Este documento presenta información sobre el proyecto inmobiliario ATRIO en Bogotá, Colombia. ATRIO es el desarrollo inmobiliario más importante del país en la última década, diseñado por el arquitecto Lord Richard Rogers. El proyecto consiste en la creación de edificios y más de 10.000 m2 de espacio público en el centro de Bogotá. El documento también describe la ubicación, el equipo de trabajo involucrado y algunas características del proyecto.

3. ÍNDICE
01
¿QUÉ
ES
ATRIO?
03
EQUIPO
DE
TRABAJO
02
UBICACIÓN
04
CARACTERÍSTICAS
DEL
PROYECTO
05
CRONOGRAMA
DE
EJECUCIÓN
TORRE
NORTE
06
DATOS
CURIOSOS
DEL
PROYECTO

4. ¿QUÉ
ES
ATRIO?
01

5. • ATRIO
es
el
desarrollo
inmobiliario
más
importante
de
Colombia
de
la
úlPma
década,
donde
renacerá
el
centro
de
Bogotá.
• ATRIO
plantea
la
creación
de
un
conjunto
de
edificios,
con
un
diseño
arquitectónico
singular,
cuya
disposición
configura
a
sus
pies
un
gran
espacio
público.
• Es
una
iniciaPva
de
un
grupo
de
empresas
colombianas
de
gran
trayectoria
en
los
sectores
industrial
y
desarrollo
inmobiliario
(Grupo
<a>,
Arpro
y
QBO).
• Por
primera
vez
en
el
país,
un
grupo
de
empresas
privadas
busca
desarrollar
un
proyecto
inmobiliario
para
transformar
a
Bogotá,
entregándole
un
espacio
público
para
su
disfrute.
• En
la
primera
etapa
del
proyecto
se
inverPrán
US$250
millones
de
dólares
para
converPr
la
zona
en
el
punto
de
encuentro
de
negocios,
turismo,
transporte
público
y
cultura
de
la
ciudad.
• Su
diseño,
los
más
de
10.000
m2
de
espacio
abierto
para
el
público
que
generará,
los
métodos
construcPvos
que
se
están
uPlizando
y
el
equipo
nacional
e
internacional
involucrado,
permiPrán
entregarle
a
Bogotá
y
a
Colombia
un
ícono
arquitectónico
que
creará
un
nuevo
punto
de
entrada
al
centro
de
Bogotá.

6. • Este
gran
desarrollo
inmobiliario
ha
sido
diseñado
por
Lord
Richard
Rogers
-­‐
considerado
uno
de
los
arquitectos
europeos
más
importantes
en
la
actualidad-­‐
en
compañía
de
Giancarlo
MazzanP,
renombrado
arquitecto
Colombiano.
• El
concepto
de
ATRIO
se
basa
en
desarrollar
un
proyecto
arquitectónico
urbano
donde
las
dos
terceras
partes
del
mismo
se
dedicarán
a
espacio
público
para
el
disfrute
de
los
ciudadanos.
• El
modelo
de
negocio
de
ATRIO
también
es
único
en
Colombia
pues
se
trata
de
entregar
en
arriendo
grandes
espacios
en
eficientes
(1,800m2
por
piso),
administrados
y
operados
por
un
único
arrendador,
figura
que
representa
economías
de
escala,
producPvidad
y
opPmización
de
costos
para
los
clientes.

7. 02

8. Ubicado
en
el
centro
de
Bogotá.
Entre
las
calles
26
y
28
e
intersección
con
la
avenida
Caracas,
a
sólo
13
km
del
Aeropuerto
Internacional
El
Dorado.
Es
una
zona
que
fue
desarrollada
entre
los
años
60’s
y
70’s
a
la
sombra
de
los
rascacielos
de
la
época,
donde
aún
se
encuentran
las
oficinas
centrales
de
los
principales
bancos
del
país
y
que
se
encuentra
en
pleno
proceso
de
renovación
urbana.
UBICACIÓN
ESTRATÉGICA

9. UNA
ZONA
DE
RENOVACIÓN
URBANA
1.
Estación
Central
Transmilenio
2.
Parque
Central
Bavaria
3.
Centro
Internacional
Tequendama
4.
Parque
Bicentenario
5.
Estación
Museo
Nacional
Transmilenio
6.
Planetario
de
Bogotá

10. EQUIPO
DE
TRABAJO
03

11. LA
FILOSOFÍA
DE
TRABAJO
El
proyecto
ATRIO
nació
gracias
al
sueño
de
un
grupo
de
empresas
colombianas
(Grupo<a>,
QBO
y
ARPRO)
de
crear
un
ícono
arquitectónico
de
talla
mundial
en
el
país.
Con
el
fin
de
realizar
un
proyecto
de
envergadura
internacional,
el
Equipo
Promotor
buscó
expertos
a
nivel
global
encargados
de
desarrollarlas
mayores
obras
emblemáMcas
de
las
capitales
del
mundo.
La
filosoOa
del
equipo
de
trabajo
consiste
en
la
colaboración
entre
expertos
internacionales
y
locales,
creando
una
dinámica
que
combina
la
experiencia
de
profesionales
en
desarrollos
inmobiliarios
y
construcción.

12. EQUIPO
PROMOTOR
Grupo
<
a
>
es
un
conglomerado
de
empresas
en
LaPnoamérica
fundado
en
1932.
En
total
el
grupo
emplea
a
más
de
4.000
personas
y
cuenta
con
4
divisiones:
Minería,
Desarrollo
Inmobiliario,
Comercial
e
Industrial,
en
las
cuales
se
agrupan
las
diferentes
operaciones
con
presencia
en
Colombia,
Ecuador
y
Venezuela.
ARPRO
es
una
compañía
dedicada
a
la
Promoción,
Estructuración,
Gerencia
y
Construcción
de
Proyectos
Inmobiliarios.
Cuenta
adicionalmente
con
equipos
especializados
en
Diseño
Arquitectónico,
Coordinación
Técnica
y
GesPón
de
AcPvos
Inmobiliarios,
con
lo
cual
cubre
los
aspectos
más
relevantes
de
la
concepción,
ejecución
y
operación
de
edificaciones.
Fue
fundada
en
1978
y
hace
parte
del
Grupo
<a>
QBO
es
una
empresa
dedicada
al
desarrollo
de
proyectos
inmobiliarios
de
vivienda
y
de
uso
mixto.
La
creaPvidad,
el
urbanismo
y
el
diseño
son
parte
fundamental
de
su
esencia
y
le
permiten
construir
los
mejores
proyectos
de
cada
zona,
los
cuales
obPenen
grandes
valorizaciones
y
ayudan
a
transformar
posiPvamente
la
ciudad.

13. EQUIPO
DE
TRABAJO
Desde
el
inicio
del
Proyecto,
el
objePvo
ha
sido
promover
la
transferencia
de
conocimiento
técnico
y
tecnológico
por
parte
de
las
firmas
internacionales
hacia
los
equipos
colombianos.

14. Lord
Richard
Rogers,
fue
seleccionado
por
su
visión
de
la
arquitectura
como
transformadora
de
los
espacios
urbanos
y
por
ser
uno
de
los
referentes
en
integrar
la
arquitectura
con
el
espacio
público.
Estas
caracterísPcas
lo
hacen
idóneo
para
darle
vida
a
este
proyecto
que
busca
posicionarse
como
el
nuevo
corazón
de
Bogotá.
MILLENIUM
DOME
CENTRO
POMPIDOU
TRIBUNAL
EUROPEO
DE
DERECHOS
HUMANOS

15. Lord
Richard
Rogers
Ganador
del
Premio
Pritzker
de
Arquitectura
en
2007
(considerado
el
Nobel
en
la
Arquitectura)
y
creador
de
importantes
proyectos
mundiales
como
el
Centro
Pompidou
en
París,
la
T4
del
Aeropuerto
de
Barajas
y
los
Edificios
Lloyds
y
Leadenhall
en
Londres,
entre
otros.
TERMINAL4
AEROPUERTO
DE
BARAJAS
LEADEN
HALL
BUILDING
WTC
NY
TORRE
3

16. CARACTERÍSTICAS
DEL
PROYECTO
04

17. 44
PISOS
ÁREA
ÚTIL:
55.784
m2
ALTURA:
200m
ÁREA
CONSTRUIDA:
119.802
m2
OFICINAS:
51.760
m2
AMENITIES:
3.496
m2
LOBBY
COMERCIO:
528
m2
59
PISOS
ÁREA
ÚTIL
81.894
m2
ALTURA:
268m
ÁREA
CONSTRUIDA
138.968
m2
MIRADOR
1.668
m2
OFICINAS:
76.251
m2
AMENITIES:
3.372m2
COMERCIO:
603
m2
TORRE
NORTE
TORRE
SUR
ÁREA
TOTAL
ÚTIL
139.639
M2
ÁREA
TOTAL
CONSTRUIDA
258.770
M2
5
SÓTANOS
-­‐
ÁREA
CONSTRUIDA
63.090
M2
CUPOS
DE
PARQUEADERO
1.682

18. ÁREA
TOTAL
ÚTIL
DEPÓSITO
DIGITAL
DE
DOCUMENTOS
PLANEACION
Y
MODELACION
DE
ENSAMBLE
DEPÓSITO
DIGITAL
DE
DOCUMENTOS
Una construcción
innovadora
GesPón
de
la
Información
con
tecnologías
avanzadas
para
garanPzar
una
fluida
y
c o n t r o l a d a
comunicación
entre
los
d i s e ñ a d o r e s
y
e l
constructor,
en
Pempo
real.
DEPÓSITO
DIGITAL DE
DOCUMENTOS

19. INTEGRAR
LA
ARQUITECTURA
CON
EL
ESPACIO
PÚBLICO

20. LA
CONFIGURACIÓN
DIAGONAL
PLANTEADA
PARA
LOS
EDIFICIOS
POTENCIA
LA
INTERRELACIÓN
DE
TODOS
LOS
ELEMENTOS
DEL
ENTORNO,
FAVORECIENDO
EL
TRÁNSITO
DE
PEATONES
EN
LA
BASE
DE
LAS
TORRES.
ESTE
SERÁ
EL
ESPACIO
CRÍTICO
PARA
EL
ÉXITO
A
NIVEL
URBANO.

21. A
TRAVÉS
DE
ATRIO
SE
LE
ENTREGARÁ
A
TODOS
LOS
CIUDADANOS
ESPACIOS
ABIERTOS,
LUGARES
DE
ENCUENTRO,
DE
TRÁNSITO
Y
PERMANENCIA
EN
LA
ZONA
CÉNTRICA
DE
BOGOTÁ.
EL
PROYECTO
TIENE
PENSADO
ATRAER
72.000
PERSONAS
DIARIAS
ESTUDIANTES,
EMPRESARIOS,
EMPRESAS
VECINAS
Y
PERSONAS
QUE
EN
GENERAL,
TRANSITAN
A
DIARIO
POR
LA
ZONA.
25
MILLONES
DE
PERSONAS
AL
AÑO

22. LOS
EDIFICIOS
HAN
SIDO
DISEÑADOS
BAJO
EL
CONCEPTO
DEL
ENFOQUE
EN
LA
SALUD
Y
BIENESTAR
DE
SUS
HABITANTES,
CONJUGANDO
UNA
ALTA
OPTIMIZACIÓN
DEL
ESPACIO
CON
LOS
MÁS
ALTOS
ESTÁNDARES
MUNDIALES
DE
COMODIDAD.
ATRIO
SERÁ
UN
PROYECTO
QUE
CONTARÁ
CON
LA
CERTIFICACIÓN
LEED,
SISTEMA
DE
CERTIFICACIÓN
DE
EDIFICIOS
SOSTENIBLES,
DESARROLLADO
POR
EL
CONSEJO
DE
LA
CONSTRUCCIÓN
VERDE
DE
ESTADOS
UNIDOS
(US
GREEN
BUILDING
COUNCIL)

23. 05

24. Febrero
2008:
Compra
lotes
costa-­‐
do
norte
(4,5,6
y
7)
2009:
Contratación
concepto
inicial
de
diseño
a
RSH+P.
Octubre
2010:
Compra
Centro
de
Convenciones
y
Lote
conPguo
de
parquea-­‐
deros.
Enero
2013:
Aprobación
de
Licencia
de
Construcción
para
la
Etapa
1
del
Proyecto.
Enero
2013:
Firma
Contrato
de
Diseño
Arquitectónico
con
RSH+P,
e
inicio
etapa
de
Esquema
Básico.
Realización
de
Workshops
cada
6
semanas.
Enero
2014:
Aprobación
de
Esquema
Básico
e
Inicio
etapa
de
Anteproyecto.
Octubre
2014:
Aprobación
de
etapa
de
Ante-­‐proyecto
e
inicio
de
etapa
de
Proyecto.
Diciembre
2014:
Inicio
de
construcción.
Febrero
2019:
Fin
etapa
de
construcción
Operación
y
Mantenimiento
de
las
obras
ejecutadas.
CRONOGRAMA
DE
EJECUCIÓN
TORRE
NORTE

25. DATOS
CURIOSOS
DEL
PROYECTO
06

26. PARA
DIMENSIONAR
LA
MAGNITUD
DEL
PROYECTO,
ALGUNAS
CIFRAS
RELEVANTES:
LA
ESTRUCTURA
METÁLICA
DE
REFUERZO
DE
LAS
TORRES
DE
ATRIO
PESA
EL
DOBLE
DE
LA
ESTRUCTURA
METÁLICA
DE
LA
TORRE
EIFFEL.
LA
FACHADA
EN
VIDRIO
EQUIVALE
A
15
VECES
EL
ESTADIO
EL
CAMPÍN.
ATRIO
USARÁ
UN
VOLUMEN
DE
CONCRETO
EQUIVALENTE
A
44
PISCINAS
OLÍMPICAS
21.000
TONELADAS
DE
ACERO
SERÁN
UTILIZADAS
PARA
LA
CONSTRUCCIÓN
DE
ATRIO.