Planificación Obras Construcción

Planificación y Control de Obras de Construcción
Ing°. Germán M. Estela Castro
Enero 2022
Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes que han comprobado que el
conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte.
Prof. Mario Héctor Vogel

Su tarea es hacer un trabajo creativo que resulta
en cosas que la gente quiere o necesita.
La ingeniería es una profesión que responde a la
sociedad.
Resuelve problemas reales y facilita el progreso
material.
La Ingeniería

La ingeniería no puede ser exacta.
Reposa sobre todo en la intuición, la creatividad, el arte y el
conocimiento de la realidad.
Requiere de sentido común y experiencia.
PMI, Prince 2, etc: Buenas prácticas

No es sub producto de la ciencia,
tampoco es técnica pura.
Emplea ambas para resolver problemas reales de estructura
abierta (tienen muchas soluciones posibles, cada una de ellas
válida)
Actualmente además de lo científico, lo técnico y lo ético, debe
integrarse lo ecológico y lo cultural para realizar nuestro trabajo
de la mejor manera.

El Ingeniero
Es un constructor, un fabricador, un hacedor de cosas,
dispositivos, estructuras y procesos.
El ingeniero tiene un pacto con la sociedad:
Ésta lo educa y entrena, luego le confía su progreso material,
su seguridad personal y la de sus bienes, para lo cual le
demanda competencia, confiabilidad y responsabilidad.
(Héctor Gallegos)

•PMI: Esfuerzo temporal para producir un único producto o servicio único.
(Temporal significa que todo proyecto tiene un inicio y término definido)
OEA: Es una actividad de desarrollo socioeconómico planificada y orientada a
la consecución de objetivos, que requieren inversiones financieras o
participación humana en un tiempo.
El Proyecto
Ejemplos de proyectos en los que han
participado

Germán Estela Castro
Proyecto es ….
Herramienta para
el desarrollo

9
El Ciclo de Vida del Proyecto de Inversión Pública
Estado inicial
Visión
Realidad
Estado final

10
El Ciclo de Vida del Proyecto de Inversión Pública (1)
Fase de
preinversión
•Rentabilidad social
• Sostenibilidad
• Pertinencia
Viable:
• Ficha técnica
• Perfil
• Perfil reforzado
• Disponibilidad del terreno
• Servicios
• Riesgos
• Operación y mantenimiento
• Etc.
Indicadores que miden el
impacto del proyecto
Se debe realizar la
inversión?
Plan de desarrollo concertado
Ingeniería
básica

Fase de
inversión
• Eficiencia
• Eficacia
Expediente
Técnico
Ejecución
“Cierre” del
Proyecto
Entrega al
sector
correspondiente
Ingeniería
detallada

Fase de post
inversión Evaluación
ex post
Operación y
mantenimiento
• Medición del logro del
impacto esperado
• Efectos no previstos
Muy
Descuidada

13
El Ciclo de Vida del Proyecto de Inversión Pública
Estado inicial
Estado final
Resultados se miden a través de los indicadores sociales:
IDH
Tasas de analfabetismo, pobreza, desnutrición,
mortalidad materno infantil, etc.

Proveedores
Propietario
Sub
Contratistas
Supervisor
Contratista
Competencia
Usuarios
finales
Economía
Leyes
Riesgos
Tecnología
Cultura
Medio
ambiente

El proyecto
de Ingeniería
Civil

El proyecto de Ingeniería Civil
En la industria de la construcción, los procesos no se llevan a cabo en una
fábrica, sino en el campo, lo que la hace única.
Sus procesos no se prestan a la estandarización total. Pues cada proyectos se
ejecuta en condiciones climáticas, topográficas y culturales únicas
La industria de la construcción es uno de los pocos sectores
industriales que involucran el meticuloso detalle del Proyecto
(PMI)

Proyecto exitoso
• Se logra el objetivo (alcance) con la calidad prevista
• Se culmina dentro del plazo otorgado
• Se culmina con el Presupuesto asignado
• Es beneficioso para el cliente
• Es sostenible

Eurotúnel
Costo: US$7 a 15 mil millones

Proyectos en los que han
participado o conocen, con
problemas
Proyectos en los que han participado o
conocen, que se hayan culminado
dentro del plazo previsto, sin costo
adicional.

CORRUPCIÓN EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
Sólo los
políticos son
corruptos?
Cómo se
manifiesta la
corrupción
en el sector?

La Dirección de Proyectos es…
“… la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las Actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo”

Se puede planificar y/o gestionar de
manera aislada cada proceso?

Riesgo:
El riesgo la exposición a una condición de peligro, que tiene
cierta probabilidad de ocurrencia y tendrá efectos previsibles.

Ejemplo
Riesgo
Accidente
de
tránsito
Velocidad excesiva
Error del conductor
Mal estado del vehículo
Heridos
Muertos
Daños materiales
Mal estado de la carretera Daños a terceros
Causas Consecuencias
Un riesgo puede tener una o más causas y, de materializarse,
uno o más impactos

Que hacer?
Riesgo
Accidente de
tránsito
Velocidad excesiva
Error del conductor
Mal estado del vehículo
Heridos
Muertos
Daños materiales
Mal estado de la carretera
Daños a terceros
Causas Consecuencias
Limitar Velocidad
Licencia
Revisión Técnica
Mantenimiento
Usar Cinturón de seguridad
SOAT
Seguro contra todo riesgo

Definiciones
Incertidumbre Riesgo Certeza
Incertidumbre: No es posible (o no sabemos como) estimar las probabilidades
de lo que puede pasar
Riesgo: Podemos estimar probabilidades de lo que pasará
Certeza: Sabemos que pasará

•Importancia de la Gestión de riesgos
Prevenir
Ser proactivo,
Adelantarse a los problemas
Iniciar lo antes posible la identificación y gestión de los riesgos
Disminuir Problemas Disminuir Costos !!!

Registro de riesgos
• Lista de riesgos: TODOS los riesgos (pueden ser muchos)
• Lista de potenciales respuestas: Iniciales, por lo general se
modifican en el proceso de planificar la respuesta a los riesgos
• Causa raíz de riesgos
Identificar los riesgos

• Laborales
• Climáticos
• Desastres naturales
• Corrupción
• Financiamiento
• Arqueológico
• Seguridad (robos)
• Accidentes, Salud
• Gestión
• Comunicaciones
• Procesos
• Políticos
• Sociales
• Etc.
Riesgos
Ejemplos para cada uno

Respuestas para riesgos negativos (amenazas)
• Escalar El Riesgo se lleva a un nivel superior del proyecto (disponibilidad del
terreno, conflicto social ocasionado por causas ajenas al proyecto, etc.)
• Evitar Eliminar la amenaza (Dejar de hacer una actividad)
• Transferir Trasladar el riesgo (seguro, subcontratación)
• Mitigar: reducir la probabilidad o el impacto (medidas de prevención)
• Aceptar: No cambiar el plan, (Si pasa, pasa)
• Pasiva : No hacer nada
• Activa : Reserva para contingencias
•

El tiempo es el capital más valioso
Puede ser un enemigo o un aliado .
CLAVE: Organizarse y Planificar!!

Qué hacer --------> Meta o alcance
Cuándo se hará --------> Plazo, calendario, cronograma
Con cuánto se hará --------> presupuesto, gastos, flujo, costo
Cómo hacerlo --------> La forma o el método, calidad, comunicaciones
Que Riesgos existen --------> Riesgos
Con qué hacer --------> Los recursos, humanos, materiales y financieros
Cómo impactará --------> Interesados
Planificar

Programar un proyecto es una mezcla de ciencia y arte:
• No existe una forma única de hacer la programación
• Muchas de las actividades puede ser realizada de varias
maneras

Sin planificación:
• No se sabe cuándo termina el proyecto.
• No se sabe que hacer si una actividad se atrasa o no se termina.
• No se sabe la relación entre las diferentes actividades, especialmente predecesoras,
• No se sabe cuanto cuesta un proyecto
• No se sabe como se afectan entre sí los diferentes componentes del proyecto.
(Alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, etc.)
Sería muy difícil de manejar el proyecto

La programación de un proyecto busca:
•Ser proactivo, prever situaciones
•Definir formas de actuar
•Optimizar el uso de recursos

Para iniciar una actividad existen múltiples factores:
• Haber culminado una o varias actividades predecesoras
• Disponibilidad de personal
• Disponibilidad de recursos financieros
• Disponibilidad de equipos y herramientas
• Disponibilidad de materiales
• Existencia de procesos autorizados para al actividad
• Existencia de permisos relacionados con la seguridad
• Posibilidad de trabajos fuera de horario
• Etc.

Métodos de
programación
Diagrama de
barras
Gantt
Diagrama de
Redes
Flechas PERT CPM
Bloques ROY

•Metodología Ágil
Se basa en la flexibilidad y capacidad de modificar los productos o servicios a lo largo del
proyecto, ya que estos se van usando al mismo tiempo que se desarrollan, produciendo
valor de una forma continua.
Esta metodología divide el proyecto en fases (sprints, de muy corta duración), el
resultado de las cuales es un producto con una serie de funcionalidades que ya permiten
que este sea usado.
La posibilidad de tener un producto funcional y utilizable al final de cada sprint permite ir
ajustando los objetivos del proyecto según se van definiendo nuevos sprints, y por tanto
asegurar mejor que el producto final cumplirá con las necesidades del cliente.

•Metodología Híbrida
Esta metodología combina las mejores prácticas de las metodologías clásicas y el
mundo ágil.
En entornos de alta competencia, donde el tiempo apremia y es necesario estar en
el mercado antes que la competencia, los tiempos de desarrollo tienen que ser
muy cortos y flexibles. La clave está en la mejora continua de los procesos, en la
adaptación al cambio y la innovación, y la creación de ambientes dinámicos y
colaborativos. En estos proyectos la metodología es una combinación de cascada y
ágil de forma que el objetivo es tanto el producto como el cliente.

¿Cuál es la metodología de gestión de proyectos más adecuada?
Dependerá del sector industrial, de las circunstancias de la empresa,
del nivel de madurez de la empresa en proyectos, de la experiencia
de los equipos y del tipo de producto, servicio o solución a
desarrollar, o del problema a resolver.

El software disponible puede ser extremadamente útil para calendarizar,
analizar escenarios "que pasaría si" y para preparar los informes de estado, pero
no te dice cómo dirigir un proyecto.
No puedes simplemente seguir el software; debes adaptarlo a tus necesidades.
El software no puede hacer el trabajo de un director de proyectos
Software

Características del software para gestión de proyectos
• Crear proyectos
• Añadir tareas
• Asignar tareas
• Ver avance de Tareas
• Asignar recursos
• Producir informes
• Compartir archivos
• Integración con otras herramientas
• Ser escalable
• Ser sencillo e intuitivo

Portafolio
Programa
Proyecto 1 Proyecto 2
Proyecto A Proyecto B
Grupo de
proyectos
relacionados
Colección de
proyectos y
Programas
Ejemplos para cada uno

pequeñas y medianas empresas o empresas familiares.

Cada departamento funcional actúa como si fuera una isla independiente
del resto de los departamentos.
Típico en el sector público

se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura organizada por
proyectos que utiliza recursos del resto de la organización

Orientada a proyectos (Proyectizada)

El DP debería aplicar diferentes estilos de liderazgo
dependiendo de cada situación.

ETICA
El concepto proviene del término griego “ethikos” que
significa carácter
Es una declaración moral que define lo que es bueno,
malo, permitido, obligatorio, etc. Para una determinada
acción en un entorno cultural.

VALORES
Principios que orientan el comportamiento
Son convicciones fundamentales que guían en la
toma decisiones

DECISIÓN ETICA
Aquella que se basa en los valores personales y aceptados
por la sociedad

Valores Obligatorios Ideal
Responsa
bilidad
Respetar la ley
Denunciar ilícitos
Sanciones disciplinarias
Cumplir compromisos
Corregir errores de inmediato
Proteger confidencialidad
Respeto
Buena fe
No aprovecharse de nadie
No ser abusivos
Derechos de propiedad
Respetar costumbres de otros
Aceptar otros puntos de vista
No criticar por la espalda
Profesionalismo
Equidad
Revelar conflicto de intereses
No participar si hay conflicto
Evitar nepotismo y sobornos
No discriminar
Aplicar normas sin favoritismos
Transparencia
Imparcialidad y objetividad
Acceso equitativo a información
Igualdad de oportunidades
Honestidad
No engañar
Comportamiento honestos
Sinceridad
Información precisa
Promesas de buena fe
Promover ambiente seguro
Resumen del código de ética

El ciclo de vida del producto es el tiempo
que transcurre desde la concepción del
producto hasta su retiro del mercado
El ciclo de vida del proyecto se refiere a las
distintas fases del proyecto desde su inicio
hasta su fin

PRODUCTO
Programa
Existen varios
proyectos dentro
de este ciclo.
Por ejemplo…

Un proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que
los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance
definitivo del proyecto.
¿Qué hacer?
En proyectos, la mayoría de preguntas tienen una respuesta abierta (no
hay respuesta única), pues dependen de muchos factores.

Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los
entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del
cliente.
Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del
proyecto:
A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. El resultado de la fase de planificación
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o
servicio

Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un
área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces
más grande que todos los que él ha manejado en el pasado.
Este bisoño director conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de
similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer?
A. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
B. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
C. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del
proyecto

Usted ha sido asignado como director de proyecto para el diseño de un
parque industrial. Tiene gran experiencia en el mundo de los proyectos,
pero nunca antes había realizado proyectos relacionados con parques
industriales. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
A. Identificar a todos los interesados de ese proyecto
B. Recolectar información histórica de proyectos similares realizados
por el patrocinador
C. Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto muy
similar
D. Buscar proyectos similares en la base de datos de oficina de gestión
de proyectos

Has estado trabajando como director de proyecto en la construcción
de un rascacielos en un país extranjero. Tu Cliente, un empresario
millonario de la industria del petróleo, quiere regalarte un anillo de
diamantes muy lujoso, en agradecimiento por el majestuoso edificio
que has finalizado seis meses antes de la fecha estimada.
¿Qué deberías hacer?
A. Aceptar el anillo porque forma parte de la cultura empresarial de
ese país y considerarlo como una compensación por haber
trabajado horas extras
B. No aceptar el anillo porque debido a su gran valor puede ser
considerado como un acto de soborno
C. Aceptar el anillo, y luego venderlo para repartir el dinero entre
todos los miembros de tu equipo
D. No aceptar el anillo porque su valor excede el límite de regalos que
permite la política de tu empresa

Durante la ejecución de un proyecto, el Cliente solicita un
cambio en el alcance. El director del proyecto evalúa el impacto
de este cambio y busca alternativas para su implementación.
Luego le envía un informe al Cliente informando los impactos de
ese cambio. ¿Sobre qué restricciones habrá evaluado el impacto
el DP?
A. Alcance, tiempo y costo
B. Alcance, tiempo, costo y calidad
C. Alcance, calidad y costo
D. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

El proyecto ha entrado en su etapa de ejecución y todo avanza a la
perfección hasta que el Cliente solicita un cambio de último
momento. Este cambio aumentará el alcance y los costos del
proyecto, sin embargo el Cliente pagará todos los adicionales que
sean necesarios.
¿Qué es lo próximo que debería hacer en su rol de director del
proyecto?
A. Evaluar como impactará ese cambio en las otras restricciones del
proyecto
B. Solicitar al comité de cambios la aprobación de lo que pide el
Cliente
C. Incluir el nuevo alcance en los términos y condiciones del contrato
D. Buscar alternativas para implementar ese cambio

Hospital de
Campaña
Pecaembú

China ha demostrado una sorprendente velocidad en la construcción al desmantelar el
gran puente de Sanyuan sobre una carretera en Pekín y erguir uno nuevo en menos de
dos días.

En Japón se
reparó en sólo
dos días de
construcción el
enorme socavón
que se había
tragado una
avenida

Trabajo 1
Elegir un proyecto de cualquier especialidad, con no menos de doce
(12) partidas y un plazo de ejecución no menor a seis (6) meses.
Preparar el metrado, análisis de costos unitarios y presupuesto
Los trabajos son individuales

Ejemplo: Carretera Sunchubamba - Chicos

MOVILIZACIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
GLB/DIA MO. EQ. GLB 24,289.03
Descripción Recurso
Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Materiales
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 1.0000 24,289.03 24,289.03
DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
GLB/DIA MO. EQ. GLB 24,289.03
Materiales
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 1.0000 24,289.03 24,289.03
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 6 x 4 m
und/DIA MO. 1.0000 EQ. 1.0000 UND 939.15
Mano de Obra
OPERARIO hh 1.0000 8.0000 14.35 114.80
PEON hh 2.0000 16.0000 10.31 164.96
279.76
Materiales
CLAVOS CALAMINA kg 2.0000 7.0000 14.00
GIGANTOGRAFÍA 6 x 4 M m2 24.0000 14.0000 336.00
MADERA EUCALIPTO p2 35.0000 5.0000 175.00
MADERA ROLLIZA ml 21.0000 6.0000 126.00
384.59
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3% 279.76 8.39
11.46
MEJORAMIENTO CARRETERA SUNCHUBAMBA-CHICOS, DISTRTITO DE COSPAN, CAJAMARCA 01.03 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA - PATIO DE MAQUINAS
m2/DIA MO. 120.0000 EQ. 120.0000 m2 57.28
Mano de Obra
OPERARIO hh 1.0000 0.0667 14.35 0.96
PEON hh 4.0000 0.2667 10.31 2.75
Materiales
Contenedor estándar usado Und 0.0167 3,000.00 50.00
HORMIGON m3 0.0500 71.40 3.57
01.04 TRAZO Y REPLANTEO
KM/DIA MO. 0.5000 EQ. 0.5000
Costo unitario directo por : KM 1,713.60
Mano de Obra
TOPOGRAFO hh 1.0000 16.0000 14.35 229.60
CONTROLADOR OFICIAL hh 1.0000 16.0000 11.35 181.60
PEON hh 4.0000 64.0000 10.31 659.84
1,071.04
Materiales
ESTACA DE MADERA p2 45.0000 3.57 160.65
PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.5000 34.99 17.50
CLAVOS kg 0.2500 4.99 1.25
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3% 1,071.04 32.13
MIRAS Y JALONES hm 2.0000 32.0000 3.57 114.24
ESTACIÓN TOTAL hm 1.0000 16.0000 19.80 316.80
463.17
02.01 CORTE EN MATERIAL SUELTO
m3/DIA MO. 605.0000 EQ. 605.0000
Costo unitario directo por : m3 4.65
Mano de Obra
PEON hh 2.0000 0.0264 10.31 0.27
CAPATAZ hh 0.2000 0.0026 14.35 0.04
0.34
Equipos
TRACTOR DE ORUGAS D8K hm 1.0000 0.0132 325.00 4.30
4.31

02.02 CORTE ROCA SUELTA
m3/DIA MO. 254.0000 EQ. 254.0000
Mano de Obra
PEON hh 2.0000 0.0630 10.31 0.65
CAPATAZ hh 0.5000 0.0157 14.35 0.23
1.05
Equipos
10.27
02.05 RELLENO CON MATERIAL PROPIO EXCEDENTE DE CORTE
m3/DIA MO. 750.0000 EQ. 750.0000
Mano de Obra
PEON hh 6.0000 0.0640 10.31 0.66
CAPATAZ hh 0.5000 0.0053 14.35 0.08
0.80
Equipos
RODILLO LISO VIBR AUTOP 70-100 HP 7-9 T. hm 1.0000 0.0107 175.00 1.87
MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 1.0000 0.0107 178.50 1.90
7.26
02.06 PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE EN ZONA DE CORTE
m2/DIA MO. 1,480.0000 EQ. 1,480.0000
Mano de Obra
PEON hh 4.0000 0.0216 10.31 0.22
CAPATAZ hh 1.0000 0.0054 14.35 0.08
0.33
Equipos
CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 1.0000 0.0054 130.90 0.71
2.49
02.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A BOTADEROS
m3/DIA MO. 750.0000 EQ. 750.0000
Mano de Obra
CAPATAZ hh 1.0000 0.0107 14.35 0.15
0.21
Equipos
CAMION VOLQUETE 15 M3. hm 6.0000 0.0640 178.50 11.42
CARGADOR S/LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 YD3 hm 1.0000 0.0107 195.00 2.08
13.51
03.01 AFIRMADO E = 20 CM
m2/DIA MO. 950.0000 EQ. 950.0000
Mano de Obra
PEON hh 6.0000 0.0505 10.31 0.52
CAPATAZ hh 1.0000 0.0084 14.35 0.12
0.74
Equipos
CAMION VOLQUETE 15 M3. hm 4.0000 0.0337 178.50 6.01
CARGADOR S/LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 YD3 hm 1.0000 0.0084 195.00 1.64
CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 1.0000 0.0084 130.90 1.10
11.55

Presupuesto
Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
OBRAS PRELIMINARES 98,113.25
MOVILIZACIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 24,289.03 24,289.03
DESMOVILIZACIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 24,289.03 24,289.03
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 6 x 4 m und 2.00 939.15 1,878.31
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA - PATIO DE MAQUINAS m2 120.00 57.28 6,873.12
TRAZO Y REPLANTEO KM 23.80 1,713.60 40,783.77
MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,845,185.23
CORTE EN MATERIAL SUELTO m3 148,643.97 4.65 690,951.81
CORTE ROCA SUELTA m3 31,544.85 11.32 357,151.39
RELLENO CON MATERIAL PROPIO EXCEDENTE DE CORTE m3 38,293.95 8.06 308,578.29
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE EN ZONA DE CORTE m2 133,600.00 2.82 377,314.02
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A BOTADEROS m3 8,101.84 13.72 111,189.72
PAVIMENTOS 1,544,040.71
AFIRMADO E = 20 CM m2 125,664.00 12.29 1,544,040.71
COSTO DIRECTO 3,487,339.19
GASTOS GENERALES % 10% 348,733.92
SUB TOTAL 3,836,073.11
IGV % 18% 690,493.16
TOTAL PRESUPUESTO 4,526,566.27
MEJORAMIENTO CARRETERA SUNCHUBAMBA-CHICOS, DISTRTITO DE COSPAN, CAJAMARCA

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