Planeación estrategica

2. Procesos administrativos
POR
Carlos Mario Duque Gutierrez
Marioduqueg@Hotmail.com
3105158475

3. Modulo de uniremington
La planeación
Modulo de procesos Administrativos 2016.pdf

4. Procesos administrativos
Definición de gerencia estratégica
“La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y
ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la
organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce
la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro”.

5. Planeación estratégica
La planeación estratégica responde a preguntas como:
1. ¿Cual es el negocio?
2. ¿Características del entorno y la competencia?
3. ¿Donde están las competencia organizacionales?

6. Planeación estratégica
La planeación estratégica responde a preguntas como:
4. ¿A donde quiere llegar?
5. ¿Como llegar?
6. ¿Como medir que se estén logrando metas y objetivos?

7. Planeación estratégica
componentes de la planeación estratégica
1. Los estrategas.
2. El direccionamiento.
3. El diagnostico.

8. Planeación estratégica
componentes de la planeación estratégica
4. Las opciones estratégicas.
5. La formulación estratégica.
6. La auditoria estratégica.

9. Procesos administrativos
La planeación
fundamentos para la planeación estratégica
La Misión describe
El concepto de la empresa.
La naturaleza del negocio.
La razón para que exista la empresa.
La gente a la que le sirve.
Los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

10. Procesos administrativos
Misión.
Es lo que mueve la empresa, es su razón de ser.
Se puede entender como su filosofía empresarial.

11. Procesos administrativos
Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes.
Todo tipo de operación organizada tiene o debería tener, si es
coherente una misión o un propósito.

12. Procesos administrativos
Misión.
En cada sistema social las empresas deben realizar una función
básica o tarea que la sociedad le asigna, por ejemplo, el propósito de
una empresa en general es la producción y distribución de bienes o
servicios.

13. Procesos administrativos
Misión.
Es sumamente importante que el planteamiento de la misión no
recaiga sobre una persona específica, se debe entender como una
actividad que involucra a todos dentro de la organización.

14. Procesos administrativos
Misión.
Involucrar a todos aumenta la participación y el compromiso con el
cumplimiento de parte de todos los que integran la organización.

15. Procesos administrativos
Misión.
En sí mismo, la misión es un enunciado breve y claro donde se
plasman las razones que justifican la existencia, propósitos y
funciones que la organización desea satisfacer, su base de clientes y
los métodos para cumplir estos propósitos.

16. Procesos administrativos
Misión.
Declarar la razón de ser de nuestro negocio es un de los
elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

17. Procesos administrativos
Misión.
Aunque pueden variar, los pasos para el desarrollo de una
declaración de misión son los siguientes:
1. Evaluación del perfil pasado y presente de la empresa.
2. Contribución de los participantes en la empresa a la dirección
futura.

18. Procesos administrativos
Misión.
3. Consenso de las necesidades opuestas de los grupos interesados.
4. Describir la dirección general de la organización, sus valores y
filosofía, ámbito geográfico y contribución a la sociedad.

19. Procesos administrativos
Misión.
5. Discusión de la declaración de misión con grupos de interesados,
administradores y empleados, y realización de los ajustes necesarios
6. Comunicación de la declaración de misión a todos los que requieran
conocerla.

20. Procesos administrativos
Misión.
Preguntas frecuentes para elaborar una misión:
1. ¿Quiénes somos como empresa?
2. ¿Qué busca la organización?.

21. Procesos administrativos
Misión.
3. ¿Qué hace la empresa? ¿Cuál es su propuesta de valor?
4. ¿Dónde desarrolla su propósito la organización?.

22. Procesos administrativos
Misión.
5. ¿Qué hace la empresa? ¿Cuál es su propuesta de valor?
6. ¿Dónde desarrolla su propósito la organización?.

23. Procesos administrativos
Misión.
7. ¿Por qué del propósito de la empresa?
8. ¿Para quiénes trabaja la empresa?.

24. Procesos administrativos
Misión.
Factores a tener en cuenta en el enunciado de una misión:
1. Debe ser claro y comprensible.
2. Breve.

25. Procesos administrativos
Misión.
3. Ser específico de acuerdo al negocio.
4. Refleja los valores, creencias y la filosofía de la organización.

26. Procesos administrativos
Misión.
5. Es realista.
6. Es el punto de unión para la organización.

27. Procesos administrativos
Visión.
Se puede definir como el camino por el cual se dirige la empresa a
largo plazo, sirve para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento y competitividad.

28. Procesos administrativos
Visión.
Es ser el motor y la guía de la organización para alcanzar el estado
deseado. Permite plantear un futuro deseable para la organización.

29. Procesos administrativos
Visión.
Para realizar una visión, la organización debe aclarar los siguientes
aspectos:
1. ¿Qué busca conseguir la organización?
2. ¿Cuáles son los valores de la organización?

30. Procesos administrativos
Visión.
3. ¿Cómo produce resultados la organización?
4. ¿Cómo la organización se enfrenta a los cambios?
5. ¿Cómo la organización logrará ser competitiva?

31. Procesos administrativos
Visión.
Preguntas para elaborar una visión:
1. ¿Cuál es la imagen deseada para nuestra empresa?
2. ¿Cómo deseo que mi organización sea en el futuro?

32. Procesos administrativos
Visión.
3. ¿Qué deseamos que haga la organización en el futuro?
4. ¿Qué función desarrollará la organización en el futuro?

33. Procesos administrativos
Visión.
5. ¿Qué deseamos que haga la organización en el futuro?
6. ¿Qué función desarrollará la organización en el futuro?

34. Procesos administrativos
Políticas:
Son las declaraciones o interpretaciones generales que orientan o
dirigen las reflexiones para la toma de decisiones.

35. Procesos administrativos
Políticas:
No todas las políticas son declaraciones escritas, a menudo sólo están
implícitas en las acciones de los gerentes.

36. Procesos administrativos
Políticas:
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una
decisión y aseguran que ésta sea consistente con un objetivo y
contribuya a su logro.

37. Procesos administrativos
Objetivos:
Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades
organizacionales e individuales. Estos objetivos deben ser medibles y
verificables.

38. Procesos administrativos
Objetivos:
Los objetivos pueden ser:
1. De largo plazo
2. De corto plazo
3. De un alcance amplio
4. De un alcance específico

39. Procesos administrativos
Estrategia:
La forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en
una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

40. Procesos administrativos
Estrategia:
La forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en
una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

41. Procesos administrativos
Estrategia:
La forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en
una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

42. Procesos administrativos
Reglas:
Establecen las acciones específicas necesaria. Se diferencian de las
políticas en que estas últimas tienen el propósito de orientar la toma
de decisiones al establecer áreas donde los gerentes pueden usar su
discreción, en tanto que las primeras no permiten discreción en su
aplicación

43. Procesos administrativos
Programas:
Portafolio de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado; por lo regular cuentan con el apoyo de un
presupuesto asignado.

44. Procesos administrativos
Presupuesto:
El informe de los resultados esperados que puede expresarse en
términos financieros y de horas laborables, en unidades de producto
u horas máquina, o en cualquier término numérico medible