Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos. En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo). Las tareas del Gerente de Proyecto son: - Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas. - Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos. - Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente. - Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión. - Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.

1. GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
FREDY TOVAR ROMERO
Mapa conceptual para el modulo
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor Consultor:
William Enrique Mercado Borja
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018

2. PA-CVUDES-012
GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de
proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos.
En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del
mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Las tareas del Gerente de Proyecto son:
- Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la
gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
- Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar
los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de
forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.

3. Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Rol
profesional
Se encarga de gestionar y
administrar lo concerniente al
desarrollo e implementación
del proyecto.
-Capacidad intelectual.
-Liderazgo.
-Gestor de recursos.
-Buena planificación.
-Habilidad comunicativa.
-conocimiento administrativa.
Ciclo de vida de
los proyectos.
Garantiza.
Acta.
-preparación
-diseño y
-planificación.
Responsables.
Director.
Personal.
Cliente.
Patrocinadores.
Administrativos.
Servicios generales.
Avance.
-ejecución
-revisión y
-desarrollo.
Inicial. Intermedia.
Ejecución.
Final.
Producto final.
-Elaboración
del proyecto.

4. Bibliografía:
De Efraín Leal Rey. (2017). Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa.
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
De UNESCO. (2007). Herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC.
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf
De Sebastián Martínez. (2017). El rol del Gerente de Proyecto. https://www.elobservador.com.uy/el-rol-del-gerente-
proyecto-n1021724
De Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL
TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management,
5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de
Proyectos.