Presentacion de @AgustinVillena en #Agiles2014

1. Lean & Kanban
@agustinvillena
Gracias @pablitux y
@claumsandoval

2. Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en
• Desarrollo de Software
• Industria de la Creatividad
• Sector Público
• Sociedad Civil
• Academia
@agustinvillena

3. Y en la familia
@agustinvillena

4. El Modelo de
Producción en Masa

5. ¿A qué se parece el gobierno de tu
organización?
versus
Agustín Villena avillena@dcc.uchile.cl

6. Ford
• Primer modelo de flujo productivo constante
• Baja dramática en los tiempos de producción
• Impone 40 horas a la semana
• Mejores salarios para los obreros
• Proceso industrial diseñado según modelo de
ingeniería industrial de Frederick Taylor (llamada
gestión científica)

7. El lado B
• “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier
color que quiera
siempre y cuando sea negro”
• “¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un
cerebro conectado?”

8. Tiempos Modernos

9. Modelos de gestión
Command & Control
• Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica
www.leansight.com 25-10-2014

10. Estricta segmentación de roles
Como lo explicó el
cliente
Como lo entendió el
Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el
Analista
Como lo programó el
Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentó el
proyecto
Qué fue instalado en
el cliente
Qué se le cobró al
cliente
Cómo fue soportado Qué necesitaba el
cliente en realidad

11. Es el momento de despertar….

13. Cerebro Colaborativo, orientado a:
• Construir autos mejor
• Enseñar a las personas a construir
autos mejor
• Mejorar todo el proceso anterior
Más que una fábrica
para construir autos

15. Liderazgo
• Servir al cliente
• Buscar lo correcto sin importar
las consecuencias.
• Decidir cuidadosamente e
implementar rápidamente
• Admitir imperfecciones
sinceramente
• Hablar honestamente y con
profundo respeto.
• Ir, ver y escuchar para aprender
(Genchi Gembutsu)
• Entregar valor en desafíos
significativos

16. Toma de Decisiones Distribuidas
EMPLEADOS
Decisión y Ejecución
Foco en Objetivo Global
LIDER
Enseña a tomar mejores decisiones
Fuente: Pamela Falconi
Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas
aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”

17. Mejorar paso a paso constantemente
@agustinvillena

18. El Ciclo de Shewhart
Cómo fue explicado por W. E. Deming
1
4
3 2
Planificar un cambio
o experimento,
orientado como una
mejora
Ejecutar
(preferentemente en
pequeña escala)
Actuar
• Adoptar el cambio
• o abandonarlo
• o ejecutar el ciclo otra
vez posiblemente en
condiciones diferentes
Estudiar los resultados
¿Qué aprendimos?

19. Cambio organizacional incremental

20. 5 S
Fuente: Pamela Falconi
Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas
aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”

21. Espacios Visuales de Trabajo
Fuente: Pamela Falconi
Mejorando la Gestión Institucional de unidades educativas
aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”

22. Pensamiento visual
Clave para construir Entendimiento Compartido
Que bueno que estamos de acuerdo
Sin Pensamiento Visual
Oh...
Al visualizar el pensamiento
¡Ajá!
Podemos trabajar en conjunto
¡Ahora Si!
...y lograr un Entendimiento
Compartido

24. Modelo Push v/s Pull

25. Gestión Tradicional
Push Scheduling
Items de trabajo
En
Proceso Listo
@agustinvillena
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-
slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso

26. Pull Scheduling
Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que
tenemos capacidad
Etapa 1 Etapa 2 … Etapa n
En
Proceso Listo
@agustinvillena
Items de trabajo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-
slides/
…
Listo
En
Proceso Listo
En
Proceso

27. Kanban Personal
Reglas

28. Kanban Personal
Ejemplo

29. “Lean y Ágil”
Industria Manufacturera en
Lean
Japón
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Patrones de Diseño
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Ágil
Startup
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Sistema de Producción
de Toyota
Taichi Ohno 1950