1. -455295-632460<br />Ejemplos pueden ser la familia y los amigos hasta o un círculo de lectura, de estudios, un equipo de fubol o de cualquier deporte. <br />Este tipo de información nos es útil por que es importante respetar los intereses de los grupos sociales con los que estamos ineresados en trabajar.En el caso de los grupos primarios, deberemos observar e intuir las prioridades que tienen para planear una estrategia eficaz de acercamiento, lo que nos permitirá una interacción idónea para promover nuestras ideas. Ejemplos:<br />Si un grupo primario tiene como prioridad el bienestar de la familia difícilmente accederá a realizar acciones que representen un atentado en su contra. <br />Considerar el valor que posee un recurso natural para un grupo social es de vital importancia, poseer algún significado religioso o económico que nosotros como individuos ajenos al grupo podamos pasar por alto. <br />137795-533400<br />Ejemplos son sindicatos, partidos políticos, asociaciones civiles, juntas de campesinos etc.<br />CONFORMIDAD DE GRUPO:<br />A través de un experimento, Asch reveló el impacto de la conformidad. Aunque se entiende por conformismo como el hacer lo que el resto del grupo hace y esa idea a la mayoría de las personas les parece negativa, desean sentirse únicos, fuera de la multitud. Asch encontró que muchas personas están dispuestas a comprometer sus juicios para evitar la incomodidad de sentirse diferentes a los demás, incluso aunque éstos sean unos completos desconocidos.<br />MILGRAM:<br />Personas normales y corrientes presentan no sólo una enorme disposición a obedecer a personas formalmente investidas de autoridad, sino también a seguir la misma línea de conducta que se observa en pequeños grupos de gente tan normal y corriente como ellos mismos.<br />GRUPO DE REFERENCIA: Grupo social que nos sirve como punto de referencia a la hora de hacer evaluaciones y tomar decisiones.<br />STOUFFLER: <br />Su investigación demuestra que no hacemos juicios de manera aislada, tampoco nos comparamos con cualquiera. Por el contrario, utilizamos grupos sociales específicos como estándares para evaluar nuestro comportamiento, nuestros éxitos y fracasos. Sea cual sea nuestra situación en términos absolutos, evaluamos nuestro bienestar subjetivamente, en relación con algún grupo de referencia específico.<br />DIADA: Grupo social con dos miembros. (Simmel)<br />Interacción social mucho más intensa dado que ningún miembro comparte la atención del otro con nadie más.<br />Se caracterizan por una cierta inestabilidad, donde ambos miembros deben mantenerla activa. <br />TRIADA: Grupo social con tres miembros.<br />Tiene más estabilidad que la diada debido a que si existen problemas entre dos de los miembros, el tercero puede funcionar como mediador; aunque también dos podrían intensificar su relación dejando al tercero relegado, ó aliarse para hacer valer sus puntos de vista sobre el otro.<br />Entre más se hace grande el grupo, las relaciones personales pierden intensidad y la pérdida de miembros del grupo no amenaza su existencia. El tamaño del grupo depende de los fines que éste persiga.<br />Según Salter, Ridgeway y Carly; las personas, por lo general, encuentran más placer personal en los grupos pequeños, mientras pbtienen más satisfacción en las tareas realizadas en grandes organizaciones.<br />DIVERSIDAD SOCIAL<br />Afecta las relaciones entre miembros de distintos grupos sociales de la siguiente forma:<br />Los grupos grandes se orientan hacia el interior<br />Las fronteras físicas fomentan las fronteras sociales.<br />ORGANIZACIONES: grandes grupos secundarios que están organizados para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Desarrollan vidas y culturas propias, de modo que cuando sus miembros vienen y se van, las posibilidades que ocupan y los papeles que desempeñan esas organizaciones permanecen con el paso de los años.<br />TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL. Los divide según el el motivo por el que las personas participan:<br />Organización utilitaria: Se pertenece por elección individual, esta organización proporciona una recompensa material a sus miembros; casi todas las personas deben formar parte de alguna para ganarse la vida.<br />Organización normativa: Las personas se unen para conseguir algún objetivo que merece la pena desde su perspectiva moral. <br />Organización coercitivas: LA incorporación nunca es voluntaria y poseen características físicas como puertas cerradas, barrotes en las ventanas y supervisión por personal de seguridad. Las personas son segregadas como “internos” o “pacientes” durante un periodo de tiempo, y sus actitudes y comportamiento se ven radicalmente modificados.<br />La mayoría de las organizaciones pueden ser utilitarias, coercitivas o normativas al mismo tiempo.<br />LA NATURALEZA DE LA BUROCRACIA: En las sociedades preindustriales se daba prioridad a la preservación del pasado o a la voluntad de dios antes que a la eficacia organizacional. Esto limitaba el poder de dichas organizaciones. En la actualidad y después de los trabajos de Weber, conocemos el “punto de vista racional del mundo”.<br />BUROCRACIA: Es un modelo organizacional diseñado racionalmente para desempeñar tareas complejas de manera eficiente cuyas características son: <br />Especialización<br />Jerarquía<br />Reglas y normas<br />Competencia técnica <br />Impersonalidad<br />Comunicaciones formales por escrito<br />Según Weber la burocracia regula deliberadamente cada actividad<br />