Plan de gestión de rrhh

Maestría de administración y dirección de Proyectos
Taller de Gerencia de Proyectos
Gestión de Recursos Humanos
Plan de Gestión de RR HH Gestión de Recursos Humanos Página 1
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CÓDIGO …
versión 1.0
PROYECTO: Mejoramiento de la Red Vial Departamental Moquegua – Arequipa,
Tramo MO-108: Cruz de Flores, Distritos Torata, Omate, Coalaque,
Puquina, Limite Departamental Pampa Usuña y Tramo AR-118: Distrito
Polobaya, Pocsi, Mollebaya, Arequipa"
PATROCINADOR: Gobierno Regional De Moquegua.
PREPARADO POR: CESAR FLORES ALVAREZ
JOHN CARCAUSTO MARON
ALEXANDER BLAS CASTRO
FECHA
REVISADO POR: JOHAN GUARNIZO VELASQUEZ FECHA
APROBADO POR: CESAR BARROS SALUZ FECHA
I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
SPONSOR
OFICINA DE
PLANEAMIENTOY
PRESUPUESTO
JEFE DE
PROYECTO
RESIDENTE
ING. DE
MOVIMIENTOSDE
TIERRA
ING. OBRA DE
ARTE
ING. DE
PAVIMENTOS
ING. EN
MECANICA DE
SUELOS Y
CONCRETO
ARQUEOLOGO
ING. MEDIO
AMBIENTAL
ING. DE
SEGURIDADY
SALUD
OCUPACIONAL
PREVENSIONISTAS
ING CONTROL DE
CALIDAD
TECNICO EN
LABORATORIO
TOPOGRAFO
ASISTENTE
TECNICO DE OBRA
JEFE DE EQUIPO
MECANICO
ALMACENERO
ADMINISTRADOR
DE OBRA
ASISTENTE
SEGUIMIENTOS
DE CONTRATOS Y
CONVENIOS
ASISTENTE DE
CONTROL
PRESUPUESTARIO
Y SIAF
ASISTENTE EN
PAGO DE
VALORIZACIONES
O/C Y O/S
ASISTENTE
REQUERIMIENTOS
O/C Y O/S
ASISTENTE
LOGISTICO
JEFE DE OFICINA
TECNICA
ASISTENTE DE
METRADOS,
VALORIZACIONE
INFORMES
MENSUALES
ASISTENTE EN
MODIFICACIONES
ASISTENTE
CONTROL DE
EQUIPOS Y
AVANCE DE OBRA

II.- DESCRIPCION DE ROLES
NOMBRE DEL ROL JEFE DE PROYECTO
OBJETIVOS DEL ROL:
Todos los documentos que sustentan el o los procesos, se deben enviar a Gerencia General
para su revisión
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
• Aprobar el Acta de Constitución
• Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto.
• Aprobar el cierre del proyecto.
• Aprobar valorizaciones mensuales
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y
cubrir sus responsabilidades?).
Llevar a cabo la coordinación para el buen desarrollo del trabajo, así como llevar a
cabo las actividades en tiempo y costos.
El jefe de Proyecto es el encargado de coordinar los trabajos de ejecución en obra con
los Residente y el equipo de proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad,
rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,
etc.
Aprobar las solicitudes de cambio
Aprobar las Líneas Base de tiempo, costos y alcance
Aprobar los Dossier de calidad
Aprobar los Informes Mensuales
Aprobar los informes Situacionales
Aprobar las O/S, O/C
Reporta a: SPONSOR
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
CONOCIMIENTOS: qué temas, materias, o
Especialidades debe conocer, manejar o dominar.
Ingeniero Civil y/o Arquitecto con 5
años mínimo de experiencia en
Gestión Publica y Carreteras
HABILIDADES: qué habilidades específicas debe
poseer y en qué grado.
Liderazgo
Organización
Detallista
Posee los Conocimientos Técnicos
Necesarios
Resiliente

Proactivo
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, sobre
qué temas o situaciones, y de qué nivel.
Experiencia en Residencia de Obras
Experiencia en Supervisión de Obras
Experiencia en Gestión Publica
Conocimiento de la Ley de
Contrataciones
OTROS: otros requisitos especiales tales como
género, edad, nacionalidad, estado de salud,
condiciones físicas, etc.
Masculino
NOMBRE DEL ROL RESIDENTE
OBJETIVOS DEL ROL:
Todos los documentos que sustentan el o los procesos, se deben enviar al Residente para su
revisión
• Aprobar el cierre del proyecto.
• Aprobar valorizaciones mensuales
• Aprobar las ordenes de servicio
• Aprobar los Requerimientos
• Llenar el cuaderno de Obra
• Presentar informes mensuales
• Presentar las programaciones de obra
• Solicitar cambios
El residente de Obra es el encargado de dar dirección al proyecto, además de emitir
los informes necesarios para la normal ejecución del proyecto. Asimismo, es el
responsable de emitir el Informe Final del Proyecto
El Residente Representa al Gobierno Regional para los efectos ordinarios de la Obra.
El Residente es responsable Técnico y Administrativo del Proceso de Ejecución de la
Obra, asegurándose que la ejecución de la misma se realice de acuerdo al Proyecto
aprobado. Su participación es de forma Permanente.
etc.
Aprobar las solicitudes de cambio
Aprobar las Líneas Base de tiempo, costos y alcance
Aprobar los Dossier de calidad
Aprobar los Informes Mensuales
Aprobar los informes Situacionales
Aprobar las O/S

Reporta a: JEFE DE PROYECTOS
Ingeniero Civil y/o Arquitecto con 5
años en carreteras
Liderazgo
Toma de decisiones y sabe cómo
dirigir Reconoce y soluciona
Problemas
Necesarios
Resiliente
Proactivo
Experiencia en construcción de
carreteras
Conocimiento de la Ley de
Contrataciones
Masculino
O
NOMBRE DEL ROL ING. DE SEGURIDAD
OBJETIVOS DEL ROL:
Aprobar todos Check List, IPERC y/o todos los documentos relacionados a la Seguridad y
Salud ocupacional según la Norma.
• Aprobar el Plan de Seguridad
El Ing. de Seguridad se encargará de realizar las charlas de inducción de seguridad y
velar por la seguridad en obra.
Están a su cargo 01 prevencioncitas como personal de apoyo, por la envergadura del
proyecto.

etc.
a).- Empleo de las señales de seguridad.
Las dimensiones de los detalles esenciales de los símbolos serán por lo menos
iguales Al 3% de la dimensión máxima de la señal de seguridad.
Las señales de seguridad se emplearán en condiciones que permita su rápida
Localización, considerando para ello:
• Un nivel de iluminación: 50 lux mínimo, sobre el plano de la señal.
• Un contraste de la señal con el interior de la señal con el 25% como mínimo.
• Si no existe en el medio circundante un nivel de iluminación igual a 50 lux,
deberá Proveerse una iluminación especial para la señal en cuestión mediante el
empleo De señales luminiscentes o reflectores.
• La representación gráfica de los símbolos debe ser simple, evitándose los
detalles No esenciales, por ejemplo: la representación del fuego no debe comprender
si No los detalles estrictamente necesarios para que no haya ninguna duda sobre su
identificación.
• Se debe evitar en lo posible la representación de símbolos macabros u
Horríficos.
b).- Aplicación de los colores: Triángulo, circulo, rectángulo.
Los colores han sido seleccionados de manera tal que tanto los observadores
Normales como de aquellos que tienen problemas con
Colores (especialmente Aquellos que confunden el rojo con el verde y viceversa),
tengan un reconocimiento Factible máximo.
Reporta a: RESIDENTE
Ingeniero Civil
Liderazgo
Problemas
Necesarios
Experiencia en Seguridad y Salud
Ocupacional
NOMBRE DEL ROL ING. MEDIO AMBIENTAL
OBJETIVOS DEL ROL:

Aprobar los informes Mensuales de Medio ambiente Mitigar y controlar los impactos
ambientales según la Norma y Directivas.
• Solicitar los Permisos CIRA
• Solicitar los permisos para explotación de Canteras
• Tramitar los Permisos Requeridos
• Mitigar y restaurar los impactos ambientales
El Ing. Ambientalista se encargara de todas las actividades correspondientes a la mitigación
ambiental, referida a la Restauración de toda el área empleada como campamento, patios de
maquinarias, canteras hasta recuperar sus características primigenias.
etc.
Informes Mensuales
Permisos y autorizaciones necesarias
Ingeniero Civil y/o Medio Ambiental
Liderazgo
Problemas
Necesarios
Para cumplir con el servicio se debe
contratar al especialista que cuente
con la experiencia mínima de 05 años
en este tipo de proyectos, con la
finalidad de garantizar la calidad del
proyecto en el plazo programado
NOMBRE DEL ROL ING. MECANICA DE SUELOS Y CONCRETO
OBJETIVOS DEL ROL:

El objetivo tiene el propósito de determinar las propiedades físicas – mecánicas del terreno de
fundación, material seleccionado de préstamo y agregados. También se debe cumplir con
evaluar las condiciones de la vía y definir y diseñar el pavimento proyectado. Tomando en
cuenta los términos de referencia.
• Cumplir con el diseño del Pavimento
• Aprobar las Propiedades de los agregados
• Aprobar los Protocolos de Calidad para su liberación.
Trabajos de Campo.
El propósito es reconocer las características físico mecánicas de los terrenos de fundación y
canteras de los tramos observados por PVN, para lo cual se tienen que ejecutar pozos
exploratorios (calicatas) los mismos que serán distribuidos en forma alternada y de manera que
la información obtenida sea la más representativa.
Para lo cual debe coordinar con todos los especialistas, sabiendo que los otros especialistas
esperan los resultados de la especialidad de mecánica de suelos.
Una vez culminado las prospecciones se debe comparar con los resultados del Consorcio Vial
Moquegua – Arequipa, con lo cual se determinará los límites de los horizontes de los diferentes
estratos (capaz) que conforman el subsuelo.
Las muestras adecuadamente descritas e identificadas a través de una tarjeta donde se debe
consignar la ubicación, número de muestra, estado de compacidad, características de gradación,
profundidad, nivel freático, tipo de ensayo a realizar.
Ensayos de Gabinete.
El procedimiento de laboratorio tiene a complementar las labores de campo, en este sentido las
muestras obtenidas son clasificadas y seleccionadas siguiendo el procedimiento de las normas
vigentes para la descripción de los suelos.
En base a la información obtenida durante los trabajos de campo y los resultados de los ensayos
de laboratorio obtenidos y también los del Consorcio Vial Moquegua - Arequipa, se efectuará la
clasificación de suelos, lo cual se consignará en el perfil estratigráfico correspondiente.
Descripción del suelo
De acuerdo a los resultados de laboratorio obtenidos y los resultados del Consorcio Vial
Moquegua – Arequipa de la sub rasante y canteras, se determinarán claramente los tipos de
suelo, donde se debe establecer los porcentajes de suelos, gravas, arenas, finos y también
sectores con presencia de roca. Para cada tramo observado.
Der acuerdo al resultado de los ensayos del material de corte, canteras de material granular y
piedra se debe cumplir con recomendar las alternativas de estabilización de taludes y terraplenes.
Se debe sustentar la ejecución de pavimentos en bermas de acuerdo al tipo de suelo y altura de
los taludes
Diseño de pavimento.
La estructura de un pavimento obedece a una disposición de las diversas capas y a las
características de los materiales empleados en su construcción y la intensidad de las
precipitaciones pluviales. PROVIAS NACIONAL a la fecha no ha revisado esta partida, pero de
acuerdo a coordinaciones existe la posibilidad de realizar cambios a lo planteado en el expediente
técnico inicial.
Finalmente toda la información obtenida se debe entregar al especialista de costos y
presupuesto.

etc.
Sugerir al residente de obra el cambio de trazo de la carretera
Ingeniero Civil
Liderazgo
Problemas
Necesarios
Experiencia en Ingeniería Civil
NOMBRE DEL ROL ING. OBRAS DE ARTE
OBJETIVOS DEL ROL:
El objetivo principal es el sistema de drenaje a proyectar el mismo que permitirá controlar el
cruce adecuado a través de la vía de la escorrentía superficial y el flujo subterráneo mediante
estructuras de drenaje transversal y drenaje longitudinal, y la implementación de obras de arte
complementarias.
• El especialista del GRM trabajará directamente absolviendo las observaciones del especialista de
PVN.
Etapas de campo.
Durante los trabajos de campo se efectuaron las labores de reconocimiento para
identificar quebradas, cauces importantes y sus diagramas fluviales, en particular
aquellos cauces que desfogan a través de la carretera. Se tendrá que inspeccionar el
estado actual de las obras existentes.
Etapa de Gabinete.
Revisar el análisis estructural. Dimensiones de todas las obras de arte transversales en
los cauces principales y secundarios, de pase o de alivio se proyectarán de acuerdo a
los resultados de los análisis hidrológicos. Observados por PROVIAS NACIONAL.

etc.
Se tomará como base los estudios realizados por el Consorcio Vial Moquegua –
Arequipa, así como los términos de referencia. Teniendo en cuenta que el expediente
técnico de todo el proyecto se encuentra con conformidad de la Supervisión de
Estudios del Gobierno Regional Moquegua
Ingeniero Civil
Liderazgo
Problemas
Necesarios
Para cumplir con el servicio se debe
contratar al especialista que cuente
con la experiencia mínima de 03 años
en este tipo de proyectos, con la
finalidad de garantizar la calidad del
proyecto en el plazo programado

CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Rol Fuente de
Adquisición
Modalidad de
Adquisición
Local de
trabajo
asignado
Fecha Inicio
reclutamiento
Fecha
requerida
disponibilidad
Costo de
Reclutamiento x
mes
JEFE DE PROYECTO Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 12,000
RESIDENTE Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 8,000
ADMINISTRADOR DE OBRA Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 5,000
JEFE DE OFICINA TECNICA Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 5,500
TOPOGRAFO Canon Planilla Obra 25/01/16 30/09/16 S/. 3,500
JEFE DE EQUIPO MECANICO Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 30/09/16 S/. 3,500
ALMACENERO Canon Planilla Obra 25/01/16 31/10/16 S/. 2,800
ASIST. DE METRADOS,
VALORIZACIONES E
INFORMES MENSUALES
Canon Servicios Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 2,800
ASISTENTE EN
MODIFICACIONES
Canon Servicios Oficina 25/01/16 31/10/16 S/. 2,800
ASISTENTE CONTROL DE
EQUIPOS Y AVANCE DE
OBRA
Canon Servicios Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 2,800
ASIST. SEGUIMIENTO DE
CONTRATOS Y CONVENIOS
ASIST. DE CONTROL
PRESUPUESTARIO Y SIAF
ASIST. REQUERIMIENTOS
O/C Y O/S
ASIST. LOGISTICO Canon Servicios Obra / Of 4/02/16 31/10/16 S/. 2,800
ASIST. EN PAGO DE
VALORIZACIONES O/C Y O/S
ING. DE MOVIMIENTOS DE
TIERRA
Canon Planilla Obra 25/01/16 31/10/16 S/. 6,000
ING. OBRA DE ARTE Canon Planilla Obra 25/01/16 31/10/16 S/. 6,000
ING. DE PAVIMENTOS Canon Planilla Obra 28/03/16 31/10/16 S/. 6,000
ING. EN MECANICA DE
SUELOS Y CONCRETO
Canon Planilla Obra 15/02/16 31/10/16 S/. 6,000
ARQUEOLOGO Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 6,000
ING. MEDIO AMBIENTAL Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 31/10/16 S/. 6,000
ING. DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 30/09/16 S/. 6,000
PREVENSIONISTAS Canon Planilla Obra 25/01/16 30/09/16 S/. 3,000
ING. CONTROL DE CALIDAD Canon Planilla Obra / Of 25/01/16 30/09/16 S/. 6,000
TECNICO LABORATORISTA Canon Planilla Obra 15/02/16 30/09/16 S/. 3,500
V V.- CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Rol Criterios de
Liberación
¿Cómo se lo
comunicas?
Destino de
asignación
JEFE DE PROYECTO Al termino del
proyecto
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua

RESIDENTE Al termino del
proyecto
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ADMINISTRADOR DE
OBRA
Al termino del
proyecto
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
JEFE DE OFICINA
TECNICA
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
TOPOGRAFO Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
JEFE DE EQUIPO
MECANICO
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ALMACENERO Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Residente
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ASIST. DE METRADOS,
VALORIZACIONES E
INFORMES
MENSUALES
Intermitente:
Terminando la
valorizaciones y el
informe final
Comunicación con
Administrador de
Obra
ASISTENTE EN
MODIFICACIONES
Intermitente:
Terminando de los
adicionales y
ampliaciones de
plazo
Comunicación con
Administrador de
Obra
ASISTENTE CONTROL
DE EQUIPOS Y
AVANCE DE OBRA
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ASIST. SEGUIMIENTO
DE CONTRATOS Y
CONVENIOS
Intermitente:
Terminando de
convenios y contratos
Comunicación con
Administrador de
Obra
ASIST. DE CONTROL
PRESUPUESTARIO Y
SIAF
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ASIST.
REQUERIMIENTOS O/C
Y O/S
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ASIST. LOGISTICO Intermitente:
termino de O/S y O/C
Comunicación con
Administrador de
Obra
ASIST. EN PAGO DE
VALORIZACIONES O/C
Y O/S
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua

ING. DE
MOVIMIENTOS DE
TIERRA
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ING. OBRA DE ARTE Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ING. DE PAVIMENTOS Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ING. EN MECANICA DE
SUELOS Y CONCRETO
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ARQUEOLOGO Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ING. MEDIO
AMBIENTAL
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
ING. DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
PREVENSIONISTAS Intermitente:
termino de informe
de seguridad
Comunicación con
Administrador de
Obra
ING. CONTROL DE
CALIDAD
Al termino del
proyecto
Comunicación con
el Jefe de
Proyectos
Otros Proyectos del
Gobierno Regional
Moquegua
TECNICO
LABORATORISTA
Intermitente:
termino de Ensayos
de calidad
Comunicación con
Administrador de
Obra
VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO
( QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?)
FASE DE DEFINICIÓN
• Creación y definición del catálogo de formación que consta de los siguientes
elementos:
Productos de formación tipo: es la agrupación superior que sirve para clasificar los
productos de formación.
Productos de formación: Se define con un código identificativo, un nombre, una
fecha de inicio y la indicación del producto de formativo tipo al que pertenece.
Para cada producto se definen los cursos que lo forman.
Cursos: Se definen con un código identificativo, un nombre, la fecha de alta en la
aplicación, número de asistentes y duración. También se indican otra serie de
datos complementarios: datos de cancelación, si es subvencionable o no,
prerrequisitos, costes, acuerdos de formación con proveedores, etcétera.

Respecto a los costes, se definen los gastos genéricos y que afectan a la
organización del curso como por ejemplo el coste del proveedor, alquiler de
material especial, salas de formación, etcétera. No se detallan los costes de los
asistentes.
Intente definir el mayor detalle posible del catálogo puesto que en las siguientes fases
se hereda esta información rentabilizando la gestión e introducción de datos
Estas entidades quedan organizadas en el árbol de formación. Debido a él, se tendrá
acceso interactivo a distintas del módulo.
FASE DE GESTION
• Detección de las necesidades específicas de formación a través de las solicitudes de
formación. Dichas solicitudes pueden hacerse de diferentes formas:
Lo más habitual es la solicitud por unidad organizativa. Se solicitan para cada
unidad de número de plazas que prevé va a necesitar. Es decir la solicitud no va
asociada a una persona física sino a un número de plazas.
• Definición de las acciones de formación. Este paso supone crear las sesiones o
eventos que sean necesarios para cada curso. Para cada sesión se indican:
Datos generales como: calendario, instructor que impartirá dicho curso,
equipamiento necesario, lugar de impartición, nivel de formación, objetivos,
bonificaciones. En cuanto a los costes, tenga en cuenta que se establecen por
sesión y por asistente.
VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?.)
FASE PREVIA
1. Abra planes de evaluación
Se abre el plan de evaluación de la empresa
Se define la duración, la técnica, la escala y la medida que van a evaluarse.
2. Abra un proceso de evaluación
Se abre el proceso de evaluación
Se define el periodo que va a evaluarse, los objetivos que pretender cubrirse, el
solicitante del proceso, así como el responsable de llevar a buen término este
proceso.
Definición del origen de la fuente de evaluación para actualizarse el nivel de
competencias.
FASE CENTRAL
3. Asigne evaluados
Se asigna automática la población que será evaluada en el proceso, a partir de una
selección determinada
Los criterios de filtro de esta selección son la unidad organizativa o el puesto de
trabajo. Existe la posibilidad de:
• Rechazar o añadir evaluados de la selección por defecto
• Añadir por defecto a un supervisor
4. Asigne evaluadores
Se eligen los evaluados y se asignan al proceso de evaluación:
• De manera masiva: para todos los evaluados del proceso
• De manera individual: para un evaluado en concreto

En el caso de la autoevaluación, se asigna al propio evaluado, previa petición, como
evaluador del proceso.
5. Cargue criterios de evaluación
Elección de los criterios de evaluación:
• Lista elaborada automáticamente, a partir de unos criterios de filtro (unidad
organizativa o puesto de trabajo habitual del evaluado u otro puesto distinto
del actual).
• Lista propia elaborada manualmente
Asignación definitiva de estos criterios al proceso de evolución:
• En diferido o en tiempo real
6. Introduzca Resultados
Tras las entrevistas y el seguimiento de evaluación, cada evaluador debe introducir
los resultados. El evaluador definitivo debe indicar su condición, así como los
comentarios realizados por el propio evaluado y las consideraciones que el evaluador
crea oportunas.
Automáticamente, se calcula el nivel de los criterios evaluados a partir de las notas
obtenidas en el proceso de evaluación.
FASE FINAL
7. Cierre evaluación individual
Cierre de cada una de las evaluaciones individuales. Se procede a solicitar el cierre
automático de la evaluación de cada evaluado implicado en el proceso.
Automáticamente, se actualiza el nivel conocimientos + obtenido en la avaluación, así
como el origen de la fuente de evaluación.
8. Cierre proceso evaluación
Cierre definitivo del proceso de evaluación después de cerrar cada una de las
evaluaciones individuales.
Automáticamente, se comprueba que todos los procesos individuales están cerrados,
se actualizan el estado del proceso y la fecha del próximo proceso de evaluación.
9. Asigne plan de acción.
Gestión de las acciones compensatorias que gratifican el desempeño de los evaluados
(primas, bonos, o variables)
Verificación de resultados; en el caso de que se encuentren gaps en algún
conocimiento+ evaluado, se consultan las acciones formativas que mejoran dicho gap
en el catálogo de formación de la empresa.
Solicitud individual de acciones formativas que se adapten a la necesidad del
evaluado.

VII.- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS
(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
El cumplimiento de la normativa aplicable a temas laborales está contemplado en nuestro
Sistema de Gestión de Personal, considerando toda la legislación laboral peruana vigente,
así como lo aplicable del régimen laboral minero por estar desarrollando nuestras
actividades en instalaciones de compañías de este rubro.
VIII.- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD
(QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
Se cuenta con un Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional que contempla las
evaluaciones de riesgo y medidas de control utilizando como herramienta el IPECR, todo ello
basado en la aplicación de la normativa D.S. 055-2010-EM.

Desarrollo del Equipo del Proyecto
PROYECTO: Mejoramiento de la Red Vial Departamental Moquegua – Arequipa,
Tramo MO-108: Cruz de Flores, Distritos Torata, Omate, Coalaque,
Puquina, Limite Departamental Pampa Usuña y Tramo AR-118: Distrito
Polobaya, Pocsi, Mollebaya, Arequipa"
GERENTE: CESAR FLORES ALVAREZ
PREPARADO POR: CESAR FLORES ALVAREZ
JOHN CARCAUSTO MARON
ALEXANDER BLAS CASTRO
FECHA
REVISADO POR: JOHAN GUARNIZO VELASQUEZ FECHA
APROBADO POR: CESAR BARROS SALUZ FECHA
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto
JEFE DE PROYECTO Programa de desarrollo
Comunicación Efectiva, Influencia y
Coaching
RESIDENTE DE OBRA Programa de Capacitación en Ing. De
Pavimentos y Carreteras; Capacitación de
desarrollo habilidades blandas
ASISTENTE TÉCNICO DE OBRA Capacitación en Ing. De Detalles y
Procesos constructivos. Diplomados de
Residencia de Obra
JEFE DE OFICINA TÉCNICA Taller de planificación y control de obra
con paquetes informáticos Ms Project y
Primavera P6
ADMINSITRADOR DE OBRA Diplomado en administración de obras por
Administración Directa y elaboración de
planillas de construcción civil

Como parte del desarrollo de personal se considerará el siguiente lineamiento en la
sucesión o reemplazo de cargos del proyecto:
• El RESIDENTE DE OBRA es designado sucesor del JEFE DEL PROYECTO en caso
de ausencia de este
• El ASISTENTE TÉCNICO DE OBRA es designado sucesor del RESIDENTE DE OBRA
en caso de ausencia de este
• El JEFE DE OFICINA TÉCNICA es designado sucesor del ASISTENTE TÉCNICO DE
OBRA en caso de ausencia de este
• El ING. DE PAVIMENTOS es designado sucesor del JEFE DE OFICINA TÉCNICA en
caso de ausencia de este
• El ING. DE OBRAS DE ARTE es designado sucesor del ING. DE PAVIMENTOS en
caso de ausencia de este
Formas de reconocimientos y recompensas que se aplican en el proyecto
El Gerente de Proyecto maneja un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base
del proyecto, esto para el área técnica del equipo de ejecución, como de administración:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración
mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.
Así mismo se tendrá un sistema de reconocimiento que consiste en:
• Tarjeta de cumpleaños, regalo y torta por cada miembro del equipo del proyecto
• Regalo para los hijos recién nacidos del equipo del proyecto
• Reconocimiento vía correo electrónico del jefe inmediato superior por el buen
desempeño y metas cumplidas, de un miembro del equipo del proyecto
Actividades en apoyo a la integración del equipo del proyecto
• Al inicio del desarrollo del proyecto, el equipo del proyecto tanto el área de ejecución,
área administrativa y área de supervisión, deberán trabajar por una semana entera, a
partir del inicio de la ejecución de la obra, en la ciudad de Moquegua en las
instalaciones del edificio de la sede central del Gobierno regional de Moquegua, en el
Auditorio Nro 02 del Edificio de Obras. Esta forma de trabajo será desarrollara
semestralmente hasta la culminación del Proyecto.
• Se realizaran actividades de confraternidad, cada dos meses, siendo el día para estas
actividades el último sábado de dicho bimestre
• Se realizaran reuniones de celebración de cumplimiento de hitos, con todo el equipo
del proyecto

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