Trabajo en equipo exitoso

1. PROPUESTA DE EQUIPO EXITOSO
Actividad 4
Maestría en Gestión del Talento
Humano- Dirección Estratégica del
Talento Humano
Sindi Judith Guzmán Anavisca
Carné:201701265

2. 1
ACTIVIDAD 4
INTRODUCCIÓN
En el desarrollo de la Gestión del talento humano se han ido implementando diferentes teorías y estrategias que
han sido de beneficio para la buena gestión de personal. Sin embargo, es de suma importancia tomar en cuenta
que contar con un equipo exitoso debe estar a cargo de un líder y como este afecta o bien beneficia en el
desarrollo de un plan de trabajo anual estructurado. Para una organización contar con líderes capaces es como
tener varias piezas claves que trabajando de manera conjunta permiten el alcance de objetivos.
El liderazgo es fundamental y parte necesaria en cualquier organización por las decisiones que se encuentran
en el entorno de desarrollo, la cultura de trabajo o bien el impacto que este generara en el equipo de trabajo
a cargo. El buen líder y su equipo generarán estrategias que favorezcan en el cumplimiento de metas y en el
alcance de un impacto positivo en el desarrollo de las gestiones de la organización. Deben ser capaces de
asumir retos y con capacidad de ambientación al cambio.

3. 2
ACTIVIDAD 4
ENCUESTA
Responda a cada pregunta de acuerdo con la siguiente puntuación
5-Mucho
3- A veces
1-Dificilmente
A- El equipo debe organizarse en torno a procesos horizontales que incluyan diferentes disciplinas, funciones
o habilidades:
1. ¿Un proceso clave determina el enfoque de nuestro equipo? 5
2. ¿Nuestro equipo incluye todas las funciones o disciplinas que contribuyen al proceso en cuestión? 3
3. ¿Nuestro equipo posee las habilidades necesarias para mantener y mejorar ese proceso? 3
4. ¿Nuestro equipo es capaz de aumentar sus competencias? 3
Total:14
B- El equipo debe tener una visión compartida de aquello que se busca alcanzar, un objetivo al cual
contribuyan todos los miembros:
5. ¿Hay un objetivo específico que nuestro equipo debe alcanzar? 3
6. ¿Nuestros objetivos coinciden con los objetivos generales de la organización y contribuyen a ellos? 5
7. ¿Nuestro equipo tiene objetivos claramente definidos en términos simples de modo que todos los
miembros comprendan lo que deben hacer y alcanzar? 1
8. ¿Todos los miembros del equipo comparten los objetivos? 1
Total: 10

4. 3
ACTIVIDAD 4
C- El equipo debe disponer de los medios para realizar el trabajo que le corresponde en su ámbito.
9. ¿El equipo decide cómo resolver problemas, tomar decisiones y administrar conflictos entre sus
miembros? 5
10.¿El equipo tiene procesos definidos para enfrentar el bajo desempeño y los problemas de indisciplina?
1
11.¿El equipo dedica tiempo a evaluar las habilidades de sus miembros para trabajar en equipo? 1
12.¿En qué medida el equipo define papeles claros respecto a lo que debe hacer para alcanzar sus
objetivos? 1
13.¿Todos los miembros del equipo sienten que pueden dar opiniones para hacer mejor las cosas y tomar
decisiones más informadas? 5
Total:13
D- El equipo debe tener indicadores comunes para medir el éxito y medios para recompensarlo
14.¿Los objetivos del equipo son mesurables y funcionales? 5
15.¿Cada uno de los miembros del equipo se siente responsable de los resultados de este? 1
16.¿Los miembros del equipo comparten las recompensas que gana el equipo? 3
Total: 9
• Total, de Puntos: 46
• Análisis: Probablemente existe una debilidad significativa en el funcionamiento del equipo. Identifique los
aspectos que requieren mayor atención para mejorarlos.
•

5. 4
ACTIVIDAD 4
PROPUESTA DE TRABAJO EN EQUIPO
Tomando en cuenta las recomendaciones anteriores se genera una propuesta de mejora en trabajo en equipo
realizando las siguientes gestiones:
• Generar una evaluación de desempeño por puesto, realizando los cambios respectivos y mejoras en los
perfiles de puesto actualizando aquellas actividades que con el pasar del tiempo y por cambios
organizaciones se estructuran, pero requieren la atención respectiva.
• Generar un plan de trabajo individual para cumplimiento de metas del departamento.
• Trabajar en capacitaciones para generar unión del equipo de trabajo, proactividad y empatía.
• Generar equipos de trabajo para solución de conflictos y presentación de propuestas para poder formar
una en conjunto.

6. 5
ACTIVIDAD 4
• Concientizar y motivar al personal en adquisición de compromiso con el departamento de trabajo y metas
institucionales.
• Se deben fijar objetivos, delegar tareas, para poder conocer las habilidades y capacidad de cada
empleado para darle cada una de sus tareas las cuales puedan cumplir con eficacia.
• Motivar al personal a través de incentivos monetarios y no monetarios, ya que esto produce un bajo
desempeño en sus labores cotidianas.
• Impulsar en los puestos claves el empoderamiento y resaltar la importancia de la resolución efectiva de
conflictos, ya que actualmente existe falta de iniciativa por algunos colaboradores.

7. 6
ACTIVIDAD 4
RESPONSABILIDAD
EMPODERAMIENTO INICIATIVA
RESPETO
VALORAR LAS
DIFERENCIAS
MOTIVACIÓN
EQUIPO DE
TRABAJO
EXITOSO
CONCLUSIONES
• El colaborador debe de tener objetivos por cumplir y ser evaluados por ellos.
• La motivación e inserción de los empleados son fundamentales para el cumplimiento de objetivos de
la organización.
• Respetar la vida personal de los empleados generara motivación.
• Generar una correcta racionalización horaria y de productividad.
• Recordar que todos los empleados son responsables por el cumplimiento de metas del equipo.