Este documento describe diferentes herramientas utilizadas para modelar operaciones de negocios, incluyendo diagramas de actividades, diagramas de relación, y guías de posicionamiento. Explica que los diagramas de actividades muestran el flujo de trabajo de un proceso, mientras que los diagramas de relación identifican las relaciones causales complejas entre factores. Además, la guía de posicionamiento proporciona un marco para determinar la mejor posición competitiva de una empresa en base a atributos clave y datos de competidores.
Marco conceptual para la información financiera.pdf
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1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE CARACAS
CARRERA: ING CIVIL
Reingeniería
Profesora:
Lic. Daniela Rodríguez
Alumno:
T.S.U. José Luis Houtman
C.I.: 24.455.233
Caracas; Septiembre 2017
2. HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA MODELAR UNA OPERACIÓN DE
NEGOCIOS
La metodología de la reingeniería dinámica aplicada a
los negocios representa una ampliación de la
metodología del desarrollo de los sistemas de relación
(RSD). El flujo de trabajo de la operación de negocios
cambió con el diseño del nuevo sistema de información
como consecuencia de la aplicación del RSD. Sin
embargo, este diseño no aportó mucho a la
reestructuración de la operación.
Un modelo de proceso de negocios puede definirse como una
representación de la operación de la compañía de una parte
especifica de la operación. El modelo corporativo está
constituido por muchos modelos individuales que se
encuentran interrelacionados y que se diferenciaran con base
en las áreas que se dirigen y en las técnicas de modelamiento
utilizadas. Independientemente de las técnicas empleadas en
los modelos individuales, todos los modelos detallados forman
un conjunto integrado.
Para que el modelo sea completo, debe mostrar
toda la actividad y las relaciones entre:•Actividades y funciones.
•La misión de cada
departamento y la actividad
que se realiza.
•Actividades (flujo de trabajo).
•Actividades y procesos. •Reglas y Procesos.
•El plan del departamento y sus procesos.
3. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
Permiten describir como un
sistema implementa su
funcionalidad.
Modelan el
comportamiento
dinámico de un
procedimiento,
transacción o caso de uso
haciendo énfasis en el
proceso que se lleva a
cabo.
DIAGRAMAS
¿Qué son?
Es un esquema donde se refleja una
serie de tareas organizadas según la
prioridad con la que se necesitan
ejecutar Importancia
DIAGRAMA DE
RELACIÓN
Es una herramienta que
ayuda a analizar un
problema cuyas causas
están relacionadas de
manera compleja.
¿Qué son?
ImportanciaPermite alcanzar una visión de
conjunto sobre cómo las causas están
en relación con sus efectos y cómo,
unas y otros, se relacionan entre sí.
Objetivo
Es la identificación de
las relaciones causales
complejas que pueden existir
en una situación dada
