GESTION DE TALENTO HUMANO

1. Ciclo Académico :2022-I
Ciclo de Estudios :Octavo B
Escuela Profesional de Administración
Asignatura: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II
Docente: Dr. Ebert Loaiza Rojas

2. Ciclo Académico :2022-I
Ciclo de Estudios :Octavo B
Escuela Profesional de Administración
Unidad de Aprendizaje: I
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

3. Escuela Profesional de Administración
ORIENTACIONES
 Concentración y compromiso de aprender
la sesión de clase.

4. Escuela Profesional de Administración
CONTENIDOS TEMATICOS
CONCEPTOS GENERALES
DE LA PLANIFICACION
DEL TALENTO HUMANO

5. Escuela Profesional de Administración
 Entender todos los conceptos generales
relacionados con la planificación estratégica de
personal
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

6. Escuela Profesional de Administración
01
• La planeación es el primer elemento del
proceso administrativo, encargado de
sentar las bases de la administración
profesional en una organización.
• La planeación guía, orienta, ofrece las
coordenadas del rumbo que se propone
seguir la organización, permitiendo que
ella misma se diagnostique y prescriba las
mejores opciones administrativas para
poder alcanzar los objetivos
organizacionales.
Louffat (2012)

7. Escuela Profesional de Administración
02
Chiavenato (2009)
MISIÓN
• Representa la razón de ser de
una organización
• Significa el fin o el motivo por el
que fue creada y para el que
debe servir
• Una definición de la misión de
una organización debe responder
a tres preguntas básicas:
• ¿Quiénes somos? ¿Qué
hacemos? ¿Por qué lo hacemos?

8. Escuela Profesional de Administración
02
Chiavenato (2009)
VISIÓN
• Representa el destino o futuro de
la organización que se pretende
transformar en realidad
• Es la imagen que la organización
tiene de si misma y de su futuro
• Responde, básicamente a las
siguientes preguntas:
• ¿Quiénes seremos? ¿Qué
haremos? ¿Por qué lo haremos?

9. Escuela Profesional de Administración
02
Chiavenato (2009)
VALORES
• Los valores constituyen las
creencias y las actitudes que
ayudan a determinar el
comportamiento individual, y por
ende organizacional.
• En realidad los valores que
define una organización muchas
veces difieren de lo que creen o
valoran su dirigentes en sus
labores diarias.

10. Escuela Profesional de Administración
03
Chiavenato (2009)
• El objetivo es un resultado
deseado que se pretende
alcanzar dentro de un periodo
determinado,
• La visión de la organización
proporciona el enfoque del futuro
y sienta las bases para la
definición de los objetivos de la
organización que serán
alcanzados.

11. Escuela Profesional de Administración
03
Chiavenato (2009)
• Los objetivos deben cumplir
simultáneamente seis objetivos:
1. Enfocarse en el resultado que se debe
alcanzar y no en una actividad
2.Ser consistentes, deben tener ligas
congruentes con otros objetivos y las demás
metas de la organización
3. Ser específicos, estar circunscritos y bien
definidos

12. Escuela Profesional de Administración
03
Chiavenato (2009)
4. Ser mensurables, cuantitativos y
objetivos
5. Referirse a un periodo determinado,
como día, semana, mes y número de años
6. Ser alcanzables, deben ser enteramente
posibles

13. Escuela Profesional de Administración
04
• Se refiere al comportamiento global
de la empresa en cuanto a su entorno
• La estrategia casi siempre significa
cambio organizado
• Por lo general, la estrategia
organizacional implica los aspectos
fundamentales siguientes:
a. La define el nivel institucional
b. Se proyecta para el largo plazo
c. Implica a toda la empresa
Chiavenato (2009)

14. Escuela Profesional de Administración
05
• Se refiere a la forma como la función
de administración de recursos
humanos contribuye a alcanzar los
objetivos de la organización y, al
mismo tiempo, favorece e incentiva la
consecución se los objetivos
individuales de los empleados.
• Se trata de alinear los talentos y las
competencias con las necesidades de
la organización
• Es un proceso de decisión referente a
los recursos humanos que se
necesitan para alcanzar los objetivos
de la organización dentro de un
periodo determinado.
Chiavenato (2009)

15. Escuela Profesional de Administración
05
• Se trata de definir con anticipación la
fuerza de trabajo y los talentos
humanos que serán necesarios para
realizar la acción futura de la
organización.
• Las bases de la planificación de RH
son: la demanda de trabajo y el
suministro de trabajo
Chiavenato (2009)

16. Escuela Profesional de Administración
06
Para ser desarrollado por los
estimados estudiantes.
Éxitos!!

17. Escuela Profesional de Administración
ESTIMADOS ESTUDIANTES, GRACIAS!!