LIDERAZGO

1. TUTORÍA VI
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Mgtr. -----------

2. NORMAS DE CONVIVENCIA
• Encontrar un ambiente sin
distractores.
• Mantener un lenguaje
apropiado.
• Apagar los micrófonos sino se
esta participando para evitar
ruidos.
• Activar el micrófono y cámara
para poder participar.

3. • Nuestra meta de aprendizaje es que
estudiantes asuman un proyecto de
ayuda social que permitirá
sensibilizarse ante las necesidades
de los demás. • desarrollar una nueva mirada a la
realidad para expandir la
capacidad de ejercer el liderazgo
conociendo sus características
individuales y las prácticas
encaminadas a la dirección.
¿Qué aprenderemos en Tutoría VI?

4. SOCIALIZACIÓN
DEL SÍLABO
TUTORÍA VI

5. LA UNIVERSIDAD LICENCIADA MÁS GRANDE DEL PERÚ
https://www.youtube.com/watch?v=Ttj-
¿Conociendo nuestra
historia?

6. LLUVIAS
DE IDEAS
RESPONDEMOS LAS
SIGUIENTES
PREGUNTAS:
✔¿Qué te pareció el video ?
✔¿ Cómo te sientes al
conocer los logros de
nuestra universidad?

7. Es toda acción social, individual o
grupal, destinada a producir cambios
en una determinada realidad, que
involucra y afecta a un grupo social
determinado (Martinic, S., 1996).
Los proyectos sociales se proponen
transformar una realidad construida
El diseño de un proyecto es un
proceso que determina la dirección
de una idea y los requisitos
necesarios para ponerla en práctica.
• Un proyecto nace a partir de la
identificación de un problema o de
una carencia que se desea mejorar o
resolver. La identificación de
problemas sociales provienen
básicamente de los conocimientos
acumulados en el área de estudio y
de la experiencia o práctica social de
los sujetos.
Observación de una
situación problema.

8. ¿Cuál es el
problema? / ¿Para
qué intervenir?
¿Qué hacer?
¿Cómo? ¿con
qué?
¿Cuándo?
¿Con a/
quiénes?
¿Cuánto?
BASE DEL
DISEÑO
Una vez detectados el o los
problemas es necesario una análisis
más profundo, para obtener la
mayor cantidad de información
posible acerca de ello. Este primer
análisis se denomina Diagnóstico.
Constituye la base sobre la cual se
elaboran los proyectos.
A través de este análisis se definen
los problemas prioritarios, causas,
efectos, las posibles áreas o focos
de intervención y también las
eventuales soluciones de dichos
problemas.

9. Evaluación y resultados esperados
✔ La Evaluación mide los cambios
generados por la intervención en el
conocimiento, actitudes, creencias o
conducta de la población objetivo.
✔ Requiere información de línea base
para poder comparar los resultados
con la situación inicial.
✔ Permite comparar los objetivos con
los resultados, observar lo planificado
v/s lo realizado.

10. Veamos el siguiente video…
https://www.youtube.com/watch?v=L9EslYOOykY
PROYECTO RURAPUK

11. PRODUCTO 01
✔Realizan el Foro de presentación (Autobiografía)
✔Debate sobre Liderazgo transformacional -
CLEMENTINA

12. Mentimeter:
Participamos respondiendo la
siguiente interrogante:
¿Qué es un líder?

13. Observamos el siguiente
video
https://www.youtube.com/watch?v=KoZZBdLks34

14. El líder como toda persona posee muchos
defectos y virtudes que debe conocer; esto
implica mirar primero dentro de uno mismo,
conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca
alcanzar con los demás para conseguir el éxito.
¨ El estilo de liderazgo es la manera en que los líderes
guían a sus colaboradores. Ese sello personal que
imprimen al dirigir, forma o método con que el jefe
ejerce la autoridad y de igual forma también cómo se
manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados,
se pueden expresar en varios tipos de estilos.
Estilos basados en el
uso de autoridad

15. Características que definen a la forma de liderar autocrática:
¨ Existe una dominación constante por parte del jefe.
¨ Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
¨ Quien está al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que no delega sus funciones.
¨ Hay recompensas para quien demuestra ser eficiente, pero también castigos para quien retrasa al equipo o
lo afecta negativamente. ¨ Solamente el líder es quien tiene acceso a la información más importante. ¨ No
hay espacio para las opiniones o aportaciones de los demás miembros del equipo.
¨ Las elecciones del líder nunca están a discusión, incluso si no son del agrado de todos.

16. Líder democrático
Este tipo de liderazgo implica la participación de todas
las personas que persiguen un mismo objetivo. Así pues,
la responsabilidad, más que recaer en una sola persona,
se comparte con todos los miembros del equipo,
tomando en cuenta la opinión de lo que dicta la mayoría
y siempre dejando abiertos los canales de comunicación.
Características que definen a la forma de
liderar democrática:
¨ El líder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e
ideas de quienes le siguen, e incluso los alienta a participar
y a dar su opinión.
¨ Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a
cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo.
¨ Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo,
ni se discrimina con base en diferencias de ningún tipo.
¨ Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin
importar que exista desacuerdo de algunas personas o del
propio líder.
¨ Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a
todos en partes iguales.
¨ El líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a
cualquier miembro de su grupo, que no se sienta a gusto
con la dinámica.

17. ¨ Líder liberal o Laissez-faire
Su nombre proviene de una expresión en francés
que significa “déjalo ser”.
Esto quiere decir que los líderes que siguen este
estilo, le dan una gran libertad a sus colaboradores y
les pueden confiar la toma de decisiones
importantes.
Ventaja del liderazgo liberal:
¨ Funciona cuando se dispone de gente con mucha experiencia
para alcanzar una meta.
Desventajas del liderazgo liberal:
¨ Los líderes que entran dentro de esta categoría supervisan muy
poco a quienes trabajan para ellos, permitiendo que cometan
errores que podrían llevar al fracaso lo que pretenden lograr.
¨ Es muy sencillo y hasta recomendable, delegar tareas en cierto
punto.
Pero para evitar que las cosas se salgan de control (anarquía y
procrastinación), siempre debe haber alguien que se haga cargo.

18. Estilos basados en el uso de autoridad
El liderazgo transaccional es una
estrategia de dirección de equipos que se
basa en la mejora continua de los
resultados operativos mediante la fijación
de incentivos para los trabajadores.
El liderazgo transaccional
El líder transaccional presentaría un rol
más pasivo y se preocuparía por
fomentar el interés y el afán de
superación de los empleados.
El liderazgo transaccional mejora la
motivación
Al establecer unas metas claras de resultados y al
concretar cuáles serán las consecuencias de alcanzar o
no estos objetivos, todos los empleados conocen de
antemano a qué se enfrentan y se muestran más
motivados y resolutivos. Saben que serán
recompensados si cumplen o superan los estándares
previstos y que podrán ver deteriorada su posición en la
empresa si se quedan sistemáticamente por debajo del
nivel de desempeño deseable.

19. Recordemos:
¿Qué es liderazgo?

20. Veamos el siguiente video:
https://www.youtube.com/watch?v=PaTneLAv
KcU

21. CARACTERÍSTICAS
Los líderes no nacen siéndolo. La mayoría desarrolla y perfecciona habilidades
que cualquiera puede aprender.
1. Motiva a tu equipo de trabajo para ser un
buen líder
2. Céntrate en el desarrollo del equipo
3. Comunícate de manera eficaz como líder
de equipo
4. Demuestra gran inteligencia emocional
5. Demuestra habilidades para resolver
problemas
6. Respeta a los demás
7. Prioriza el desarrollo personal
8. Promueve el pensamiento estratégico
9. Escucha activamente para
ser un buen líder
10. Delega trabajo
11. Asume la responsabilidad
15. Mantente al día con las
tendencias
12. Demuestra una profunda pasión
por el trabajo
13. Ten una visión amplia
14. Preocúpate por los demás

22. ¿POR QUE ES
IMPORTANTE?
El liderazgo no se trata solo de ser un
gerente o un jefe. Ser líder se trata de tener
las habilidades, las cualidades y los
atributos para inspirar y movilizar a otras
personas a fin de llevar a cabo una idea o
un proyecto.
Es importante desarrollar destrezas de
liderazgo, siendo tanto un estudiante como
un empleado en un puesto inicial o un
ejecutivo sénior en ascenso por la escalera
profesional. La capacidad de asumir
responsabilidades y motivar el logro de

23. RESPONDEMOS:
▪ Cuales son las
características más
importantes que
debe tener un líder.

24. Actividad 03:
Actividad:
Presentación del mapa mental sobre
liderazgo adaptativo en la plataforma
Clementina

25. Observamos el siguiente video
5 min
https://www.youtube.com/watch?v=CwaOuq1LifQ

26. ¿Qué es un líder
adaptativo?
Este tipo de liderazgo se refiere
a un modelo práctico que
permite a los individuos y a las
organizaciones a adaptarse a
los cambios que se presenten
dentro de ambientes
desafiantes.
Desafíos técnicos, que están inclinados a lo que
necesito para resolver un problema.
Desafíos adaptativos que son más complicados
debido a que se invierte tiempo en ellos y recursos ya
que son procesos a prueba y error, se buscaran
soluciones inventivas que ayuden a solucionar cierto
tipo de conflictos

27. Movilizar a la
gente para que
pueda resolver
sus problemas
Abordar
problemas
difíciles
Capaz de romper
los paradgimas
Se logra un
progreso al
solucionar
problemas
Se requiere
pasión ya que
involucra
nuestros
valores
Comprometido
Motivar,
organizar,
orientar y
focalizar la
atención
(Todelo,2014).
Característ
icas
de un líder
adaptativo

28. Características del líder adaptativo
Por tanto “el liderazgo adaptativo consiste
en movilizar a los demás fuera y dentro de
nuestra responsabilidad para lograr
comprensión y acuerdo sobre lo que hay
que hacer y como hay que hacerlo,
facilitando los esfuerzos individuales y
colectivos de adaptación y desarrollando
las nuevas competencias y hábitos
necesarios para adaptarse a las nuevas
circunstancias”. (Cabrera, 2012)