1. PIRAMIDE DE MASLOW
(De abajo hacia arriba)
Fisiología: respirar,
alimento, sexo, descanso,
homeostasis.
Seguridad: seguridad física,
de empleo de recursos,
moral, familiar, de salud,
de propiedad privada.
Afiliación: amistad, afecto,
intimidad sexual.
Reconocimiento: auto
reconocimiento, confianza,
respeto, éxito.
Autorrealización:
moralidad, creatividad,
espontaneidad, falta de
prejuicios, aceptación de
hechos, resolución de
problemas.
PERSONALIDAD
Es el conjunto de
características físicas,
genéticas y sociales que
reúne un individuo, y que
lo hacen diferente y único
respecto del resto de los
individuos.
*tipos de personalidad*
El reformador: idealisata
de principios éticos,
concienzudos,
CONTRADICTORIOS,
quieren hacer el bien pero
cometen errores.
El ayudador: empáticos,
sociables, sinceros cálidos,
pueden ser sentimentales,
tienen amor incondicional
por ellos mismos y por los
otros.
El triunfador: adaptable y
orientado al éxito, seguro
de si mismo, ambicioso,
atractivos y encantadores,
conscientes del estatus y
buscan avance personal.
El individualista:
romántico, sensibles,
reservados y callados, no
se acercan a otros por
sentirse vulnerables.
El investigador: intenso,
cerebralcapacidad de
concentración y foco de
desarrollo de ideas y
destrezas complejas.
Pioneros visionarios,
adelantados a su tiempo y
capaces de ver el mundo
de una forma
completamente distinta.
REDES SEMANTICAS
Una red
semántica o esquema de
representación en Red es
una forma de
representación de
conocimiento lingüístico en
la que los conceptos y sus
interrelaciones se
representan mediante
un grafo.
Mapa
conceptual: (también
llamado "organigrama") es
una técnica usada para la
representación gráfica del
conocimiento. Un mapa
conceptual es una red
de conceptos. En la red, los
nodos representan los
conceptos, y los enlaces los
relacionan entre los
conceptos.
Un mapa mental: es un
diagrama usado para
representar las palabras,
ideas, tareas y dibujos u
otros conceptos ligados y
dispuestos radialmente
alrededor de una palabra
clave o de una idea central.
EL TRABAJO
COLABORATIVO
Se puede definir como una
metodología de enseñanza
y de la realización de la
actividad laboral basada en
la creencia que el
aprendizaje y la actividad
labor se incrementa
cuando se desarrollan
destrezas cooperativas
para prender y solucionar
los problemas y acciones
educativas y laborales en
las cuales nos vemos
inmersos.
Se persigue el logro de
objetivos a través de la
realización (individual y
conjunta) de tareas.

2. El trabajo colaborativo
exige a los participantes:
habilidades comunicativas,
relaciones simétricas y
reciprocas y deseo de
compartir la resolución de
tareas.
VALORES
Son principios que nos
permiten orientar nuestro
comportamiento en
función de realizarnos
como personas.
Permiten regular nuestra
conducta para el bienestar
colectivo y una convivencia
armoniosa.
TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrático: el líder tiene
el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Burocrático: hacen todo
según el “libro” , es muy
apropiado para trabajar
cuando existen serios
riesgos de seguridad.
Carismático: los lideres
transmiten mucho
entusiasmo a su equipo y
son muy enérgicos al
conducir a los demás, en
los ojos de los seguidores,
el éxito está ligado a este
tipo de líder.
Participativo, democrático:
a pesar de que el es que
toma la última decisión,
invitan a otros miembros
del equipo a contribuir en
la toma de decisiones, los
miembros del quipo se
sienten mas parte de el, se
sienten más realizados, y
buscan mas recompensas
que el incentivo
económico.
Laissez-faire: (francés
“déjalo ser”), y es usada
para describir a líderes que
deja a su equipo trabajar
por su cuenta.
Orientado a las personas u
orientado a las relaciones:
en este los líderes están
completamente orientados
en organizar hacer de
soporte y desarrollar
equipos.
Natural: cuando alguien en
cualquier organización
lidera simplemente por
satisfacer las necesidades
de un equipo se le llama
líder natural.
Orientado a la tarea: se
focaliza solo en que el
trabajo se haya cumplido.
Son muy planificadores,
pero no cuidan el bienestar
de su equipo.
Transnacional: el equipo
acuerda obedecer
completamente a su líder,
el líder tiene derecho a
castigar al miembro que o
esté haciendo bien su
trabajo.
Transformacional: son
considerados verdaderos
lideres, inspiran a sus
equipos, los inspiran, pero
a su ves necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos
empleados. A diferencia de
el transnacional que es
muy rutinario, los
transformacionales buscan
nuevas iniciativas y agregar
valor.