SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
 Enfoque basado enprocesos
Los resultados deseados por una organización se pueden alcanzar de un modo más eficaz gracias a la correcta
gestión de procesos de las actividades y recursos desarrollados por la empresa.
Si una organización desea manifestar la aplicación y cumplimiento del principio de enfoque basado en procesos:
- Define adecuadamente los procesos y responsabilidades.
- Define claramente las interfaces empeladas entre los procesos y funciones.
- Se evalúa los riesgos, resultados e impactos originados.
Si una organización aplica dicho principio:
- Disminuye la inversión en temas de dinero y tiempo.
- Incrementa una notoria mejoría de los resultados.
- Establece constantemente objetivos y metas.
Planteamientos del enfoque basado en procesos
Para poder dotar a una organización de un enfoque basado en procesos a su sistema de gestión , lo podemos ver en
cuatro grandes pasos:
La identificación y secuencia de los procesos (Mapa de procesos)
La descripción de cada uno de los procesos
El seguimiento y la medición para conocer los resultados que obtiene
La mejora de los procesos con base en el seguimiento y medición realizada
La manera mas representativa de reflejar los procesos identificadosy sus relaciones es precisamente a través de un
mapa de procesos viene a ser la representación grafica de la estructura de los procesos que conforman elsistema de
gestión.
La descripción de cada uno de los procesos:
El mapa de procesos permite a una organización identificar los procesos y conocer la estructura de los mismos,
reflejando las interacciones de los mismos, si bien el mapa no permite saber cómo son por dentro y como permiten la
transformación de entradas en salidas.
La descripción de un proceso tiene la finalidad determinar los criterios y métodos para asegurar las actividades que
comprende dicho proceso se llevan a cabo de manera eficaz, aligual que el controldel mismo. Esto implica que la
descripción de un proceso se debe centrar en las actividades así como en las actividades, así como en todas
aquellas característicasrelevantes que permitan el controlde las mismas y la gestión del proceso.
Para ello y dado que el enfoque basado en procesos, potencia la representación grafica , puede ser de la siguiente
forma, a través de una ficha de proceso:
Una ficha de proceso se puede considerar como un soporte de información que pretende recabar todas aquellas
características relevantes para elcontrolde las actividades definidas en el diagrama así como para la gestión de
procesos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8
Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8 Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8
Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8 MarlenySerna
 
Principios de la auditoria
Principios de la auditoriaPrincipios de la auditoria
Principios de la auditoriaNICOLE098956
 
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentaciónLina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentaciónlimaoc
 
manual de procedimientos
manual de procedimientos manual de procedimientos
manual de procedimientos Ixela Malave
 
Importancia de una Auditoria
Importancia de una AuditoriaImportancia de una Auditoria
Importancia de una AuditoriaLucia Yambay
 
Objetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaObjetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaDaniel Santos
 
Diana becerra presentacion act8.
Diana becerra presentacion act8.Diana becerra presentacion act8.
Diana becerra presentacion act8.DianaCBecerra
 
Monitoreo, Control Y Evaluacion
Monitoreo, Control Y EvaluacionMonitoreo, Control Y Evaluacion
Monitoreo, Control Y EvaluacionRoximaribeli Rios
 
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos Humanos
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos HumanosControl Administrativo en Las Organizaciones y Recursos Humanos
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos HumanosEliel94
 
Unidad 2 proceso de auditoría
Unidad 2 proceso de auditoríaUnidad 2 proceso de auditoría
Unidad 2 proceso de auditoríaOfer Maciel
 
Proceso administrativo - organizacion
Proceso administrativo - organizacionProceso administrativo - organizacion
Proceso administrativo - organizacionAngelita Ramon
 

La actualidad más candente (18)

Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8
Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8 Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8
Dirigir y controlar Presentación Marleny Serna Ospina unidad 3 actividad 8
 
Procesos
ProcesosProcesos
Procesos
 
Etapas de-auditoria-indicadores (1)
Etapas de-auditoria-indicadores (1)Etapas de-auditoria-indicadores (1)
Etapas de-auditoria-indicadores (1)
 
Tic y reingenieria
Tic y reingenieriaTic y reingenieria
Tic y reingenieria
 
Principios de la auditoria
Principios de la auditoriaPrincipios de la auditoria
Principios de la auditoria
 
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentaciónLina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
manual de procedimientos
manual de procedimientos manual de procedimientos
manual de procedimientos
 
Amor
AmorAmor
Amor
 
Importancia de una Auditoria
Importancia de una AuditoriaImportancia de una Auditoria
Importancia de una Auditoria
 
Objetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaObjetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativa
 
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióNMonitoreo, Control Y EvaluacióN
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
 
Diana becerra presentacion act8.
Diana becerra presentacion act8.Diana becerra presentacion act8.
Diana becerra presentacion act8.
 
Monitoreo, Control Y Evaluacion
Monitoreo, Control Y EvaluacionMonitoreo, Control Y Evaluacion
Monitoreo, Control Y Evaluacion
 
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos Humanos
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos HumanosControl Administrativo en Las Organizaciones y Recursos Humanos
Control Administrativo en Las Organizaciones y Recursos Humanos
 
Dirección y el control
Dirección  y el control Dirección  y el control
Dirección y el control
 
Unidad 2 proceso de auditoría
Unidad 2 proceso de auditoríaUnidad 2 proceso de auditoría
Unidad 2 proceso de auditoría
 
Proceso administrativo - organizacion
Proceso administrativo - organizacionProceso administrativo - organizacion
Proceso administrativo - organizacion
 

Destacado

Recommendation_IrinaPredut
Recommendation_IrinaPredutRecommendation_IrinaPredut
Recommendation_IrinaPredutIrina Predut
 
Will China Meet its 2015 Growth Target?
Will China Meet its 2015 Growth Target?Will China Meet its 2015 Growth Target?
Will China Meet its 2015 Growth Target?QNB Group
 
Tarjeta de varela
Tarjeta de varelaTarjeta de varela
Tarjeta de varelactepay
 
Money pad future wallet
Money pad future walletMoney pad future wallet
Money pad future walletrmangal
 
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone App
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone AppHow to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone App
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone AppeFax
 
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço Governo de Santa Catarina
 
A performance tuning methodology
A performance tuning methodologyA performance tuning methodology
A performance tuning methodologyGianluca Sartori
 
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in males
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in malesIntermittent self-dilatation for urethral stricture disease in males
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in malesVolkan Demircan
 
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)Wendel Bike
 
أحلام يقظة ام هوان هِمم
أحلام يقظة ام هوان هِمم أحلام يقظة ام هوان هِمم
أحلام يقظة ام هوان هِمم jomhory
 

Destacado (17)

Recommendation_IrinaPredut
Recommendation_IrinaPredutRecommendation_IrinaPredut
Recommendation_IrinaPredut
 
Khellout Oshas
Khellout OshasKhellout Oshas
Khellout Oshas
 
Rol de juegos estatal infantil pprima
Rol de juegos estatal infantil pprimaRol de juegos estatal infantil pprima
Rol de juegos estatal infantil pprima
 
Will China Meet its 2015 Growth Target?
Will China Meet its 2015 Growth Target?Will China Meet its 2015 Growth Target?
Will China Meet its 2015 Growth Target?
 
Sanjeeb_Panda
Sanjeeb_PandaSanjeeb_Panda
Sanjeeb_Panda
 
памятки в 5 классы
памятки в 5 классыпамятки в 5 классы
памятки в 5 классы
 
Tarjeta de varela
Tarjeta de varelaTarjeta de varela
Tarjeta de varela
 
Money pad future wallet
Money pad future walletMoney pad future wallet
Money pad future wallet
 
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone App
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone AppHow to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone App
How to Add an Electronic Signature Using the eFax iPhone App
 
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço
Secretaria de Estado da Agricultura - Balanço
 
A performance tuning methodology
A performance tuning methodologyA performance tuning methodology
A performance tuning methodology
 
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in males
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in malesIntermittent self-dilatation for urethral stricture disease in males
Intermittent self-dilatation for urethral stricture disease in males
 
Common network devices
Common network devicesCommon network devices
Common network devices
 
Industrias Kaiser Argentina - El Torino y su pequeña historia
Industrias Kaiser Argentina - El Torino y su pequeña historiaIndustrias Kaiser Argentina - El Torino y su pequeña historia
Industrias Kaiser Argentina - El Torino y su pequeña historia
 
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)
Wendel Umirim-ce (Resenha politicas publicas e educação)
 
LA OPOSICIÓN DESINFORMA SOBRE VENEZUELA
LA OPOSICIÓN DESINFORMA SOBRE VENEZUELALA OPOSICIÓN DESINFORMA SOBRE VENEZUELA
LA OPOSICIÓN DESINFORMA SOBRE VENEZUELA
 
أحلام يقظة ام هوان هِمم
أحلام يقظة ام هوان هِمم أحلام يقظة ام هوان هِمم
أحلام يقظة ام هوان هِمم
 

Similar a Enfoque basado en procesos

Enfoque basado en procesos.
Enfoque basado en procesos.Enfoque basado en procesos.
Enfoque basado en procesos.Edgar7b
 
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEnfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEdgar7b
 
Etapas del ciclo de vida bpm semana 2
Etapas del ciclo de vida bpm   semana 2Etapas del ciclo de vida bpm   semana 2
Etapas del ciclo de vida bpm semana 2marcosmendez49
 
Presentación Tema 6
Presentación Tema 6Presentación Tema 6
Presentación Tema 6pceciliac
 
guion actividad bpm.docx
guion actividad bpm.docxguion actividad bpm.docx
guion actividad bpm.docxcarlos agamez
 
Universidad de guayaquil
Universidad de guayaquilUniversidad de guayaquil
Universidad de guayaquilRicardo Pardo
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negociospar89
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negociospar89
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negociospar89
 
Gestion de la calidad enfoque por procesos
Gestion de  la calidad enfoque por procesosGestion de  la calidad enfoque por procesos
Gestion de la calidad enfoque por procesosesanchez68
 
MAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOSsamespinosa
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientosxaviermoraa
 
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosMapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
 
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxIdentificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxAlejandraGuarnizoTru
 

Similar a Enfoque basado en procesos (20)

Enfoque basado en procesos.
Enfoque basado en procesos.Enfoque basado en procesos.
Enfoque basado en procesos.
 
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEnfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
 
Procesos de la empresa
Procesos de la empresaProcesos de la empresa
Procesos de la empresa
 
MAPEO DE PROCESOS
MAPEO DE PROCESOSMAPEO DE PROCESOS
MAPEO DE PROCESOS
 
Tercer trabajo -_seip_-_grupo_c
Tercer trabajo -_seip_-_grupo_cTercer trabajo -_seip_-_grupo_c
Tercer trabajo -_seip_-_grupo_c
 
Etapas del ciclo de vida bpm semana 2
Etapas del ciclo de vida bpm   semana 2Etapas del ciclo de vida bpm   semana 2
Etapas del ciclo de vida bpm semana 2
 
Presentación Tema 6
Presentación Tema 6Presentación Tema 6
Presentación Tema 6
 
guion actividad bpm.docx
guion actividad bpm.docxguion actividad bpm.docx
guion actividad bpm.docx
 
Universidad de guayaquil
Universidad de guayaquilUniversidad de guayaquil
Universidad de guayaquil
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negocio
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negocio
 
Proceso de negocio
Proceso de negocioProceso de negocio
Proceso de negocio
 
Gestion de la calidad enfoque por procesos
Gestion de  la calidad enfoque por procesosGestion de  la calidad enfoque por procesos
Gestion de la calidad enfoque por procesos
 
MAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
 
MAPA DE PROCESS
MAPA DE PROCESSMAPA DE PROCESS
MAPA DE PROCESS
 
Diagrama de pulpo
Diagrama de pulpoDiagrama de pulpo
Diagrama de pulpo
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientos
 
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosMapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos
 
Qué es un diagrama de flujo
Qué es un diagrama de flujoQué es un diagrama de flujo
Qué es un diagrama de flujo
 
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxIdentificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
 

Último

Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfManual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfedsonzav8
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptCRISTOFERSERGIOCANAL
 
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptMarianoSanchez70
 
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptx
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptxProcesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptx
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptxJuanPablo452634
 
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedica
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedicaIngeniería clínica 1 Ingeniería biomedica
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedicaANACENIMENDEZ1
 
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASTEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASfranzEmersonMAMANIOC
 
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.pptoscarvielma45
 
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALCHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALKATHIAMILAGRITOSSANC
 
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxCARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxvalenciaespinozadavi1
 
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdftema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdfvictoralejandroayala2
 
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOL
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOLTERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOL
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOLdanilojaviersantiago
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAJOSLUISCALLATAENRIQU
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdfCristhianZetaNima
 
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfTAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfAntonioGonzalezIzqui
 
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdf
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdfosciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdf
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdfIvanRetambay
 
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpacaReporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpacajeremiasnifla
 
Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMarceloQuisbert6
 
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASDOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASPersonalJesusGranPod
 
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdf
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdfQuimica Raymond Chang 12va Edicion___pdf
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdfs7yl3dr4g0n01
 
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingPrincipales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingKevinCabrera96
 

Último (20)

Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdfManual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
Manual_Identificación_Geoformas_140627.pdf
 
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.pptaCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
aCARGA y FUERZA UNI 19 marzo 2024-22.ppt
 
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.pptARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
ARBOL DE CAUSAS ANA INVESTIGACION DE ACC.ppt
 
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptx
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptxProcesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptx
Procesos-de-la-Industria-Alimentaria-Envasado-en-la-Produccion-de-Alimentos.pptx
 
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedica
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedicaIngeniería clínica 1 Ingeniería biomedica
Ingeniería clínica 1 Ingeniería biomedica
 
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIASTEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
TEXTURA Y DETERMINACION DE ROCAS SEDIMENTARIAS
 
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
 
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALCHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CHARLA DE INDUCCIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
 
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxCARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
 
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdftema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
tema05 estabilidad en barras mecanicas.pdf
 
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOL
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOLTERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOL
TERMODINAMICA YUNUS SEPTIMA EDICION, ESPAÑOL
 
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICAINTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
INTEGRALES TRIPLES CLASE TEORICA Y PRÁCTICA
 
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
04. Sistema de fuerzas equivalentes II - UCV 2024 II.pdf
 
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfTAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
 
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdf
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdfosciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdf
osciloscopios Mediciones Electricas ingenieria.pdf
 
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpacaReporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
 
Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principios
 
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASDOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
 
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdf
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdfQuimica Raymond Chang 12va Edicion___pdf
Quimica Raymond Chang 12va Edicion___pdf
 
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingPrincipales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
 

Enfoque basado en procesos

  • 1.  Enfoque basado enprocesos Los resultados deseados por una organización se pueden alcanzar de un modo más eficaz gracias a la correcta gestión de procesos de las actividades y recursos desarrollados por la empresa. Si una organización desea manifestar la aplicación y cumplimiento del principio de enfoque basado en procesos: - Define adecuadamente los procesos y responsabilidades. - Define claramente las interfaces empeladas entre los procesos y funciones. - Se evalúa los riesgos, resultados e impactos originados. Si una organización aplica dicho principio: - Disminuye la inversión en temas de dinero y tiempo. - Incrementa una notoria mejoría de los resultados. - Establece constantemente objetivos y metas. Planteamientos del enfoque basado en procesos Para poder dotar a una organización de un enfoque basado en procesos a su sistema de gestión , lo podemos ver en cuatro grandes pasos: La identificación y secuencia de los procesos (Mapa de procesos) La descripción de cada uno de los procesos El seguimiento y la medición para conocer los resultados que obtiene La mejora de los procesos con base en el seguimiento y medición realizada La manera mas representativa de reflejar los procesos identificadosy sus relaciones es precisamente a través de un mapa de procesos viene a ser la representación grafica de la estructura de los procesos que conforman elsistema de gestión.
  • 2. La descripción de cada uno de los procesos: El mapa de procesos permite a una organización identificar los procesos y conocer la estructura de los mismos, reflejando las interacciones de los mismos, si bien el mapa no permite saber cómo son por dentro y como permiten la transformación de entradas en salidas. La descripción de un proceso tiene la finalidad determinar los criterios y métodos para asegurar las actividades que comprende dicho proceso se llevan a cabo de manera eficaz, aligual que el controldel mismo. Esto implica que la descripción de un proceso se debe centrar en las actividades así como en las actividades, así como en todas aquellas característicasrelevantes que permitan el controlde las mismas y la gestión del proceso. Para ello y dado que el enfoque basado en procesos, potencia la representación grafica , puede ser de la siguiente forma, a través de una ficha de proceso: Una ficha de proceso se puede considerar como un soporte de información que pretende recabar todas aquellas características relevantes para elcontrolde las actividades definidas en el diagrama así como para la gestión de procesos