.
¿Qué es el producto mínimo viable?
• El concepto es fijar el mínimo de nuestro producto con el que salir a producción lo antes
posible
• De esta manera obtenemos un feedback temprano de nuestro producto, que nos ayudará
a encauzar nuestro producto hacia las necesidades de los clientes
¿Cómo se fija un producto mínimo viable?
• Ese es el gran dilema, en el caso de Scrum lo fija el Producto Owner y cuesta mucho
romper el paradigma porque al final lo queremos todo y todo es importante.
• Ese esencial saber diferenciar entre el “necesito” del “me gustaría”
Saber priorizar
• Una buena priorización ayuda a los equipos a focalizar sus esfuerzos en lo importante,
dejando lo deseable para más adelante
• Hay técnicas como la matriz Eisenhower y la técnica MoSCoW que ayudan a priorizar.

7. Conclusiones
 Hay que diferenciar el concepto Ágil del Rápido
 Pensar que un producto es mejor porque cumple
una fecha rara vez acaba en éxito.
 Ser Flexibles tiene otras ventajas que un
desarrollo en menos tiempo
 Si podemos afirmar que orientar un proyecto a
mínimo viable hace que se salga antes a
producción pero no que salgamos antes a
producción con TODOS los requisitos.
 Ser ágil ayuda a orientar nuestro desarrollo a las
necesidades del cliente a medida que las vamos
conociendo en vez de atarnos a un plan y el
“pensar por nuestros usuarios”.
 Es esencial en las organizaciones entender el