EVALUACION UNIDAD II DE ADMINISTRACIÒN II UBA.

3. El proceso de organizar busca establecer la estructura
orgánica más eficiente y eficaz, utilizando los principios
científicos de la administración; A demás deben figurar los
niveles de autoridad y de responsabilidad. En el proceso de
organización participan los sistemas; que consisten en
Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de
conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para
evaluación de resultados. A su vez identifica los criterios de
asignación de recursos. El objetivo de la estructura es de servir
como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de
la organización, en todos sus niveles.
Sus niveles
•Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de
Estrategias.
•Intermedio Transformación de las estrategias en programas de
acción. Interacción entre un componente ligado a la
incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza
y a la lógica (nivel operacional)
•Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la
organización.

5. Es un proceso en el
cual se toman las decisiones
para elegir la estructura
organizacional adecuada
para la estrategia de la
organización y el entorno en
el cual los miembros de la
organización ponen en
práctica dicha estrategia. El
diseño de las organizaciones
es un proceso permanente
debido a que cambian con el
tiempo.
SISTEMATIZACION
AGRUPACIÒN
JERARQUIA
SIMPLIFICACION DE
FUNCIONES
ESTRUCTURA

6. Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el
fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación
en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias
para la organización en departamentos específicos.

7. DEPARTAMENTALIZACIÒN
Medios de
Departamentalización.
Estructura
Coordinadora.
Unidades
organizacionales
básicas.
DIVISIÓN DEL TRABAJO

8. JERARQUIA OBJETIVOS

9. Los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos
revelan: "La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad
y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o
asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados,
trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos
de la empresa en cada departamento o sección de la misma.
este muestra:
•Un elemento (figuras)
•La estructura de la organización
•Las relaciones entre las unidades estructurales
•Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
•Las vías de supervisión
•Los niveles y los estratos jerárquicos
•Las líneas de autoridad y su relatividad dentro de la organización
•Las unidades de categoría especial.
•La división de funciones.
•Los canales formales de comunicación.
•La naturaleza lineal o staff del departamento.
•Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
•Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en
cada departamento o sección.
•Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
•Reflejar los cambios organizativos.

10. JERARQUIA DADA POR
EL CARGO
JERARQUIA
DEL RANGO
JERARQUIA POR
A CAPACIDAD
JERARQUIA DADA POR
LA REMUNERACION

11. Éste requiere
elementos organizativos
relacionados con la eficiencia,
ambientales (habilidades,
disponibilidad de los
empleados y entorno social) y
conductuales (autonomía y,
variedad, identificación y
significado de responsabilidad
la tarea y retroalimentación),
considerados por el diseñador
para crear ocupaciones que
sean productivas y
satisfactorias.
La
productividad y
la
especialización
La satisfacción y la
especialización
Aprendizaje y
especialización
Rotación y
especialización