Este documento presenta un plan de proyecto para un curso de creatividad y comunicación interpersonal. Incluye información sobre el objetivo del liderazgo de motivar a otros a tomar decisiones alineadas con la visión de la organización. También describe algunas características clave de los líderes como ser positivo, honesto, delegar responsabilidades, y establecer estrategias para un equipo equilibrado. Finalmente, discute algunas ventajas e inconvenientes de ser líder.

1. Programa: Licenciatura en Ingeniería Industrial en
Producción.
Clave y nombre de la materia: COM421 Creatividad y
Comunicación Interpersonal
Nombre del entregable: Planificación del proyecto.
Nombre del facilitador: Méndez López Julio.
Nombre del estudiante: Vázquez Ramos Maricela.
Fecha de entrega: 11 de mayo 2020

2. LIDERAZGO

3. • objetivo.
• El principal objetivo de los líderes es motivar a otros para
tomar decisiones y ejecutar acciones alineadas con la visión
de la organización, los objetivos y la estrategia. ... Como líder,
se necesita dirigir, ejecutar y conducir, pero el
objetivo principal debe ser capacitar a otros para tomar
decisiones y emprender.
• introducción
• El presente trabajo es un proyecto profesional de su
servidora Maricela Vázquez Ramos, como alumna en la
Licenciatura de Ingeniería de Producción, en la Universidad
Latinoamericana en modalidad semipresencial. Teniendo
como meta aprender las principales bases en la creatividad y
comunicación interpersonal para desarrollar, crear, innovar,
ejecutar todo aprendizaje de lo mismo en el ámbito personal y
laboral.

4. Liderazgo
• ¿Qué es el liderazgo?
• El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para
influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas.
• “Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina
acompañado” (proverbio africano).
• Visionary o visionario: Sirve para movilizar a las personas hacia
una determinada visión, es un «Ven conmigo». Sirve cuando es
tiempo de cambios que necesitan para su éxito de una nueva visión
o se requiere de una dirección clara para funcionar. Este estilo no
funciona cuando la visión que se tiene es una que se encuentra
lejos de la realidad, por lo que con facilidad bajará la moral del
equipo de trabajo. La clave de este estilo es una visión clara del
futuro, una que sea alcanzable, concreta y directa

5. • Pacesetting: Aquí se procede a establecer estándares de
rendimiento altos, siendo del tipo «Haz lo que hago, ahora». Es la
mejor alternativa a usar para obtener resultados que sean rápidos, y
cuando se tenga interés en formar un equipo que esté muy
motivado y que sea en extremo competente. No debe usarse con
frecuencia porque crea desmotivación dentro del equipo. Un
consejo para desarrollarlo, es dejar que los integrantes del equipo
hablen mucho más, bridarles autonomía para que tengan sus
propias decisiones.
• Importancia del liderazgo.
Es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más allá
del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la
consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y
rápida.
• El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se
desarrolle puede determinar la clase de transformación social de la
que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la
organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia
e influencia.

6. • Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería
demostrar para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:
• Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un
líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque
al comprender el potencial de la psicología positiva, se entenderá la
mejor forma de implementar un aprendizaje en cualquier
situación que se presente.
• Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un
líder. Si bien la realidad puede ser muchas veces dolorosa o
molesta, esconder ciertas cosas puede complicar muchas
situaciones.
• Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es
algo irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar
en sus colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
• Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es
la responsable del fracaso de muchas operaciones en las
empresas. Así que incentivar una de utilidad es una de las maneras
más sensatas de cultivar el éxito.

7. • Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra
frente a la falta de motivación . El rol del líder está diseñado en
parte, para inspirar y transmitir pasión a sus colaboradores.
• Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona
que vive solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz
en el trabajo. Esto porque carecerá de energía.
• Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a
largo plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto
plazo. Es el líder nuevamente el encargado de esta tarea.
• Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien
su trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles
crédito para que se sientan motivadas y su confianza aumente.
• Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene
que ser uno colosal, sino que también aquellos logros pequeños
deben ser reconocidos. Aunque sea pequeños o modestos es
bueno hacer esto.

8. • Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace
falta que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave
está en el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan
una vida más sana y estable siempre.
• Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un
ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto
que uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los
colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.
• Desventajas de ser líder
• Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a
su trabajo, pese a que parece lo contrario.
• Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el
máximo responsable de ello.
• Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente
de que no tengan que ver con él.
• Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más
conocimientos de los procesos.
• Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida.
• Los miembros de la empresa no lo tratan como a los demás, a veces
incluso le miran como una persona lejana.

9. • En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al día y
llega tarde a la empresa
• Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
• Tiene que ocuparse de muchas más funciones que los empleados ni conocen ni
reconocen.
• Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
• Se tiene que ocupar de las demás personas de la empresa fomentando
aspectos como sus aptitudes, actitudes, motivación, clima laboral, etc.
• Ventajas de ser líder
• Es la cabeza y el responsable de la empresa
• Tiene un mayor salario y mayores recompensas
• Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
• Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
• Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
• Se suele relacionar ser líder con ser exitoso
• Tiene un mayor estatus social y laboral
• En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros
aspectos
• Tiene una mayor influencia en las personas.

10. • Existen diversos beneficios que estimulan la creatividad en un líder
hoy día como:
• Desarrolla el pensamiento crítico y creativo.
• Estimula la autoestima.
• Desarrolla actitudes positivas que estimulen la actuación y la búsqueda de
resultados.
• Estimula la búsqueda del bien común y el trabajo comunitario.
• Perciben con todos sus sentidos, desarrollando al máximo la intuición para
realizar nuevos descubrimientos o nuevas formas de llevar a cabo las
tareas.
• Flexibilidad, para poder ver las situaciones y problemas desde diferentes
perspectivas o desde diferentes puntos de vista para poder llegar a la mejor
forma de salir de ellas.
• Originalidad, ya que la creatividad va muy de la mano de la originalidad, y
es que los líderes creativos buscan la distinción, lo extraordinario, lo original
al fin y al cabo.
• No son personas de costumbres en su trabajo, por lo que buscan nuevas
formas de realizar las cosas, no se paran en lo que está predefinido sino
que van más allá de ello.
• Buscan nuevas alternativas y redefinen los problemas o situaciones. La
primera solución no tiene por qué ser la única, por lo que hay que buscar
nuevas soluciones alternativas, además de que se pueden redefinir las
situaciones en varias versiones y por este medio poder darles una solución.

11. Referencias:
Autores: Julián Pérez Porto y Ana
Gardey. Publicado: 2008.
Actualizado: 2012.
Ceja Guillermo. (2001). Planeación
y Organización de Empresas.
Décima Primera edición. Editorial
Mc Graw Hill. INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. Méjico.
.https://www.game-
learn.com/liderazgo-y-gestion-de-
equipos