El documento describe el análisis del entorno como una de las principales actividades que ayudan a las organizaciones a comprender lo que las rodea tanto internamente como externamente. Externamente, el análisis incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y de proveedores, sustitutos y competidores. Internamente, se analizan aspectos como la estructura, cultura, clima laboral y productividad de la organización. El análisis también identifica y evalúa las amenazas principales al cumpl
Clase 4: Estrategia tradicional
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Clase 4: Estrategia tradicional
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Análisis del Entorno
1. ANÁLISIS DEL
ENTORNO
ENTORNO
Todo aquello
que lo rodea
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Empresas u
Organizaciones
EMPRESAS U
ORGANIZAIONE
S
¿Qué
lo
rodea
?
Es unas de las principales actividades que ayudan a cualquier
organización a tener una percepción de lo que sucede a su
alrededor, tanto fuera como dentro de ella
EXTERNOS
• Política
• Economía
• Sociedad
• Tecnología
• Leyes
• Proveedores
• Sustitutos
• Competencias
• Nuevos
Participantes
INTERNOS
• Diseños de
estructuras
• Cultura
organizacional
• Clima laboral
• Productividad
ANÁLISIS DE
VULNERABILIDAD
• Identificación de
amenazas
• Evaluación
amenazas
• Consenso
• Acciones
CONCLUSIÓN
En esencia se busca el cumplimiento de metas concentrándose
en las principales amenazas al cumplimiento de objetivos, así
como la magnitud de riesgos que cada una representa para
lograrlo
ESTUDIANTE: Javier Silva
